Oleme juba öelnud, et aasta tulemusi kokku võttes kutsus Moskomarkhitektura arhitektid, arendajad ja urbanistid osalema uuringus, mille eesmärk on hinnata professionaalse kogukonna vaadet uutele projektidele, lähenemistele ja väljakutsetele, mis on ilmnenud aastal. Moskva ja selle aasta piirkonnad, et tuua välja valusad punktid ja visandada võimalused tekkinud probleemide lahendamiseks. Uuringu tulemused tehti teatavaks 17. detsembril konverentsil Mugav linn. Aasta põhisündmus, enamik vastanutest tunnustas rahanduse rahvakomissariaadi hoone taastamist. Samuti rääkisid kutsekogukonna esindajad üldisest üleminekust võrgule.
Uuringu viisid läbi Citymakersid Moskva arhitektuuri- ja ehituskomitee tellimusel.
Allpool on toodud mõned arvamused. Veel kuus intervjuud on eelmises väljaandes.
Julia Borisov, UNK projekti disainibüroo juhataja
Mis on teie arvates selle aasta töövoogudes muutunud? Kas teie veebitõhusus on paranenud? Kas suhtlemisel on raskusi nii meeskonnasiseselt kui ka kolmandate osapoolte partneritega?
Selle aasta jooksul oli meie büroos kaks sulgemist. Esimesena nägime kõigepealt järsku tööviljakuse tõusu, mis kestis poolteist kuud. Siis oli langusjoon. Teises on see hullem. Alguses võtavad inimesed entusiastlikult projekti ette, töötavad rohkem kui kontoris ega saa peatuda. Siis algab läbipõlemine. Ja on selge, et osa infost läheb videokommunikatsiooni käigus kaduma, sest osa selle bitti edastatakse ainult energiaväljaga, eriti loominguliste arutelude või projekti kaitsmise osas kliendi juures.
Minu jaoks on videokonverentside populariseerimine pigem positiivne nähtus. See on veel üks tööriist meie eesmärkide saavutamise vahemikus - täpselt nagu telefon, WhatsApp, joonistustahvel, arvuti, fail, plaan või BIM-mudel. Nii klientide kui ka lõppkasutajatega on mugav suhelda. Näiteks toimusid meie projekti avalikud arutelud Južno-Sahhalinskis kaugjuhtimisega. Ja muidugi olete inimesele praktiliselt lähemal, sest teie nägu on ekraanil, tema nägu on ekraanil. Suhtlemine muutub intiimsemaks, intiimsemaks. See on huvitav.
Teeme palju koostööd suurte projektidega, kus projekteerimisega tegeleb ainult tuhat inimest. Meil on kohtumisi 25 inimesele. Videokonverentside kasutamine ei eemalda kõiki küsimusi täielikult, kuid vähemalt lihtsustab neid.
Mida veel? Tõenäoliselt hakkasin rohkem suhtlema rohkemate töötajatega kui varem. Kiirus on muutunud suuremaks. Kuid loomulikult pole mul piisavalt elavat suhtlust, energiavahetust. Ükski videokonverents ei asenda seda.
Mis hoiab teid pidevalt muutuvas töökeskkonnas tasakaalus ja edasi liikumas? Millised olid teie professionaalsed tugijalad sel aastal?
Ma ei ütleks, et see oli raske aasta. Mul pole tunnet, et see oleks raskem kui eelmine. Pealegi tundus mulle lõpuks, et see on kergem kui 2019. aasta. Kaks nädalat enne esimest sulgemist nägime olukorda juba ja valmistusime selleks normaalselt. Oleme teinud kaugjuurdepääsu süsteemi, oleme liiga kindlustatud. Olime valmis palju raskemaks olukorraks. Ostsime peaaegu skafandrid, et saaksime ehitusplatsile minna. Ilma naljata.
Kui esitate isikliku küsimuse, on kõik mu sugulased, sugulased ja töötajad terved. Keegi oli muidugi haige, kuid tõsiseid vapustusi ei olnud.
