Ümarlaud “Arhitektuuriäri. Edu strateegiad”toimus Zodchestvo festivali raames 18. oktoobril 2016 ning selle korraldasid ühiselt Moskva Arhitektide Liit ja Archi.ru. Vestlusest võtsid osa kuue viimase 15 aasta jooksul loodud ja ametialase tunnustuse saanud eduka büroo juhid. Selle olemus on arutada disainitöökodade äri arendamise kogemusi kaasaegsel turul. Allpool on videosalvestus ja ärakiri.
Elena Petuhhova: Tere õhtust! Helistasime oma ümarlauale „Arhitektuuriäri. Edu strateegia . Nimi on tüüpilisem ettevõtluskonverentside ja arengukeskkonnas toimuvate kohtumiste jaoks. Kuid tänapäeval ei erine projektipraktika palju tavapärasest ärist. Kui varem rääkisime varem arhitektuuribüroodest kui mingitest loomingulistest organisatsioonidest ja arhitektidest kui loojatest, demiurgidest, kes elavad ja mõtlevad kõrgele, mõnede ideaalsete hoonete loomisele, ideaalsetele proportsioonidele ja vormidele, siis nüüd on tegelikkus asdfkmbvbtuiua, et arhitekt, eriti büroojuht, on sunnitud mõtlema ja lahendama üsna olmelisi probleeme, unustamata loomingulisust ja oma missiooni. Loodan, et räägime, kuidas seda saab kombineerida.
Muidugi on meil Venemaal ka arhitektuuritähed. See on 50-aastaste ja vanemate väga kuulsate arhitektide kohort. Me kõik tunneme neid hästi. Ja need arhitektid alustasid, lõid oma bürood, saavutasid edu täiesti erinevatel aegadel. Nüüd on konjunktuuri- ja turuseadused väga tõsiselt muutunud. Nii need, kes alustasid 10-15 aastat tagasi, kui ka need, kes praegu alustavad, peavad kasutama täiesti erinevaid tehnoloogiaid ja lahendama täiesti erinevaid probleeme.
Tänasele reaalsusele lähemale kutsumiseks kutsusime vestlema veidi erineva vanuserühma esindajad. Need on arhitektid, kes, nagu meile tundub, on oma erialal juba palju saavutanud, neil kõigil on edukad arhitektuuribürood. Kuid kõige tähtsam on see, mida nad ikkagi peavad tegema. Suure tõenäosusega määravad just need arhitektid, kuidas meie linnad välja näevad, kuidas kõige huvitavamad hooned välja näevad.
Nagu selgus, on meie kutsutud külaliste seas selge jaotus nendeks, kes asutasid oma äri 2000. aastate alguses, ja nendeks, kes korraldasid oma arhitektuuribürood pärast 2008. aasta majanduskriisi. Seetõttu oleme määranud esituste järjestuse kronoloogias. Esmalt sooviksin anda sõna 2000. aastal asutatud UNK projekti arhitektuuribüroo peaarhitektile ja partnerile Juliy Borisovile. Mulle tundub, et see oli hea aeg arhitektuuribüroo loomiseks. Kuid turul oli mõningaid raskusi. Minu mäletamist mööda polnud siis suurt arhitektuuri praktiliselt, põhitellimus käis läbi erakliendi, projekteerimisinstituudid olid endiselt olemas ja tegutsesid aktiivselt ning noorele arhitektile ei olnud nii palju nišše, et oma äri alustada ja areneda seda. Kuidas see oli?
