Aasta tulemuste kokkuvõtteks kutsus Moskomarkhitektura arhitektid, arendajad ja urbanistid osalema uuringus, mille eesmärk on hinnata kutsekogukonna vaateid uutele projektidele, lähenemistele ja väljakutsetele, mis on ilmnenud Moskvas ja selle piirkondades. aastal tooge esile valupunktid ja kirjeldage viise tekkinud probleemide lahendamiseks. … Uuringu tulemused tehakse teatavaks 17. detsembril täna veebis algava konverentsi "Mugav linn" raames.
Allpool on toodud mõned arvamused.
Nikita Tokarev, MÄRTSI arhitektuurikooli direktor
Mis on teie arvates töövoogudes 2020. aastal muutunud? Kas teie veebitõhusus on paranenud? Kas meeskonnasiseselt ja kolmandate osapoolte partneritega on suhtlemine muutunud keerulisemaks?
Universaalse ülikooli juures on palju muutunud. Pidime nädalatega ellu viima selle, millele plaanisime aastaid kulutada: kaugtöö, paindlik tööaeg, elektrooniline dokumendihaldus ja pikas perspektiivis paberimajanduse vältimine, õppimissüsteem. Paljud koolituskursused on ilmunud segavormis ja täiesti veebis, kaks kooli on oma fookust muutnud, kaks uut on ülikooli raames avatud. Järgmine samm on meie tööruumi ümberkorraldamine. Kõik need saavutused jätkuvad ka meil, sõltumata COVIDist. Efektiivsuse üle on endiselt raske hinnangut anda, terve aasta kulus tulekahjude kustutamisele. Tõhusus seisneb selles, et oleme nendega tegelenud. Arvan, et ees on raskem ja pikem aktiivsuse languse periood. Suhtlemine muutus intensiivsemaks: õpilased hakkasid tundides täpsemalt käima, avatud loengutel oli rohkem kuulajaid ja lihtsam oli kriitikuid projektide arutamiseks kokku saada. Samal ajal on suhtlemine muutunud keerukamaks kanalite rohkuse tõttu: post, suhtlusvõrgustikud, ettevõtete vestlused ja infoportaalid, telefon ning lõputu voog online-üritustest. Väärtuslikum on otseülekanne, päev ilma ekraanita, välja lülitatud telefon, näitus või lihtsalt jalutuskäik.
Kas veebiharidus on keeruline ja kuidas, kui jah? Kas veebipõhine õpe mõjutab arhitektuurialaste teadmiste mõistmist ja omastamist? Kas veebipõhise õppega on võimalik luua üliõpilaste arhitektuurimeeskondi ja üliõpilaste professionaalset vennaskonda?
Muidugi on võrgule üleminek keerukaks teinud arhitektuurikoolide elu ja mitte ainult siin. Materiaalseks jääva arhitektuuri jaoks on ekraanil õppimine täies mahus võimatu. Vähemalt siis, kui tahame säilitada selle seose inimeste, maastiku, kliimaga, on veebipõhine õpe arhitektidele pigem õnnetus kui haridus. Vajame mudeleid ja ehtsaid ehitusmaterjale, töötubasid, ühiseid väljasõite. Otseülekanne on kriitiline, luues ühiseid väärtusi ja kultuuri, sõprust, õhkkonda, sotsiaalset kapitali. See on hariduses kõige olulisem ja seejärel kasulikud oskused. Lisaks pole kõigil kodus võimalusi täiel määral õppida ja õpetada, tervis kannatab tundide kaupa monitori ees istudes. Jätkame õppimist isiklikult ja teeme seda nii kaua kui võimalik. Samal ajal sai meie MARSH-is kasu ka veebivorming. Saime kutsuda kolleege teistest riikidest ja linnadest projektide arutamiseks, neid, kes ei tuleks meie juurde Moskvasse. Tegime virtuaalse näituse ja kogusime suurusjärgu võrra rohkem külastajaid, kui oleks Artplayle tulnud. Oleme pidanud palju kaugkoosolekuid, avatud loenguid ja arutelusid, eriti (De) koolituse arhitektuurihariduse sarjas. Online pakub arhitektuuri esitlemiseks ja arutamiseks piiramatuid võimalusi, mida me tulevikus kasutame. Kuid muude haridusvaldkondade jaoks, näiteks "Territoriaalse arengu juhtimine", on vaja näost näkku ja kaugõppes õppimist, kuna see võimaldab teil jõuda publikuni meie tohutu riigi erinevates piirkondades.
Kas peate arhitektuuritegevuse seadust aasta oluliseks sündmuseks? Kas olete selle uusima versiooniga nõus? Millega nõustute / ei nõustu?