Mis oli teie arvates büroo tänavuses tegevuses kõige olulisem?
Iga paari aasta tagant inventeerime oma töövahendid, eesmärkide saavutamise. Pärast seda seadsime endale uued eesmärgid ning valisime nende jaoks uued ressursid ja tööriistad. Sel aastal oli kõige tähtsam mõelda meie järgmise aasta liikumiskäigule.
Azat Akhmadullin, büroo AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa) asutaja
Mis on teie arvates töövoogudes 2020. aastal muutunud? Kas teie veebitõhusus on paranenud? Kas meeskonnasiseselt ja kolmandate osapoolte partneritega on suhtlemine muutunud keerulisemaks?
Töörütm oli sel aastal nagu lainetel, kihutamine asendus perioodiliselt rahuliku kiirustamata kujundusega. Pandeemia alguses läksime meie, nagu kõik teisedki, kaugemasse asukohta - sel hetkel langes efektiivsus. Kuid siis, kui kogu meeskond töökotta naasis, taastus projekteerimiskiirus. Aeg-ajalt käisid meeskonnaliikmed eemal tööl, nii et sel aastal ei saanud me sel aastal kokku terve meeskonnana. Internetis töötamine ei tulnud meile üllatusena, kuna 70% meie projektidest asuvad riigi erinevates piirkondades ning tööprotsessid ja suhtlus klientidega toimus peaaegu alati veebis, välja arvatud mõned erandid, kui töö alguses see oli vajalik, et lennata projekteerimiskohta. Pandeemia on mõjutanud ka meie kliente. Mõned neist jäid haigeks ja see muutis projektide elluviimise ajakavasid ja tähtaegu.
Mis hoiab teid pidevalt muutuvas töökeskkonnas tasakaalus ja edasi liikumas? Millised olid teie professionaalsed tugijalad sel aastal?
Õppimine programmis architects.rf võimaldas leida kogu Venemaalt suure hulga mõttekaaslasi ja alustada võrgustike loomist, mis, ütlen omast kogemusest, töötab väga hästi. Loome pidevalt konsortsiume, jagame nõuandeid, tööd, ideid.
Mis oli teie arvates büroo tänavuses tegevuses kõige olulisem?
Meie ühtekuuluvus ja iga meeskonnaliikme huvi ühise eesmärgi saavutamise vastu. Soov pideva kasvu, õppimise järele, soov õppida ja mõista midagi uut ning muuta meid ümbritsev ruum paremaks, isegi kui seda ei toeta suur majanduslik komponent. Kuid me mõistame, et noor büroo peab oma kvaliteetse ja lõpetatud tööga endale nime tegema, mis omakorda meelitab ligi rahalist toetust.
Mihhail Beilin, CITIZENSTUDIO arhitektuuribüroo partner
Mis on teie arvates töövoogudes 2020. aastal muutunud? Kas teie veebitõhusus on paranenud? Kas meeskonnasiseselt ja kolmandate osapoolte partneritega on suhtlemine muutunud keerulisemaks?
Sel aastal on meie büroos muutunud väga vähe. Fakt on see, et mõni aasta tagasi, kui büroo asutasime, otsustasime oma elukaaslase Daniil Nikishiniga, et meil on virtuaalne kontor. Seetõttu oli meie stuudio paljude inimeste jaoks šokeerivateks muudatusteks väga hästi ette valmistatud.
Erinevus seisneb selles, et kõik töötavad nüüd veebivormingus. See tähendab, et pikkade silmast silma kohtumiste jaoks on vaja vähem aega. Zoomis räägitakse kõigest ja see on väga mugav.
Mulle tundub, et 2020. aasta peamine uudsus on see, et me kõik hakkasime kulutama palju vähem aega tarbetutele kohtumistele tarbetute inimestega. Töösuhtluse tõlkimine võrgus on viinud selleni, et nüüd kohtume isiklikult nendega, kellega tahame väga kohtuda. Säästan aega, mis on alati olnud minu suurim puudus.