Yuliy Borisov, UNK projekt: See oli lõbus. Büroo asutajad olid mina ja minu partnerid - Nikolai Milovidov ja Julia Tryaskina, kellega koos õppisime Moskva Arhitektuuri Instituudis. Sel ajal ei vaadanud keegi arhitektuuri kvaliteeti, keegi ei olnud sellest huvitatud. Põhimõtteliselt oli huvi, kui rääkida suurest arhitektuurist, võimule pääsemisest, erinevate TEPide ja hoonete kokkuleppimisest. Ja sellega seoses oleme valinud endale põhimõttelise seisukoha: tahame teha midagi kvaliteetset. Ja sel ajal oli väga huvitav turg - eraturg. Ta oli tõusuteel, ta oli uus. Ja kaubandusliku interjööri turg. Mõlemal turul oleme selle aja jooksul jõudnud üsna headesse kõrgustesse, ehitanud kõik, mis võimalik, tahtnud realiseerida ja edasi minna. Esialgu tegime näitusi, privaatsid interjööre, maju, suvilaid, ettevõtete interjööre, väikeseid hooneid, renoveerimistöid. Nüüd töötame juba suurte multifunktsionaalsete komplekside ja linnaplaneerimise skaalal. Ma tean kõiki tüpoloogiaid, milles arhitekt saab töötada. See on nii pluss kui ka miinus. Ma tean üksikasjalikult, kuidas kipsplaati kruvida ja ukselinke paigaldada. Teisalt tean, kuidas teha linnaplaneerimise skaalat. Kuid see on pikk protsess. Seega, kui otsustate ise, kuidas soovite liikuda, on parem seada endale kohe mingisugune eesmärk ette. See on minu nõuanne.
E. P.: Teie privaatne arhitektuur oli suurepärane ja olete olnud ja olete endiselt üks korporatiivse interjööri turuliidreid. Miks tekkis küsimus nende tüpoloogiliste piiride ületamisest? Kas see oli ambitsioon või oli tunne, et arhitektuuris on probleem, mille saate lahendada?
Julius Borisov, UNK projekti: Kui minna tagasi äri ja edu juurde, siis esimene reegel on armastus. Armastus peaks olema sinu töö vastu. Ja sel juhul peate alati aru saama, kas teile meeldib seda teha või mitte. Eratellimustes on kõik, mis kunstnikuna võimalik, ennast väljendanud. Minu jaoks oli see teatud etapp möödas. Ja nii ma läksin edasi. Tõenäoliselt oli see pigem sisemine väljakutse kui välised asjaolud.
E. P.: Kuidas saite esimese tellimuse, mis muutus teie jaoks väga piiripealseks, kui UNK projekt jõudis täiesti uuele tasemele?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Linnaplaneerimise skaala esimene tellimus oli võistlus: Skolkovo, Technopark D2. Esimesel rahvusvahelisel tuuril oli umbes 350 osalejat. Teises oli umbes 20 finalisti. See oli karm võistlus.
E. P.: Selles olete ühendanud oma tavapärase väikese kompaktse maja eraviisilisele arhitektuurile lähedase tüpoloogia ja väljumise mõnest linnaplaneerimislahendusest. Kui raske see oli?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Osaleme paljudel võistlustel ja meie jaoks on see tavapärane viis tellimusi vastu võtta. See on meie strateegia. Võistlustel vaatame alati, mis on peamine ülesanne. Just sellel võistlusel oli ülesanne üsna dialektiline. Ühelt poolt oli vaja luua ülimugav keskkond, teisest küljest oli madalahoone tihedus liiga suur. Lahenduste otsimine ja viis meid juhtimise juurde. Ja nüüd, nagu näeme, pole konkurentsipoliitika erinev. Võistluse jaoks on olemas tehnilised ülesanded, üksikasjalikud kirjeldused, kuid keegi ei ütle kunagi, kuid milles on probleem, mida peaksite mõtetes tegema, millist mõistatust lahendama.
E. P.: Kas peate kuidagi ära arvama? Kas võime ridade vahel lugeda siin töötab?
Yuliy Borisov, UNK projekt: See on võime mõelda. Minult küsitakse sageli: kas arhitekt joonistab fassaade, planeerib? Ja ma järeldasin enda jaoks idee, et arhitekt on inimene, kes korraldab ruumis teatud protsesse. Keegi, välja arvatud arhitekt, ei saa aru, mis protsess ja ruum on. Ükski klient ei saa seda ülesannet selgelt ja selgelt sõnastada.