Seadusest saab sündmus, kui see vastu võetakse, milles ma kindel pole. Ta üritab reguleerida liiga paljusid valdkondi. Lisaks arhitekti erialasele tegevusele on see ka linnaplaneerimise tegevus, munitsipaal- ja avalik teenistus, eriti riiklikud ja munitsipaalhanked arhitektuuriprojektide loomevõistluste kaudu, arhitektide kutse- ja loovorganisatsioonid, arhitektuuripraktika organisatsioonilised vormid. Selles vormis seadus tõenäoliselt ei toimi ja võib viia mitte arhitektuuri arenguni, vaid suureneva administratiivse ja rahalise surveni arhitektidele. Ja arhitektidel on piisavalt raskusi ka ilma seadusteta! Ainus loov elukutse - arhitektuur saab keeruka ja tülika sertifitseerimissüsteemi, nagu mujal maailmas. Neis riikides, kus sertifikaat on olemas, läbitakse see üks kord, mitte 3-4, ja selle läbimiseks pole vaja 10-aastast kogemust. Need välismaal õppinud venelased ei saa üldse arhitekti staatust taotleda. Kuid arhitekti autoriõiguste kaitseks, loomekonkursside legaliseerimiseks, loomemajanduse eemaldamiseks föderaalseaduse-44 alt, kus võidab odavaim pakkumine, ei tee seadus muudes seadustes muudatusi vähe. Pole juhus, et avalikku seaduse arutelu ei toimunud. See piirdus Arhitektide Liidu, NOPRIZi ja Arhitektuuriakadeemia juhtimisega. Ma arvan, et peamine arutelu seaduse üle on veel ees, kuna me näeme meie austatud kolleegide poolt palju negatiivseid ülevaateid.
Mis hoiab teid pidevalt muutuvas töökeskkonnas tasakaalus ja edasi liikumas? Millised olid teie professionaalsed tugijalad sel aastal? Mis oli teie arvates MARSHi selle aasta tegevuses kõige olulisem?
Kõige tähtsam on see, et tegime suurepäraseid projekte, päästsime üliõpilasi ja õpetajaid ning värbasime edukalt bakalaureuse- ja magistriõppe programmidele uue voo. Põhjus on ilmselt selles, et meie ja õpilaste jaoks mõeldud kool ei ole ainult teadmiste, teadmiste omandamise koht mere ääres, vaid mõttekaaslaste kogukond, mida ühendavad ühised väärtused. See on tugipunkt.
***
Kirill Tesler, arhitektuuribüroo "Vector" juhataja, NRU MGSU dotsent
Mis on teie arvates töövoogudes 2020. aastal muutunud? Kas teie veebitõhusus on paranenud? Kas meeskonnasiseselt ja kolmandate osapoolte partneritega on suhtlemine muutunud keerulisemaks?
2020. aasta on lõpuks sundinud kõiki omaks võtma moodsa maailma digitaalse reaalsuse. Kui varem oli võimalik töötada vanamoodsalt ja eitada tehnoloogiat, siis nüüd pole see enam võimalik. Aasta on muutunud probleemiks ainult neile, kes on viimase 10 aasta jooksul süstemaatiliselt turu tehnoloogilistest liidritest maha jäänud. Meie büroo oli algselt ehitatud kaasaegsele tehnilisele baasile ja püüdnud progressiivsete tehnoloogiate poole. Töötame pilveserveris ja mõned meie töötajad asuvad teistes linnades ja riikides. Seetõttu ei pidanud me inimesi kaugemasse asukohta viima, kuna nad ei käinud alguses kontoris selle sõna klassikalises tähenduses. Vastupidi, meie töö on muutunud veelgi tõhusamaks, kuna partnerid ja kliendid on meie mängutingimustega nõustunud. Otseülekanne on loomulikult asendamatu, kuid sotsiaalne vastutus teiste tervise eest on siiski olulisem.
Kas veebiharidus on keeruline ja kuidas, kui jah? Kas veebipõhine õpe mõjutab arhitektuurialaste teadmiste mõistmist ja omastamist? Kas veebipõhise õppega on võimalik luua üliõpilaste arhitektuurimeeskondi ja üliõpilaste professionaalset vennaskonda?
Haridusprogrammide jaoks on vaja võrguühenduseta seminare ja töötubasid. Meie erialal ei saa kõike võrgu kaudu näidata. Kõigil õpilastel pole kvaliteetset kiiret internetti, mis võimaldaks vabalt suures koguses andmeid vahetada. Alati ei ole võimalik publiku reaktsiooni nende loengule "lugeda". Need kõik on aga veebiprogrammide "lastehaigused", mida saab lahendada 2-3-aastase tööga. Nüüd õpetan voogedastuspraktikas 120-liikmelist rühma, võimaldades lastel moodustada meeskondi ülesannete täitmiseks ja osaleda ühistes aruteludes. See võimaldab neil luua meeskonnatööd ja õppida mitte ainult kuulama, vaid ka meeskonda juhtima. Pideva suhtlemise stiimul moodustab professionaalsed oskused ja ühendab meeskonda.
Kas peate arhitektuuritegevuse seadust aasta oluliseks sündmuseks? Kas olete selle uusima versiooniga nõus? Kui ei, siis millega te ei nõustu?
See, et nüüd hakati arhitektuurile ja ametile suurt tähelepanu pöörama, on suur edu. Arhitektist on saanud inimene ja ta saab kaitsta oma õigusi ja vaateid. Igasugune avalik arutelu arhitektuuri küsimuse õigusliku reguleerimise üle on kasulik elukutsele ja avaliku arvamuse kujundamisele arhitekti panuse kohta riigi arengusse. Usun, et selliseid dokumente ei tohiks vastu võtta ilma nõuetekohase arutelu ja täienduseta. Palju tuleb veel selgitada ja täpsustada. Sellistes dokumentides tehtud vead teevad palju rohkem kahju kui dokumendi enda puudumine.
Mis hoiab teid pidevalt muutuvas töökeskkonnas tasakaalus ja edasi liikumas? Millised olid teie professionaalsed tugijalad sel aastal?
