Kui kaua on GK "A101" oma osakonnad, kes vastutavad arhitektuurikontseptsioonide, disaini ja töödokumentatsiooni väljatöötamise eest? Kas seal on palju inimesi ja mida nad teevad?
Meil on alajaotus, millest 7 aasta jooksul on klienditeeninduse struktuuris väikesest tehnilisest osakonnast saanud üle 100 inimesega disainiinstituut. Täna osaleb instituut kõigis projekteerimisetappides. Samal ajal otsime pidevalt võimalusi oma toote täiustamiseks, seetõttu meelitame ligi väliseid partnereid, kes võivad olla kasulikud uute ideede ja lahenduste väljatöötamisel. Siinkohal saate meenutada rahvusvahelist arhitektuurivõistlust elamukompleksi "Skandinaavia" avalike ruumide süsteemi kontseptsiooni osas, kus võitjaks osutus Hollandi büroo MLA +. Või hiljutine hange enam kui 300 tuhande m projekteerimiseks2 eluase, kus osalesid ettevõtted üle kogu riigi. Kolmandate osapoolte meeskondi saab kaasata igas etapis, alates ideest kuni töödokumentideni.
Miks peaks siis arendusettevõte sisemisi ressursse üldse kulutama, arendama oma disainiinstituuti, kellel on head kompetentsid BIM-i kujundamisel, kui turg lubab väikese raha eest palgata väga hea meeskonna?
Vähene raha arenduses on suhteline mõiste. Turult on äärmiselt keeruline head meeskonda leida. St selline, kelle kogemused ja kompetentsid võimaldavad teil toodet kiiresti mõista ja mõnes mõttes kliendi soove "ennustada".
Lisaks töötab A101 kontsern ainult suuremahuliste projektidega, 70 hektari ja suurematel kruntidel ning need pole kunagi staatilised, arenevad koos turuga. Ettevõttesisene meeskond, kes elab projektiga kogu rakendusperioodi vältel, on optimaalsem valik nii kulude taseme kui ka toote mõistmise osas. Muidugi ei välista selle olemasolu väliste töövõtjate kaasamist, kes sageli toovad huvitavaid ideid, kuid on oluline kontseptsiooni säilitada, tagada järjepidevuse ja mitmekesisuse tasakaal.
Kontsernis BIM-disaini valdkonnas kompetentsuse loomisega lahendame kaks peamist ülesannet. Esimene on ilmne: meie enda projektimeeskonna väljatöötamine, mis suudaks tõhusalt töötada bigdata'ga, sealhulgas disaini ja töödokumentatsiooni raames. Tavaliselt on selle ettevalmistamine väga pikk protsess. Vea hind on üsna kõrge, kuid sageli ei tabata vigu mitte ettevõttesiseselt, vaid ekspertiisis ja seejärel saadetakse dokumendid revideerimiseks ning ehitusplatsilt väljumine lükatakse edasi umbes kaheks-kolmeks kuuks.
Samal ajal muutub deponeerimiskontode kaudu töötamise tingimustes projekti elluviimise suur kiirus kriitiliseks teguriks. Ja on selge, et kõiki ehitusobjekti tehnoloogilisi protsesse ei saa kvaliteedi kadumiseta kiirendada. Kuid lava "P" on võimalik vähendada tänu kaasaegsetele IT-lahendustele.
BIM-i abil loodud hoone virtuaalne mudel käitub täpselt nagu päris maja, vastavalt füüsikaseadustele arvutatakse arvuti abil kiiresti välja kõigi uute lahenduste ja materjalide mõjud. Lõikude vaheliste ristmike leidmine ja sama kujundusdistsipliini piires vähendab vigade tõenäosust 80%. Ja mis pole vähem tähtis, võimaldab see uute lahenduste või materjalide tõhusust väga kiiresti kontrollida.
Teine ülesanne on osata eristada pädevaid töövõtjaid büroodest, kes deklareerivad ainult nende informatiivsuse taset, kuid tegelikult piirdus BIM-i rakendamine ühe spetsialisti palkamisega, mitte alati sertifikaadiga, ja Reviti installatsioonidega, millel pole alati litsentsi.
Sellega seoses tahaksin muuseas ära märkida veel ühe olulise punkti. Me ise ei taha sattuda olukorda, kus üks inimene või väike meeskond tegutseb teatud pädevuste kandjana. Me kõik mõistame eluolusid ja võistlust "ajude pärast". Seetõttu oleme loonud oma ettevõtte koolitusprogrammi BIM, mis on mõeldud peamiselt massiliseks kasutamiseks.
Kui kaua on teie majasisene meeskond tervikuna või killustatult töötanud BIM-iga ise?
Siiani pilootprojektide raames. Alustasime esimest sellist projekti meie jaoks kõige tundlikuma toote - eluaseme jaoks. Tema eesmärk oli luua omamoodi materjalide, struktuuride ja mallide kogu, mis automatiseerib suurema osa tavapärastest protsessidest, annab arhitektidele küljendamiseks hulga elemente. Nüüd kavandame nende arengute põhjal Skandinaavia ja Hispaania kvartalite projektide jaoks elamuid.