E. P.: Nii et võistlused toimisid teie puhul? Teil on võistlustel terve rida võite ja saate sellisel viisil tellimusi.
Yuliy Borisov, UNK projekt: Jah, see oli meie määr, see oli valus, sest ühel aastal oli meil, kui me räägime ärist, võistlustel miinus 25 miljonit rubla, ehkki need olid enamasti tasulised. Ja sellest hoolimata teame selgelt, kui palju raha kulutame, loeme inimesi kellade kaupa. Ja see oli meie investeering. Ja kui kolleegid küsivad minult, kas tasub võistlustel osaleda või mitte, siis ütlen: muidugi on. Kuid teil peab olema kindel rahaline padi. Ja kuna meil oli jõudu nendes segmentides, kus saavutasime edu - ettevõtete interjöörid, jaemüügi sisekujundused, privaatsed -, siis tegime uuesti investeeringuid võistlustele. Kuid iga võistlus on nagu sport. See on kallis rõõm. Nagu vormel 1. Mootorid on kallid, rattad on kallid ja Vormel 1 võitmiseks peavad kõik need elemendid olema parimad. Sel juhul on kõige kallim asi, mis saab olla, inimesed. Me kulutame sihipäraselt raha mitte PR-i reklaamimiseks, mitte mõnele mänguasjale, investeerime sihipäraselt inimestesse. Usume, et see on meie peamine ja kuluartikkel, aga ka tuluartikkel.
E. P.: Kui me hakkaksime rääkima investeeringutest, siis minu teada oli see minu jaoks ilmutus: UNK projektibüroo oli üks esimesi turul, kes pöördus professionaalse reklaami PR-agentuuri poole palvega teenus üle võtta. See oli turu jaoks üsna ebatavaline.
Yuliy Borisov, UNK projekt: Püüame teha kõike professionaalselt. Ja mis tahes ärisegment - kas see on meie siseringi liige või allhange, palgame professionaalseid inimesi. Nii nagu arhitektuuris, püüame ka siin võtta parimaid tavasid, parimaid disainiinsenere ja spetsialiste. Nii on ka äris - panime kokku meeskonna parimatest inimestest. Sel juhul korraldasime hanke, võtsime meeskonna, kes tagas meile parima kvaliteedi, ja nad võeti tööle.
E. P.: Avastus on see, et arhitektuuribüroo otsustas hakata ennast reklaamima. Millegipärast on arhitektid enesereklaami suhtes väga skeptilised, ei tunne neid tehnikaid ega saa aru, miks seda teha. Arvatakse, et tema projektid räägivad arhitekti eest ja kes vaja, saab aru. Kas te ei nõustu selle seisukohaga?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Kui võtame näiteks kõige edukamad arhitektuuripraktikad, siis teavad meeskonnajuhid PR-i ja enesereklaamimise tehnikaid paremini kui PR-agentuurid. Teeme palju koostööd välismaiste büroodega - seal on see arhitektile täpselt sama tööriist nagu mis tahes BIM-i disain, projektijuhtimine, sama PR-tehnoloogia. Nende jaoks on see tavaline keel ühiskonna, professionaalse kogukonna ja klientidega suhtlemisel. Arhitektuuriäri ei erine teistest. Teine küsimus - te ütlesite, et arhitektuuriäri, olles muutunud äriks, lakkab olemast kunst. Ma ilmselt ei nõustu teiega põhimõtteliselt, sest minu arvates muutub nüüd lihtsalt tavaline äri sageli kunstiks ja läheneb arhitektuurile.
E. P.: See tähendab, et see pole kuidagi selle kvaliteedi kaotamine, kas see on elukutse väärtus?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Usun, et arhitektil on nii multifunktsionaalne aju ja mõtteviis, et ta lahendab äriprobleeme väga lihtsalt. Oli selliseid termineid nagu arhitekti ümberkorraldamine, nüüd on olemas äriarhitektuur. Kõik need sõnad räägivad sellest. Mul on faktilisi tõendeid selle kohta, et arhitektid ületavad strateegilistes ülesannetes sageli professionaalseid juhte.