Tipptaseme tagaajamine. Ainult pidev areng ja ideaali otsimine võimaldab meil sellega mitte peatuda. Oma kontoris otsime pidevalt uusi ideid ja stiile, katsetame graafikat, otsime uusi koostoimeid hoonete ja avalike ruumide funktsioonide vahel. Uuendame pidevalt oma meeskonda, otsime uusi töötajaid ja värskeid ideid. Kõik protsessis osalejad saavad sõna võtta ja pakkuda oma nägemust objektist. Teine oluline edu aspekt on meeskonnasisene dialoog, dialoog linna ja elanikega, dialoog kliendiga.
See aasta on toonud meile palju huvitavaid projekte. Projektide geograafia on piisavalt lai, kuid ennekõike on muidugi koondunud Moskvasse ja Moskva piirkonda. Lõpetame Moskva oblastis elamurajooni ehitamise, mis on täielikult kujundatud BIM-keskkonnas. Jätkame aktiivset tööd Yauza pargi kallal. Oleme lõpetanud kahe uue objekti Otradnoje ja Južni Medvedkovos kavandamistöö, kus ilmuvad ainulaadsed avalikud ruumid, mis on välja töötatud koos nende piirkondade elanikega. Oleme loonud platvormi elanikega suhtlemiseks ja pargi kogukonna kujundamiseks. Koostööprojekteerimise tehnoloogiaid oleme Moskva piirkonnas edukalt kasutanud juba mitu aastat ja juba kolm aastat oleme neid Moskvas aktiivselt kasutanud. See on pealinna jaoks uus kogemus, millest on saamas uus linnaruumi kvaliteedi standard.
***
Sergei Georgievsky, urbanist, strateegilise arengu agentuuri "CENTER" peadirektor
Mis on teie arvates töövoogudes 2020. aastal muutunud? Kas teie veebitõhusus on paranenud? Kas meeskonnasiseselt ja kolmandate osapoolte partneritega on suhtlemine muutunud keerulisemaks?
Tõepoolest, side on pandeemia ja teatud majandusolude tõttu muutunud. Suur hulk ettevõtteid on kolinud oma kontorid digitaalsele platvormile. See on toonud kaasa suuri muutusi turul ja sellel on suured tagajärjed, kuna füüsiline vajadus kontoris olla kaob tagaplaanile. Selgub, et kaob vajadus kolida suurtesse linnadesse, näiteks Moskvasse, et teha karjääri ja osaleda mis tahes projektis, näiteks töötada arhitektuuribüroos või analüütilises ettevõttes. Seega saavad inimesed jääda oma väikesele kodumaale, piirkondade väikestesse ja keskmise suurusega linnadesse, realiseerides samal ajal täielikult oma ametialased, karjääri- ja rahalised ambitsioonid. See laiendab võimalusi, s.t. inimesed saavad üürikorteritele vähem raha kulutada, asukohta mitte muuta, jääda elama - ja samal ajal saada konkurentsivõimelist palka.
Tõsi, tulevikus on kindlasti muutus selliste töötajate teenuste eest makstavas tasus, kuna ka tööandja saab aru, et kui ta ei vaja Moskvas elavaid töötajaid, kus elatustaseme ja elukalliduse tase on üle keskmise, selgub, et ta võib palgata professionaale, kes vastavad samadele kriteeriumidele. Piirkondadest võib see saada sama kvaliteedi ja tõhususe, kuid samal ajal põhjustada palju väiksemaid kulusid. Muidugi on antud juhul teatud riskid, kuid siiani näeme, et suurlinnades suurkorporatsioonides töötavad inimesed on läinud kaugtööle ja naasnud sinna, kuhu nad Moskvasse lahkusid, samal ajal kui nende palgad jäid tasemele suured linnad. See on piirkondade ja mitte-pealinnade majandusele kahtlemata positiivne tegur.
Kas peate arhitektuuritegevuse seadust aasta oluliseks sündmuseks? Kas olete selle uusima versiooniga nõus? Millega nõustute / ei nõustu?
Arhitektuuritegevuse seadus on kahtlemata üks olulisemaid sündmusi, millest on saanud arutelu, palju arutelusid ja polaarpunkte. Seadus kehtestab tööstusele teatava reguleerimise taseme, määratleb mängureeglid ja seab piirid. Ühelt poolt on kindlus selgelt määratletud mängureeglid, mis peaksid tagama teenuste kvaliteedi, turuosaliste vastutuse, järjepidevuse ja kindla süsteemi. Teisalt sisaldab seadus praeguses versioonis mõningaid vastuolulisi norme. Näiteks rikub seadus välismaal õppivate arhitektide õigusi Venemaal õppinutega võrreldes. Arhitektuuris on rahvusvaheline koostöö ja välismaine haridus kõrgelt hinnatud, kuna need annavad võimaluse tuua tööstusse uusi tehnoloogiaid, lähenemisviise ja visioone. Kõik pole valmis saama kahte kõrgharidust ja kõik ei saa seda endale lubada. Täna pakutakse seaduses välja lahendus, mille kohaselt inimesed, kellel pole vene arhitektuuri diplomit, ei saa enam ennast sellel erialal realiseerida, mis riivab nende õigusi. Bologna protsess seadis hariduse valdkonnas kindlad standardid ja Venemaa on aastaid integreerunud sellesse protsessi, et meie spetsialistid saaksid igasuguse hariduse, ning Venemaa diplomid võrdsustati Euroopa ja Ameerika kõrgkoolide dokumentidega. Ja nüüd on mõned uue arhitektuuritegevuse seaduse sätted selle liikumisega vastuolus ja piiravad välismaalase haridusega inimesi, kes planeerivad oma tegevust Venemaal.