Isiklik kohalolek on muidugi vajalik otse ehitusplatsil. Kuid tohutu hulk küsimusi ei vaja näost näkku kohtumisi. Need nõuavad kvaliteetset suhtlemist erinevate projektis osalejate vahel. Sageli asendatakse see kõigi järjekindla väljatõmbamisega. Kui te ei saa tavalist töövoogu luua, korraldage koosolekud. Mulle tundub, et selle aasta sündmused viivad selleni, et tänapäeval on inimesed sunnitud seda suhtlust üles seadma.
Mis hoiab teid pidevalt muutuvas töökeskkonnas tasakaalus ja edasi liikumas? Millised olid teie professionaalsed tugijalad sel aastal?
Juhtus nii, et lukustamisperioodil oli meil palju huvitavaid loomingulisi ülesandeid, mis võimaldasid mul seda aega isegi rahulikult suhteliselt rahulikult veeta.
Sellegipoolest üritan alati endale tegevust välja mõelda, kui äkki tööd pole. Seda pole veel juhtunud, kuid saan aru, mis võib juhtuda iga hetk. Veelgi enam, nii pandeemia esimene kui ka teine laine põhjustavad tõsist majanduslikku kahju ja arhitekt sõltub muidugi väga üldisest majanduspildist. Ta on nagu liblikas, mis on nii kerge, õrn ja kaitsetu, et kõik, isegi väikesed temperatuuri muutused võivad ta tappa.
Seetõttu toetab mind lisaks meile kõigile ilmne perekond, lähedased ja sõbrad ka see, et mul on töö, teades, mida ma täna ja homme hakkan tegema. Mis on minu jaoks huvitav.
Mis oli teie arvates büroo tänavuses tegevuses kõige olulisem?
Ilmselt on mul selline eripära: kogen negatiivseid sündmusi palju elavamalt. Näiteks peatasime sel aastal projekti, mille kallal me töötasime, mida me väga armastasime ja mida me väga hindasime. Suspensioonil pole koronaviirusega midagi pistmist. Vene arhitekti ja Venemaa tellija suhete üsna tavaline sisemine ajalugu, kuid see juhtum tuleb ennekõike meelde.
Kuid loominguliselt oli see hea aasta meie jaoks väga huvitavate projektidega. Lahkusin märtsi lõpus dachasse, plaanides seal paar nädalat veeta ja jõudsin lõpuks tagasi viie või kuue kuu pärast. Võtsin paberi, vooderdised kaasa, arvates, et mul on lõpuks aega joonistada. Kuid selgus, et kogu lukustuse jaoks ei olnud aega, sest tööd oli palju. Selle paari kuuga oleme lõpetanud viis või kuus projekti: turg Peterburis, park Belgorodis, sealne kontorikeskus, mitu projekti Moskva jaoks, sealhulgas eksperimentaalne projekt Metrogorodoki renoveerimiseks. Loodetavasti hakatakse neid varsti rakendama. See oleks suluseisu ja 2020. aasta suurepärane lõpp.
Victoria Raubo, APEXi disainibüroo arendusdirektor
Mis on teie arvates töövoogudes 2020. aastal muutunud? Kas teie veebitõhusus on paranenud? Kas meeskonnasiseselt ja kolmandate osapoolte partneritega on suhtlemine muutunud keerulisemaks?
Veebitöö on tõhus, kuid on nüansse. Juba loodud meeskonnas on efektiivsus kindlasti tõusnud, kuna kõik saavad ülesandest ühtemoodi aru, kolleegid on juba palju läbi teinud, koos töötanud, häälestatud samale lainepikkusele ja suudavad üksteist igas vormingus kiiresti mõista.