E. P.: Jätkame vestlust ja sooviksin anda sõna Arteza maastikufirmale Denis Kusenkovile. Kui valmistusin ümarlauale ja kontrollisin arhitektuuribüroode asutamise kuupäevi, sain oma üllatuseks teada, et ettevõte Arteza asutati 2002. aastal. Miks see mind üllatas? Sest vaatamata minu üsna tõsisele sügavale süvenemisele arhitektuuriturule sain Arteza kohta teada vaid 2-3 aastat tagasi ja olin veendunud, et see oli üks sprindi alguse näiteid; on ilmunud huvitav särav meeskond, nad teevad head tööd, uurivad linna avalike ruumide ja puhkealade huvi lainel uut turgu. Kuid tegelikult on büroo eksisteerinud pikka aega, 14 aastat ja ilmselt on sama aja jooksul ettevõte läbinud raske arengutee. Millised olid maastikuarhitektuuri eripära, kas neid on?
Denis Kusenkov, Arteza: Kogu maastikuarhitektuur koosneb paraku funktsioonidest. Olen üks väheseid inimesi selles lauas, kes pole otseselt arhitektuuriga seotud. Kohtlen seda ettevõtet ärimehena. Ja omal ajal investeerisin sellesse ja suhtun sellesse nagu ärisse. On selge, et ma poleks seda teinud, kui see poleks minu vastu siiralt huvitatud, ja ma ei oleks uhke selle üle, mida me väljundis saame. Aga ma olen majandusharidusega inimene, kes on turundusega tegelenud 20 aastat. Lihtsalt selle selgitamiseks - olin Alfa-Banki asepresident, Rusnano avalike suhete osakonna direktor, minu viimane projekt oli olümpiamängude avamis- ja lõputseremoonia ning siin olen maastiku kujunduses. Minu jaoks on see äri, vaatlen seda tegevusvaldkonda ärimehena, otsin selles võimalusi ettevõtte edukaks arenguks tulevikus.
Kuid minnes enesereklaamilt spetsiifikale, alustasime 2002. aastal koos sõpradega - oleme neli partnerit - kellest kolm on professionaalsed maastikuarhitektid, kes on sellel erialal töötanud 20 aastat. Meie äri toimub nende käte ja peadega. Nagu ma nüüd mäletan, tegime sõbraga metallist nurgast raami, sest me ei suutnud keeratavat rulli kliendi kanda. Esimene mänguväljak, mille meie dacha juurde kogusime. Tüübid joonistasid, käisin Alfa-pangas kohtumiste vahel klientide juures. Joonistasid kohe projekti, võtsid labida kätte. See on edulugu alt ülespoole. Ilmselt illustreerib usku sellesse, mida teed, armastust selle vastu, mida teed. Ehkki alustasin sellest, et see on äri, on kogu selle tegevuse keskmes armastus eriala vastu ja siiras soov muuta ümbritsevat keskkonda. Kõik algas eraobjektidest ja nüüd on meil neid palju, lihtsalt meie portfellis on täna 6, 10 hektari suuruseid objekte, mis ületavad sageli kõigi linnaobjektide eelarveid. Nüüd on meie portfellis umbes 30 kinnistut, millest pool on eraomand ja pool avalik. Kujundame ja teostame samaaegselt Lužniki olümpiakompleksi rekonstrueerimist, kujundame Skolkovo, Nagatinskaya Poyma parki ning osaleme ekspertidena DaryScofidio + Renfro konsortsiumis Zaryadye pargis.
E. P.: Tänased maastiku kujundamise, avalike ruumidega töötamise nõuded nõuavad hoopis teistsugust professionaalset pagasit kui 20 aasta eest maastiku kujundamiseks piisas. Kuidas lahendate probleemi personaliga?