On veel mitmeid küsimusi, mis tekitavad küsimusi, eriti üsna jäik litsentsimissüsteem (mida tutvustatakse minu uuritud väljaandes), mis loob tohutu hulga takistusi noortele arhitektidele, kes sooviksid oma kontorid. Selle otsuse loogika on selge: seadus seab teatud kvaliteeditaseme. Kuid see otsus ei lase turul areneda. Kui selline seadus oleks kehtinud 10 aastat tagasi, oleks meil puudunud tohutu hulk noori arhitektuurinimesid, mis “kasvasid üles” ja toimusid mitte ainult Venemaal, vaid ka välismaal.
Mis võimaldab pidevalt muutuvas töökeskkonnas säilitada tasakaalu ja edasi liikuda? Millised olid teie professionaalsed tugijalad sel aastal?
Meie kui urbanismi, linnaplaneerimise ja arhitektuuri valdkonnas tegutseva analüütilise ettevõtte jaoks pole pandeemia nii kriitiline kui teiste tööstusharude ettevõtete jaoks. Analüütik saab tõhusalt töötada kõikjal maailmas. Muidugi on väliuuringud meie töös väga olulised, kuid kaasaegsed tehnoloogiad võimaldavad meil "leida ennast" kõikjal maailmas, õppida midagi kodust lahkumata. Sellegipoolest nägime tänu pandeemiale, et meie ettevõte saab töötada mis tahes tingimustes: saame teha analüüsi, töötada välja strateegiaid ja kontseptsioone, korraldada konkursse, tagada kodanike ja ekspertide kaasamine nendesse, korraldada avalikke arutelusid, pidada ekspertnõukogude koosolekuid ja žüriid, kasutades Zoomi, Skype'i, Mindi platvorme. Ma ei varja, enamuse meie klientide jaoks oli väga oluline, kuidas me ettevõttena sel raskel perioodil käitume: kas me läheme laiali? vähendame riiki? lõpetada mõneks ajaks töö? kas teatame ettevõtte struktuurimuudatustest? või mitte? Esimene küsimus, mille pandeemia ajal ja eriti pärast seda saime, oli meeskond, kes tegelikult kogus kogemusi ja teadmisi, mida me rakendame, kas see töötab ühes koosseisus, samas rütmis, ajakavas jne jne. Arvestades, et meie pandeemiaagentuur laiendas ainult oma teadmiste ringi ja suurendas projektide arvu, jõudsime selle tulemusena pandeemia esimesest etapist 120% -ni ja kui nad ütlevad meile, et tööd pole, on selle tõlgenduse üle üllatunud: tööd on palju, kuid peate olema võimeline seda mitte ainult nägema, vaid ka sageli ise looma, ja mis kõige tähtsam - suutma selle tulemuseni viia.
Tuleb märkida, et Venemaa kliendid pole alati valmis töötama virtuaalsete ettevõtetega. Ühelt poolt on kaugvorming ja veebitööriistad uue lähenemisviisina sageli teretulnud, kuid teisest küljest on meie klientidel väga ranged nõuded, nad soovivad, et ettevõttel oleks täielikult toimiv kontor ja kõik sidevahendid, mida nad kasutavad kuni. Oleme suutnud need nõuded täita. Ja see andis meile võimaluse personali hoida, uusi kliente hankida ja mitmeid huvitavaid projekte ellu viia. Ettevõte töötab täisvõimsusel ja mõtleb laienemisele, samal ajal kui paljud meie konkurendid on peatunud ja hirmunud.
Oleme tänulikud Samara piirkonna kubernerile ja valitsusele, kes olid esimesed, kes otsustasid koos meiega rakendada uuenduslikku vormi, mis võimaldab töötada koos 2018. aasta FIFA maailmameistrivõistluste pärandiga pandeemias, Tatnefti juhtkonnale ja linnapeale. Almetjevsk, kes demonstreeris oma arengus uue territooriumi üldplaneeringu osas oma töös erakordset tehnoloogilist valmisolekut mis tahes ohtude ja väljakutsete jaoks, strateegiliste algatuste agentuurile võimaluse teostada ainulaadne kriisivastane projekt ökoturismi arendamiseks, mis aitab meil kõigil meeles pidada sügavaid väärtusi, rahvuslikku pärandit ja sidet loodusega, ja muidugi Moskva peaarhitektile, kes näitas oma eeskujul, kuidas tänapäevaseid elektroonilisi platvorme kasutades võimalik on, töötada kõige keerukamate projektidega veebis veelgi tõhusamalt ja toetas meid sellel teel.
Tõenäoliselt on peamine tegur, mida me enda jaoks üle hindasime, hirmutegur, mis tekib mõlemalt poolt - nii ekspertide organisatsioonidelt, professionaalsetelt turuosalistelt kui ka klientidelt. Võimalus sellest hirmust üle saada on tõenäoliselt edu tagatis igas kriisis ja pandeemias. Kui olete valmis, valmis ja suutma töötada, saate oma kliendile pakkuda uusi mitte triviaalseid lahendusi ja veenda teda projekti tõhususes. Ühest küljest pidime välja tulema tavapärasest mugavustsoonist, kuid samal ajal sai sellest KESKI järjekordse eduloo võti.