Meie BIM-i rakendamise protsess oli struktureeritud teistest erinevalt. Kaks aastat tagasi võtsime esimese töötaja vastavasse osakonda, alustasime regulatsioonide ja BIM-i modelleerimisstandardi väljatöötamisega, kuid kui tuli leida pädevusi turult, mõistsime, et nii palju inimesi me praegu ei leia.
Seetõttu töötasime koos välisekspertidega välja ettevõtte koolitusprogrammi, katsetasime seda fookusgrupis, kuid esialgu ei tulnud me entusiasmiga kokku. See ei peatanud meid ja käivitasime mahuka haridusprojekti, mida toetas Autodesk. Ta andis meile võimaluse oma töötajaid sertifitseerida ning kogu BIMi juurutamise osakond on sertifitseeritud õpetajana, kellel on õigus õpetada.
Doominoefekt juhtus siis, kui koolitasime esimesed rühmad ja esitasime pidulikult esimesed tunnistused. Taotlejate järjekord asus meile kohe ritta, pidime isegi koolitusgraafikut kohandama neile, kes seda "väga kiirelt ja väga hädasti" vajasid.
Räägi meile oma programmist, mis selles erilist on?
Esiteks töötasime selle välja "praktika praktika" alusel. Koolitus viiakse läbi põhitegevust katkestamata, sealhulgas nende lahenduste osas, mille samad spetsialistid on juba välja töötanud ilma BIM-i kasutamata. See näitab väga selgelt lähenemise erinevust.
Teiseks, kõik tunnid toimuvad interaktiivselt, veebiseminari vormis. Õpetaja näitab, kuidas ja mida teha, vastab küsimustele. Samal ajal on nii õpetaja kui ka õpilaste arvutitega ühendatud kaks monitori. Üliõpilane jälgib ülekannet ühes, teises täidab ülesandeid. Ja õpetaja vajab teist monitori, et jälgida, kuidas õpilane ülesandeid täidab. Vajadusel saab õpetaja võtta iga õpilase profiili kaugjuhtimise alla ja küsimust või keerulist olukorda visuaalselt analüüsida.
Kolmandaks tundub programm ise mulle väga tõhusana. See on jagatud üldkursuseks, kus disainerid tutvuvad modelleerimise põhimõtete ja programmiliidesega, ning isikupärastatud kursuseks iga eriala jaoks. Lisaks oleme loonud koostöökursuse, et luua tõhus suhtlus erinevate erialade disainerite vahel.
Ja lõpuks on kõik meie seminarid kogutud A101 ettevõtete grupi teadmistebaasi ekraanikuva vormis, et saaksite igal hetkel üle vaadata. Olen oma elus palju toredaid õpetusi näinud ja tundub, et oleme loonud veel ühe.
Millises etapis on BIM-i rakendamine, kas tõhusust on juba võimalik arvuliselt hinnata?
Tehnoloogia kasutuselevõtt avaldab majandusele edasilükatud mõju kogu kontsernile, kuid kohalikke lahendusi analüüsides hindame kokkuhoidu 2-3% ainult struktuuri- ja arhitektuuriliselt. Pärast BIM-i täielikku rakendamist meie tootmispraktikas võib mõju maksude ja inflatsiooni muutusi arvestades ulatuda 8–11% -ni.
Siiani on kõige "läbimurde" efekt, ma ütleksin, võime simuleerida ühe projekti raames mitu erinevat tehnilist lahendust vaid 1-3 päeva jooksul ja prognoosida igaühe jaoks omahinna muutusi ja kasutamise otstarbekust. neid kuni 98% täpsusega.
Üldiselt annab BIM-valdkonna pädevuste arendamine meile selge arusaama sellest, kuidas iga tehniline lahendus mõjutab kogu projekti tervikuna. Rakendades TRIZi põhimõtteid (leidliku probleemilahenduse teooria - toim) jõudsime projektide digitaliseerimiseni. BIM-modelleerimise abil suudame kujundusülesannetes sõnastada soovitud tulemuse.
Naaseme uuesti suhtlemisse partneritega. Kuidas hindate erinevust töös siseüksuse, Venemaa välise meeskonna, rahvusvahelise meeskonnaga - majanduslikus mõttes ning töötulemuse originaalsuse ja atraktiivsuse osas?
Loomulikult on vahe. Kujutage ette, et olete puhkusel, tulete mõne teise riigi randa, ei oska inglise keelt, kuid tahate väga mängida näiteks võrkpalli. Selleks, et kõik täpselt õnnestuks, otsite kõigepealt kaasmaalasi, sest teil on üks keel, kuid mõne aja pärast "mängib" mitmekeelne meeskond välja ja mõistab üksteist pilgu või žestiga. Töö välispartneritega on sama põhimõte: esiteks paradigmade ja vaadete konflikt, seejärel konstruktiivne töö ja tulemus.
Välispartnerid on huvitavad maailma parima kogemuse kinnitajatena, kuid ainult kontseptuaalsete uuringute jaoks. Sest esiteks on meil endiselt väga erinevad normid ja materjalide nomenklatuurne baas ning mõnel juhul ja tehnoloogiad, mida kõiki ei saa Vene Föderatsioonis rakendada ühisettevõtete või GOSTide normide tõttu. Ja teiseks on nende „täistsükli” teenused mitu korda kallimad kui kaasmaalaste omad, mis mõjutab toote kui terviku maksumust.