Denis Kusenkov, Arteza: Muidugi, nagu kolleeg siin ütles, on personal ettevõtte alus. Teil ei pruugi olla head kontorit, teil on null tunnustustaset, kuid samal ajal olla hea meeskonnaga edukas ettevõte. Me ei lõpeta kunagi inimeste otsimist. Nüüd on meie meeskonna struktuur järgmine: meil töötab umbes 25 maastikuarhitekti. Meie ettevõtte struktuur on struktureeritud gruppide kaupa. Meil on 6 arhitekti, me kutsume neid sees GAP-ideks, nad on nagu grupijuhid, kellel on juba oma spetsialiseerumine. Nad valivad juba inimesi endale ja neile projektidele, mis on olemas. Naastes teie küsimuse juurde: otsime personali, on maastikusfäär Venemaal üks vähemarenenud, seda nii hariduse kui ka praktika osas, professionaalsust laias mõttes. Turg on ebaküps. Vastavalt sellele valitseb üsna karm konkurents, struktureerimata turg, personali puudus, kuid samas on selles tohutu potentsiaal. Nagu aru saame, on äris igasugune tühjus ja vaakum arengupotentsiaal, kasvupotentsiaal.
Osaleme võistlustel koos välispartneritega. Ja üks juhend, mille me oma arhitektidele anname, on poisid, me õpime: õpime lähenemist, õpime protsessi, õpime esitlust. Põhimõtteliselt õpime, kuidas töökirjaoskust läbi viia. Meie uuring läbib kõiki meie tegevusi. Loomulikult käivad kutid ka komandeeringutes partnerite kontorites, vahetavad teavet, saades seeläbi uusi kogemusi.
Me räägime ärist ja nüüd ma hakkan teid natuke rahaga hirmutama. Et meie ettevõte eksisteeriks, oleks lihtsalt füüsiliselt olemas ja inimesed saaksid palka, nii et maksame elektri eest, istume kontoris, on vaja kümneid miljoneid rublasid. Pean teenima mitukümmend miljonit rubla aastas, et minu ettevõte lihtsalt eksisteeriks. Muidugi võib selle siduda mingisuguse motivatsiooniprogrammiga: saadame teid harjutama. Kuid parem on maksta head palka, töötaja ise läheb praktikale, reisib mööda Londonit, reisib läbi parimate parkide. Alati tuleb tasakaalu hoida. Kõik see on mõistlikes piirides. Inimesed õpivad, inimesed arenevad, kui nad seda vajavad, ja teevad seda ise edukamalt.
E. P.: Kuidas teie kvalitatiivne hüpe sündis?
Denis Kusenkov, Arteza: Meie kvalitatiivne hüpe toimus tänu kahele inimesele, kes meie organisatsioonis ei tööta, kuid keda kõik teavad - Sergei Kuznetsovile ja Sergei Kapkovile. Nad avasid haljastuse turu uue segmendi, eriti parkide jaoks. Oleme äriettevõte, eraettevõte, vastame päringutele. Klient peaks tulema meie juurde ja ütlema: ma tahan teha aia, tahan teha parki, mõisa, mida iganes. Siin tekkis taotlus, nii nagu ka teised interjööridest või millestki muust arenenud kolleegid, saime aru, et avaneb uus turusegment: kas me siseneme sinna või siseneb mõni muu ettevõte. Ja tundsime endas jõudu, tahtsime personali suurendada. Samuti on olemas kindel suhtluskell, mis on muidugi suurepärane, et teha uhke aed ja kehastada kõiki teie ideid, kuid kui 3-5-liikmeline perekond seda kasutab, on see üks lugu ja kui teete pargi milles käivad sajad tuhanded moskvalased, on linlased pisut erinev lugu. Turg on avanenud, õpime koos sellega, kasvame, omandame uusi spetsialiste. Tulevad inimesed, kes näevad, mis me oleme ja mis potentsiaali sellel ettevõttel on, ning tahavad meiega koostööd teha. See tähendab, et see on terve lumepall, uus täiesti uus vektor ja see väljendub avalikul väljakul. Miljardäri pärandist ei saanud me rääkida, nii et keegi ei teadnud meid ja meedias puudusid trükised. Siin on avatum lugu, rohkem PR-i, rohkem tegevust. Tegelikult on siin kõik lihtne.