Uutes meeskondades on kõik veidi teistmoodi: esimesed 1-2 kuud peate investeerima oma aja töötajasse. Enne hästi koordineeritud meeskonna tõhususe saavutamist on vaja palju isiklikku suhtlust. Sellegipoolest jääb "elav" suhtlus oluliseks lüliks, just tema moodustab usalduse, üksteisemõistmise, loob inimeste vahel sünergiat - ühesõnaga kõike seda, mis hiljem saab efektiivse ühistegevuse aluseks.
Meie ettevõte üritab pakkuda töövoogudes uusi tööriistu, et kiirendada projektidesse ja ülesannetesse süvenemist:
- oleme loonud oma meelelahutus- ja haridusplatvormi APEX Life, kus kolleegid saavad tutvuda projektide loomise protsessiga ning loengurežiimis esitada küsimusi, suhelda, kohtuda, mitteametlikke teemasid arutada;
- hetkel integreerime protsessi jälgimissüsteemi, mis muudab töövoo võimalikult algajale ja hästi koordineeritud meeskonnale võimalikult läbipaistvaks ja arusaadavaks;
- oleme loonud platvormi objektide 3D-mudelite vahetamiseks oma klientidega, et nad saaksid alati vaadata praegust projektimudelit veebis ja näha disaini dünaamikat;
- ettevõtte töötajad saavad tööprotsesside optimeerimiseks oskuste parandamiseks alati kasutada psühholoogilist abi või küsida koolitust.
Mis hoiab teid pidevalt muutuvas töökeskkonnas tasakaalus ja edasi liikumas? Millised olid teie professionaalsed tugijalad sel aastal?
Mind motiveerib edasi liikuma see, et minu ümber on huvitavaid projekte ja inimesi, kes on inspireeritud ühest ideest. Ausalt öeldes on mul tänavu minu ekstravertsuse tõttu väga keeruline töötada kaugtööna. Iga kriis viib aga intensiivistumiseni: olen muutunud tähelepanelikumaks oma vaba aja kvaliteedi suhtes, püüan säilitada tasakaalu 30/30/30 (uni / töö / sotsialiseerumine).
Mis oli teie arvates büroo tänavuses tegevuses kõige olulisem?
Ma arvan, et meie büroo jaoks oli väga oluline sündmus 600-liikmelise töötajaga kontori töö viimine veebivormingusse. Ettevõtte juhtkond on teinud kõik vajaliku, et pakkuda töötajatele mugavust ja mugavust, teha valutu üleminek. Töötajatel aidati töökohti korraldada, neile maksti lisavarustuse ostmise eest, ettevõtte juhtkond mõtles välja turvalise töökaaslussüsteemi, kus töökohtade broneerimissüsteemi kaudu saate külastada kontorit, kus jälgitakse osalejate arvu ja sanitaarmeetmeid ning täheldatakse sotsiaalseid distantseerimismeetmeid.
Anastasia Klyputenko, URBAN SCALE büroo juhataja
Mis on teie arvates töövoogudes 2020. aastal muutunud? Kas teie veebitõhusus on paranenud? Kas meeskonnasiseselt ja kolmandate osapoolte partneritega on suhtlemine muutunud keerulisemaks?
Meie tööprotsessid pole põhimõtteliselt muutunud, kuna büroos loodi algselt kaugtöö. Me ei lootnud, et see äkki nii aktuaalseks muutub, kuid olime 100% valmis.
Igatsen ainult võrguühenduseta kliendikohtumisi, kuna enamik läbirääkimisi on liikunud Zoomi. Meil on vedanud - meid leiavad arendajad, kes soovivad tõesti luua kvaliteetset keskkonda. Selliste ettevõtete juhtidel on eriline visioon ja nendega on väga huvitav suhelda.
Kuid tuleb märkida, et varasemad koosolekud venisid mitu tundi, trükkisime iga koosoleku jaoks materjale ja raiskasime aega teel. Nüüd on kõik selge ja täpne.
Mis hoiab teid pidevalt muutuvas töökeskkonnas tasakaalus ja edasi liikumas? Millised olid teie professionaalsed tugijalad sel aastal?