Mis oli agentuuri tegevuses sel aastal teie arvates kõige olulisem?
Ilmselt projektidest rääkides olid meie jaoks kõige silmatorkavamad projektid konkursid Almetjevskis, Samaras ja projektid, mida viisime ellu strateegiliste algatuste agentuuriga (ASI), Mosinzhproekt ja Moskomarkhitektura. Almetjevskis asuv projekt on uue linnaosa - erilise linna - põhiplaan, mis on näidanud metropolivälise elu võimalusi hoopis teisel kvaliteeditasemel. Almetjevski linnarahvas ja ametivõimud on näide meie riigis haruldasest taotlusest, kui inimesed ei taha elada metropolis, kuid on kindlad, et väärivad, et neil oleks kõik ühesugune, kuid väikeses linnas, kellel on võimalus seda teha. luua keskkonnasõbralik elu igas maailma mõistes looduslike territooriumide kõrval.
Samara projekt, mis töötas koos FIFA maailmakarika pärandiga, oli meie jaoks suur väljakutse. Samara piirkonna kuberneri ja valitsuse valmisolek lahendada koos meiega maailmakarika pärandi keeruline ülesanne sai meie projekti lähtekohaks. Samarast sai esimene piirkond, mis otsustas investeerida ülemaailmsesse rahvusvahelisse protsessi, alustades analüüsist ja välja töötades kontseptsiooni staadioniga piirneva territooriumiga töötamiseks. Olen kindel, et see on väga edukas kogemus ja seda saab tulevikus rakendada ka teistele sarnastele territooriumidele, linnadesse, kus meistrivõistlused toimuvad. Üldiselt on Samara projekt riiklikul tasandil tehtud otsus, mis inspireeris meid kogu pandeemia perioodi jooksul suuresti.
Selle aasta tähtsuselt kolmas projekt on Venemaa Föderatsiooni loodusvarade ja rostourismi ministeeriumi toel koostöö sellise silmapaistva arendusasutusega nagu ASI. Temaga koos tegime kaks kriisivastast projekti: võistlus kaitsealade ja ökoturismi arendamiseks riigis ning kiirenduskoolitusprogramm turismi- ja puhkeklastrite loomiseks. ASI-ga puudutasime siseturismi ja Venemaa rahvusliku rikkuse teemat ning viisime selle föderaalsele tasandile. Vähesed inimesed on sellele viimastel aastatel sellises mahus mõelnud ja lõppude lõpuks on meie riigi territooriumile koondunud vapustav looduse ilu, maastikud, rikkus - kõik, mis võib üllatada kogu maailma, kuid isegi venelased pole enamikku see rahvuslik aare. Projekti kallal töötades leidsime, et enamik riigi elanikke nimetaks pigem USA kui Venemaa parke ja isegi ei kujuta ette, milline ilu meil teatud piirkondades on. Ja see projekt ainult paljastas selle olukorra, näitas venelastele meie looduspärandi ulatust ja seadsime endale ülesandeks muuta see ligipääsetavaks, rikkumata või hävitamata selle kasutamise režiime.
On tore, kui aastast aastasse on võimalik Moskva juba väljakujunenud traditsiooni luua koos Mosinzhproekti ja Moskomarkhitekturaga avatud rahvusvaheliste võistluste kaudu ainulaadsed lahendused uutele Moskva metroojaamadele. Selliste firmade võit nagu maailmakuulsad Zaha Hadid Architects ja legendaarne Assadi dünastia kinnitasid taas selle protsessi olulisust maailma ühe kaunima metroo tulevase pärandi loomisel.
See on see, mille oleme sel aastal lõpule viinud. Nüüd töötame mitte vähem huvitavate projektide kallal - Krasnojarskis koos RUSALiga, Dagestanis koos Vabariikliku linnaplaneerimise ja arhitektuuri komiteega, Moskva valitsusega programmi Minu piirkond raames. Ja varsti räägime teile uutest projektidest.
***
Nikolai Pereslegin, Kleinewelt Architekteni partner
Mis on teie arvates töövoogudes 2020. aastal muutunud? Kas teie veebitõhusus on paranenud? Kas meeskonnasiseselt ja kolmandate osapoolte partneritega on suhtlemine muutunud keerulisemaks?
Meie büroo töö näitel võin öelda, et kaugtöö pole lihtne. Suutsime säilitada tasakaalu ja esimese karantiinilaine kaotusteta üle elada - me ei kärpinud personali ega kärpinud töötajate palku. Kuid loomulikult on selle stabiilsuse säilitamisest saanud väga keeruline ülesanne. Suhtlemine büroo meeskonnas üldiselt ja eriti iga projekti meeskondades on muutunud keerulisemaks. Kui varem oli mõnes küsimuses võimalik mõneks minutiks lihtsalt järgmise laua juurde tulla, siis kaugemas kohas võtab iga teema lahendus palju kauem aega. Kuid mis on oluline, töö efektiivsus ei langenud, vaid isegi kasvas, nagu ka pooleliolevate projektide arv. Kõik tänu suurepärasele hästi koordineeritud meeskonnale, kes kohanes kiiresti uute töötingimustega.