E. P.: Kui minna veidi kaugemale, puhtalt erialaste teadmiste piiridest väljapoole, nõudis uute piiride saavutamine tõenäoliselt ettevõtte arengut, uute osakondade loomist. Kuidas te selle probleemi lahendasite?
Denis Kusenkov, ArtezaV: Ma pole veel ühe asja kohta öelnud. Me ei ole lihtsalt arhitektuuribüroo, vaid oleme ka ettevõte, mis ehitab kõike. 50% meie juures töötavatest inimestest on otseselt ehitusega seotud inimesed. Lisaks sellele, et peame leidma sobiva kvalifikatsiooni arhitektidele, hindajatele, kes suudavad töötada linna hindade, linna struktuuridega, peame ikkagi leidma ehitusettevõtte, kes suudab seda kõike rakendada. Me ei vaata maastiku valdkonnas, vaid otsime inimesi ehitusärist. Puude istutamise õppimine on palju lihtsam kui võrkude rajamine, korrektsete teede rajamine ja asfalditööde õppimine.
E. P.: Ja eelarvetellimusega töötamine on ka keeruline lugu?
Denis Kusenkov, Arteza: Tasuvuse seisukohalt on linn muidugi palju halvem kui erakauplejad, see on tasakaal. Kuid kui me läheme selles suunas, kui see uks avaneb meie ees, nagu ärimeeste ees, oleks rumal mitte proovida ja mitte siseneda. Samas kordan, et raha pole selles tegevusvaldkonnas esmatähtis. Tahame saada kogemusi, omandada kontakte.
E. P.: Koostöö arhitektidega. Maastikukujundajad ja arhitektid, kuidas suhe siin üles ehitatakse?
Denis Kusenkov, Arteza: Keegi arhitektidest ei keelduks aia kujundamisest. Kuid ükski maastikuarhitekt ei võta ette maja kujundamist. Probleem on selles, et palume arhitektidel need asjad alati selgelt eraldada - aia kujunduse peaksid tegema professionaalsed maastikuarhitektid. Kahjuks pole see alati nii. Samal ajal loodi meie tehtud parimad objektid, need on esitatud meie veebisaidil, täpselt arhitektide liidus, kui kõik tegid oma asju ja kõik kuulsid tema kolleegi, tema partnerit. Sellisel juhul saab klient kõrgeima kvaliteediga tulemuse.
E. P.: Liigume oma järgmise osaleja BuroMoscowi juurde. Büroo asutati 2004. aastal. Kui BuroMoscow loodi, oli teid minu teada kolm.
Julia Burdova, BuroMoskva: Kõigepealt tahame tänada teid selle küsimuse eest - mis on edu. See küsimus võimaldas meil mõelda, kas oleme edukad ja mida see meie jaoks tähendab. Me asutati büroona 2004. aastal. Alguses oli meil 4 partnerit: mul, Olgal ja meil oli 2 saksa partnerit. Hakkasime kohe töötama üsna suurte projektidega, meil polnud sellist stardieelset saiti suvilate või siseruumide töö näol. Meid kutsus firma KROST, Olga ja Andreas tulid Hollandist, kus nad sel hetkel töötasid. Selleks ajaks olime juba mitu-mitu aastat tuttavad, mul oli erapraksis. Nii sündis BuroMoscow. Kuid selles koosseisus ei kestnud me kaua. Aasta oli meil neli, siis kolm aastat kolm ja saatus otsustas, et 2008. aasta lõpus olgime Olgaga partnerid. Edukas partnerlus on meie arvates edu põhikomponent. Te veedate rohkem kui poole oma elust tööl ja kontorite ülesehitus on paljuski tingitud nii edukast liidust. Me teame, et partnerlus võib olla erinev, mõnikord lõpevad need täieliku lahutuse ja ebaõnnestumisega. See on alati väga valus seisund. Me arvame, et meil on vedanud.