Nagu alati, aitab see, kui reageerime võimalustele kiiresti ja oleme valmis kõvasti tööd tegema. Esimeses karantiinilaines ei tundnud nad peaaegu eraldatust, kuna töötasid seitse päeva nädalas.
Üldiselt on see aasta näidanud, et iga üksiku inimese kompetents on olulisem kui koht, kus ta on ja tingimused, milles tal on mugavam töötada. Eelarvamusi on vähem, esiplaanile on tulnud paindlikkus ja professionaalsus.
Mis oli teie arvates büroo tänavuses tegevuses kõige olulisem?
Aasta peamised tulemused olid need, et nad ehitasid protsessid ümber ja seadistasid projektdokumentatsiooni väljatöötamise täielikult BIM-keskkonnas, leidsid meeskonda uusi andekaid inimesi ja töötasid välja ulatusliku linnaplaneerimise kontseptsiooni enam kui 40 hektarit. Uuel aastal pole plaanid vähem ambitsioonikad. Ootan huvitavat 2021. aastat!
Alina Chereyskaya, SA labori arhitekt ja partner
Mis on teie arvates töövoogudes 2020. aastal muutunud? Kas teie veebitõhusus on paranenud? Kas meeskonnasiseselt ja kolmandate osapoolte partneritega on suhtlemine muutunud keerulisemaks?
SA labori kogemuse kohaselt ajas 2020. aasta kõik võrgusuhtlusele. See võimaldas saada paljudes küsimustes vabamaks, operatiivsemaks ja tõhusamaks. Teeme sageli koostööd arhitektuuribüroodega Euroopast, USA-st, Jaapanist, nii et veebivorming polnud uus, olime selleks valmis. Üldise pinge ja sündmuste spontaansuse tõttu oli paljudel raske kohaneda uue reaalsusega aadressil kõigepealt. Olen kindel, et kui üleminek oleks sujuvam ja planeeritum, hindaks enamik paindlike kontorite eelist.
Mis hoiab teid pidevalt muutuvas töökeskkonnas tasakaalus ja edasi liikumas? Millised olid teie professionaalsed tugijalad sel aastal?
Seoses võrgule üleminekuga on paljud konverentsid muutunud kättesaadavaks. Oli võimalus tutvuda erinevate riikide ja ateljeede arhitektidega, õppida lühikese aja jooksul palju uut. Võtsime osa rahvusvahelistest üritustest: eCAADe 2020 TU Berliinis, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Samuti leiutasid nad ARCHSLONi ja Synthesisega Venemaal esimese arhitektuuri veebifestivali 360FEST. Sellest sai suhtlusplatvorm ja see tõi inimesi kokku 15 riigist ja 76 linnast üle kogu maailma, hoolimata füüsilise maailma suletud piiridest ja piirangutest.
Mis oli teie arvates büroo tänavuses tegevuses kõige olulisem?
Viimase 10 kuu jooksul oleme palju õppinud oma varude ja võimete kohta. Kõige tähtsam oli meeskonna hoidmine. 2 nädalat enne kaugvõtete ametlikku algust töötasime juba kodus. SA labor on noor ettevõte, mis loob kohaneva arhitektuuri, mis reageerib hõlpsasti muutuvatele parameetritele. Nii muutusime paindlikumaks. Näiteks Geek Picnic festivali jaoks kujundas meeskond algselt avalikke ruume. Kui üritus veebi jõudis, vaatasime selle kontseptsiooni täielikult üle ja mõtlesime välja virtuaalsed paviljonid, kus esimesel päeval osales üle 5000 inimese.
Lisaks projektidele korraldab SA labor haridustegevusi ja telegrammikanalit. Alates märtsist on sellest saanud heade uudiste oaas, milles kogusime kasulikke juhtumeid.
Digitaalsest hüppest on saanud meie jaoks uute ideede proovikivi.