Kas peate arhitektuuritegevuse seadust aasta oluliseks sündmuseks? Kas olete selle uusima versiooniga nõus? Millega nõustute / ei nõustu?
"Arhitektuurilise tegevuse seadusest" on tänavu kindlasti saanud kõlav sündmus. Sõnastuses on endiselt palju ebaselgust, pärast küsimuste lugemist on tunne, et valitud fookus on suunatud mitte kõige pakilisematele probleemidele. Eesmärgid ja ülesanded on suurepärased - arhitektuurikunsti arendamine, arhitekti ja tellija õiguste ja kohustuste määratlemine, suhete reguleerimine jne. Kuid tegelikult jääb sõnastus ebamääraseks.
Loovkutsega seoses on oluline mitte üle pingutada, juhtides seda aruandlusse ja kvalifikatsiooni. Tegelikult räägime nüüd piisavalt suurest hulgast formaalsustest, mida arhitekt peab iga hinna eest töötamise jätkamiseks täitma ja lisaks sellele olema võimalus ka karjääriredelil tõusta. Minu arvates ei peaks seadus mitte ainult kohustama, vaid ka kaitsma. Sellisel juhul on kohustustega kaalud palju raskemad kui õigustega kaalud.
Mis hoiab teid pidevalt muutuvas töökeskkonnas tasakaalus ja edasi liikumas? Millised olid teie professionaalsed tugijalad sel aastal?
Keskendu tulemustele. See võimaldab teil kalibreerida oma eesmärgi saavutamise teed ka siis, kui ümber valitseb kaos. Sihtmärki vaadates on kergem tasakaalu hoida nagu nööri kõndijal, kes ei vaata oma jala kuristikku, vaid püüab selle kuristiku teise servani.
Mis puutub teose tugipunktidesse, siis see on ennekõike meeskond. On võimatu ette kujutada, et me oleksime saavutanud midagi ilma üksmeelse innukusega töös, mida kõik on näidanud.
Ja muidugi on palju lihtsam hoida tasakaalu, kui pere ootab teid kodus, mis teid alati toetab.
Mis oli teie arvates teie ettevõtte tegevuses sel aastal kõige olulisem?
Kohanemisvõime. Selgus, et meil on selleks teatud anne. Kõigil oli seda väga raske üles ehitada, kuid praktika on näidanud, et oleme võimelised paljuks! Olen uhke oma kolleegide üle!
***
Philip Yakubchuk, piirkondlike projektide juht MARSH Lab
Mis on teie arvates töövoogudes 2020. aastal muutunud? Kas teie veebitõhusus on paranenud? Kas meeskonnasiseselt ja kolmandate osapoolte partneritega on suhtlemine muutunud keerulisemaks?
Minu arvates pole midagi muutunud, vaid legaliseeriti see, mis on ammu küps olnud ja mida me MARSH Labis, nagu ilmselt paljud, oleme juba pikka aega oma igapäevases töös harjutanud. MARSH Lab on Moskva Arhitektuurikooli labor, oleme kogu selle laboratooriumi 5 aastat elanud pidevas katses. Jah, me asume MARSH-is, kuid me oleme sellised politseinikud, kes käivad politseijaoskonnas harva. Meie põhitöö on alati olnud ja toimub piirkondades, pidevatel reisidel riigi linnadesse, kus oleme lugematu arv kordi korraldanud hüpikakontoreid ja hüpikprojektide meeskondi, mis pakkusid võimalikult lühikese aja jooksul kõrgeid kvaliteedikontseptsioonid territooriumide arendamiseks ja mõnikord reaalsed muutused linnaruumides vaid 10 päevaga.
Lennukitest, autodest, kultuurimajadest, keegliradadest, ööklubidest, häärberitest, muuseumidest, äriinkubaatoritest, ostugaleriidest, bussidest, linnaväljakutest, väljakutest, restoranidest, randadest said meie kontorid … Sellistes tingimustes peab meeskond tegutsema ühtse üksusena sidus organism. Lai töögeograafia ja suur hulk inimesi, kes on seotud erinevatest linnadest pärit projektidega, mängib Internet olulist rolli ja oskust töötada pilves olevate dokumentide kallal ja minna videovestlusse. Neli aastat tagasi ärritasime kõiki oma tungivate nõudmistega töötada Google Presentationsis, täna pole kellelgi vaja selgitada selliste tööriistade eeliseid, tänu millele saate lühikese aja jooksul mitte millestki kokku panna sidusa projektialbumi, nähes igaüht teise töö ühes failis. Nii et internetis tunnen end täiesti vabalt. Suhtlemine on muutunud lihtsamaks, kuna võrguühendus pole enam eksootiline isegi selliste konservatiivsete organisatsioonide jaoks nagu omavalitsused.
Kas peate arhitektuuritegevuse seadust aasta oluliseks sündmuseks? Kas olete selle uusima versiooniga nõus? Millega nõustute / ei nõustu?
Ma arvan, et see on oluline professionaalne sündmus, millele ma isiklikult, tunnistan, reageerisin vastutustundetult. On täiesti võimalik, et ma kahetsen seda uuesti. Samal ajal arvan, et uue koosseisu kodumaine kutsetöökoda alles moodustub ja moodustub elava kogukonna näol. Selles mõttes oli minu jaoks aasta palju olulisem ja olulisem kutseüritus suur akadeemiline reiv, mis juhtus pooleldi spontaanselt Derbentis 2020. aasta septembris, millest võttis osa üle saja kogukonna, näiteks Novaja Zemlja, kaudu., MARSH Lab, Arhitektid - noored ja paljulubavad arhitektid ja urbanistid nende seast, kes kujundavad riigis uut linna- ja ruumikava. Piisab sellest, kui öelda, et Derbenti peol on "DJ" Misha Shatrov. Kes teab, saab aru.
Juba see, et inimesed korraldasid ennast iseseisvalt ja mitte sellepärast, et seal oleks mingisugune foorum, on minu jaoks väga rõõmustav. Ja see viitab ka sellele, et kõikvõimalikele ametlikele foorumitele ja konkursile "Väikesed ja ajaloolised linnad" (ülevenemaaline konkurss väikelinnades ja ajaloolistes asulates mugava linnakeskkonna loomiseks mõeldud parimate projektide jaoks) kulutatud avaliku sektori raha viis asutamise tõelisest urbanistlikust ja arhitektuursest kogukonnast, mis on võimeline esmaseks iseorganiseerumiseks. See tähendab, et neid vahendeid ei kulutatud asjata. Sellest elavast sündmusest saab palju elujõudu rohkem kui arved. Ja ma arvan, et lähitulevikus määrab uue põlvkonna arhitektuuriline ja urbanistlik töötuba arhitektuuritegevuse seaduse ja kujundab paindlikult õigusakte vastavalt selle pakilistele vajadustele.
Mis hoiab teid pidevalt muutuvas töökeskkonnas tasakaalus ja edasi liikumas? Millised olid teie professionaalsed tugijalad sel aastal?
Minu jaoks seevastu töötingimused karantiini ajal stabiliseerusid. Enne ja pärast karantiini liigun pidevalt linnade vahel ja teen nädalas 2–6 lendu, töötades erinevate projektide kallal. Karantiini ajal piisas vaimselt linnade vahetamisest ilma lennukite abita. Pidevalt muutuv reaalsus on meie tavaline tööviis, olen sellega harjunud ja naudin seda.
Karantiinitöö ajal oli tasakaalu hoidmine elementaarne. Piisas sellest, kui lubasid end esimesel keha kutsumisel magada, nii et kolme nädala pärast saabub keha kolmefaasilises unes ilma igasuguste häireteta: ta uinus umbes kell 20:00, ärkas umbes keskööl ja siis kell 4: 00-5: 00 hommikul ja siis läks keskpäeva paiku magama. Delegeerisin keha, une, toidu ja optimaalse stressi küsimused ning ta tegi ise seda, mida vaja, et heas vormis olla. Ma ei tea midagi muud stabiliseerivat kui reegliteta magamine, hommikune jalutuskäik metsas, palve ja päevakiri. Selle karantiini järgsesse ellu viimine osutus keerulisemaks, kui sõltuvus ühiskonnast ja muudest oludest kasvas. Töötan praegu selle nimel, et integreerida oma elustiili avastused igapäevaellu ilma karantiinita.
Pidevate töösõitude ja stressi tingimustes on kõige olulisem stabiliseeriv tegur tähelepanu teie sisemisele seisundile ja mõistmine, et ma olen olulisem kui ükski minu projekt ja kõik need kokku. See arusaam võimaldab teil kiiresti keerulistest olukordadest üle saada. On väga oluline, et saaksite oma töö, ettevõtte äratundmist eristada, mõistmaks, et minu töö olen mina, aga ma pole minu töö. See on väga oluline hierarhiline põhimõte, mis võimaldab kriitilisel hetkel mõista, et mind ei määratle minu projekt, projekt võib lõppeda edukuse ja võib-olla ebaõnnestumisega ning ei üks ega teine ei ole minu "mina" hinnang. Me oleme loodud näo ja sarnasuse järgi ning üks piibellikest Jumala nimedest tõlgitakse vene keelde järgmiselt: "olen, kes olen; Ma olin see, kes ma olin; Ma olen see, kes ma olen. " Tuleb osata ennast määratleda ja äri on ainult enesemääramise testimisvahend, mis võimaldab hüpoteesi õigsust testida. Samal ajal on oluline osata mitte mingil viisil ennast määratleda, sest määratleda - sõnast limiit. On väga oluline omada enesehinnangut igas olukorras ja seada esikohale oma sisemised kriteeriumid, mitte edu välised tunnused. Enesehinnang võimaldab teil mitte võrrelda ennast teiste inimestega, vaid võrrelda ennast iseendaga, huviga jälgida teiste tööd. See võimaldab teil ka oma isiklikku ruumi maailmast tagasi võita ja enda eest kaitsta: une, vaikuse, lähedaste, lemmiktegevuste ruumi.
Minu kõige olulisem tugipunkt sel aastal on Jumal ja tema muutumatu väärtuse tunnetus, mille Ta on minusse pannud. See väärtus ei ole minu teenetus ja jääb alati minule.
Mis oli teie arvates teie ettevõtte tegevuses sel aastal kõige olulisem?
Kõige olulisem asi sel aastal MARSH Labi tegevuses oli minu subjektiivse arvamuse kohaselt meie võit Derbenti üldplaani konkursil Novaja Zemlja juhitud rahvusvahelise konsortsiumi raames. See juhtus tehniliselt aastal 2019, kuid 2020 möödus minu jaoks selle sündmuse märgi all. Meil on võimalus töötada hämmastavalt tugeva meeskonnaga, millest sai isiklikult minu jaoks sügav professionaalne ja isiklik ümberkujundamine. Töö selliste meeskondadega nagu Novaja Zemlja, aprill, Praktika, Derbenti arhitektuuriosakond, Derbenti projektibüroo, CENTER, Druzhba büroo on minu jaoks tõeline ülikool ja olen väga tänulik kõigile, kes selle võimaldasid. Samal ajal näitasime Venemaa Föderatsiooni ehitusministeeriumi võistlusel väikeste ja ajalooliste linnade jaoks taas suurepäraseid tulemusi tänu Lena Gonzalezi, Misha Šatrovi ja Nikita Tokarevi pingutustele. Samuti viisime universaalse ülikooli raames läbi piirkondlike meeskondade jaoks suurepärase Art Residence programmi kunstiklastrite arendamiseks, tuues välja uued arenguvaldkonnad, võttes arvesse asjaolu, et loomemajanduse areng on uus suund avalikus poliitikas. Aasta oli meie jaoks raske ja väga viljakas!
***
ARCHSLONi büroo asutajad Tatiana Osetskaja ja Aleksander Salov
Mis on teie arvates töövoogudes 2020. aastal muutunud? Kas teie veebitõhusus on paranenud? Kas meeskonnasiseselt ja kolmandate osapoolte partneritega on suhtlemine muutunud keerulisemaks?
Kõigepealt on oluline märkida, et 2020. aasta on väljakutse kõigile aktsepteeritud sihtasutustele ja tavapärasele olukorrale. Me kõik pidime läbi vaatama paljud protsessid, mis toimuvad mitte ainult ettevõtluses, vaid ka kultuuris, kunstis ja eraelus.
Arhitektuur on meeskonnatöö ning suhtlus ja isiklik kontakt on meie meeskonna töös äärmiselt olulised. Tulenevalt asjaolust, et varem ei pidanud me kaugtööd tõhusaks vahendiks, pidime kohanema ja kohanema valitsevate oludega. Peamine koormus võrgutöös lasub juhil - on vaja mitte ainult ülesanne edasi anda ilma verbaalsete tööriistade abita, vaid ka teha seda võimalikult tõhusalt, selgelt ja kiiresti, kulutamata kogu olemasolevat aega kauglevi jaoks ülesannetest. Väärib märkimist, et raskusi oli vähem, kui me ootasime, ja üldiselt (protsessi üksikasjade ja nüansside nõuetekohase viimistlemisega) võiksime öelda, et kaugtöö oli meie jaoks tõhus. Siiski tasub selgitada, et rangete piirangute kaotamisega naasime kohe oma kodukontorisse ja jätkasime tööd tavapärases tempos. Mõni kolleeg jäi kaugele, kuid põhimeeskond jätkas tööd täistööajaga.
Kas peate arhitektuuritegevuse seadust aasta oluliseks sündmuseks? Kas olete selle uusima versiooniga nõus? Millega nõustute / ei nõustu?
See on väga tõsine ja oluline küsimus. Me ei arva, et leidub arhitekte, kes oleksid rahul praeguse asjade seisu ja staatusega, mis arhitektil on olemasolevas õigusvaldkonnas.
Seadust on kindlasti vaja. Iga seadus on elus organism, see muutub, täiendab, areneb koos kiiresti muutuva eluga. Oluline on mõista, et peamine on anda Venemaa arhitektuurialase tegevuse reguleerimise alguses algus, lähtekoht ja just seda teeb ka seaduse praegune versioon.
Mis hoiab teid pidevalt muutuvas töökeskkonnas tasakaalus ja edasi liikumas? Millised olid teie professionaalsed tugijalad sel aastal?
Ainult pime usk võimaldab säilitada tasakaalu ja edasi liikuda. Usk arhitektuuri, loovusse, asjasse, millele pühendame oma elu.
Meie jaoks on tugipunkt välistest teguritest täiesti sõltumatu. Meie õnneks on meie tugi olnud alati eriala teenimine ja partneri õlg. Kõik muud tegurid on ajutised ja mööduvad ning võivad muutuda isegi päeva jooksul. Meie stabiilsus on ennekõike üksteise toetamine ja tingimusteta usk sellesse erialasse.
Mis oli teie arvates büroo tänavuses tegevuses kõige olulisem?
Sel aastal ja tõepoolest nagu igal ajal on oluline eesmärk ja selle poole püüdlemine. Praegune olukord jätab jälje ainult nendele tööriistadele, mida saame konkreetse eesmärgi saavutamiseks kasutada. Näiteks karantiini ajal mõistsin kolleegidega SA laborist ja sünteesilaboritest, et meil oli kriitiliselt puudulik loominguline suhtlus, huvitav sisu ja festivalid, mis kulgesid ilma rahuajal peatumata. Me mõtlesime välja veebifestivali 360 Fest ja viisime selle edukalt ellu isegi ettevalmistuse ajal kohtumata, mis vastab täielikult veebi kontseptsioonile. Selliseid näiteid võib olla palju. Oluline on mõista ainult seda, et olud ei saa eesmärki muuta, vaid võivad muuta rada, mida mööda me oma eesmärgi poole liigume.