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Partnerlus pole mitte ainult kaks inimest, vaid ka meeskond. Kõik rääkisid sellest, kui keeruline on töötajaid värvata. Nüüd, lõpuks, nii paljude aastate pärast on meil meeskond, mis on täis entusiasmi, meeskond, kes teeb mis tahes tööd ebainimliku entusiasmiga. Meil on Venemaal väga-väga-väga vähe arhitekte. Seetõttu on iga andekas töötaja, kes lisaks sellele kontorisse hästi sobib, lihtsalt kuldaväärt. Euroopas on pärast kriisi veel üks probleem, neil on keskmiselt rohkem andekaid, suurepäraseid, hästi haritud inimesi, kuid keegi ei tööta pärast kella 18.00. 90ndate ja 2000ndate entusiasm, kui kõik töötasid kuulsates kontorites, surid öösel, see kõik möödus. Meil võib olla veidi vähem valikuid, kuid entusiasmi on palju.
E. P.: Tuleme tagasi kliendi juurde, kes käivitas BuroMoscowi. Niipalju kui ma aru saan, räägime ettevõttest KROST. Olete temaga töötanud väga pikka aega. Kas teil oli ka teisi kliente? Kas saaksite endale lubada tööd mitte ainult elamuarhitektuuri suunal või oli elamuarhitektuur teie valik, teie büroo teadlik spetsialiseerumine? Kuidas määrasite oma tüpoloogilise niši?
Julia Burdova, BuroMoskva: Sel ajal olime tööstushoonete vastu väga kirglikud. See on ülesanne, mida keegi siis ei teinud. See oli võimas protsess, milles osalete ja näete, kui kiiresti muudate linna nägu. See maja, mis oli algul täiesti lootusetu tundunud paneelmaja, millega ei saa midagi teha, omandas ootamatult täiesti uue kvaliteedi. See hetk andis meile palju energiat. Küpsetasime selles pikka aega, nii lihtsalt ei saa lahti. Siis sai meie suhe järsu lõpu, siis algas uus etapp. Mõistsime, et pole ainult tööstuslikke elamuid, et on võimalik osaleda projektides, mis pole nii hiiglaslikud, vaid ka projektides, kus saab paljastada muid tahke.
E. P.: Ma saan suurepäraselt aru, ükskõik kui huvitav üks teema ka pole, ükskõik kui kirglik sa ka poleks, on arhitektil ikkagi üsna keeruline tegeleda ainult ühe tüpoloogiaga. Mis hetkel väsisite? Kuidas said uued tellimused?
Julia Burdova, BuroMoskva: Ma arvan, et pöördepunkt on võit Triumfalnaja väljaku võistlusel. Oleme omandanud täiesti uue tegevuse taseme. Esiteks on meie kontoril uus nišš - haljastus, linnaruum. Mõistsime, et saame palju ära teha. Me ei positsioneeri ennast bürooks, millel on selge spetsialiseerumine, antud juhul keskendume eelkõige huvitavatele projektidele ja kliendile, kellega peame koostööd tegema. Kui ilmub mingi keemia, ilmub huvi ja see on vastastikune, siis mõistame, et saame kõigega hakkama.
E. P.: Ma nägin just, et teil on oma portfellis ja suvilakülades ning eramajades, interjöörides ja metroojaamades. Laiim valik. Milline neist võib teie arvates saada teie spetsialiseerumiseks? Või keeldute nüüd kategooriliselt millegi spetsialiseerumisest? Kas spetsialiseerumine arhitektuuriäris on üldse kasulik?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Arutasime omavahel, oleme spetsialiseerumise vastu. Oleme selle eest, et iga projekt ei oleks teravilja vastu. Kui tähed lähenevad, kui on klient, kui on ülesanne, siis kõik töötab. Valime oma tunnete järgi: kui meile meeldib - teeme, siis ei meeldi - ei.
Julia Burdova, BuroMoskva: Mõnikord valime isegi projekti lihtsalt seetõttu, et meil on töötajaid, kes on fassaadide valmistamisest lihtsalt väsinud. Ja nende elu meeldivamaks muutmiseks, näiteks kontoris õhkkonna mitmekesistamiseks valmistame jõulupuid.
E. P.: Kas fassaadidega on raske?
Julia Burdova, BuroMoskva: Oleme rutiini vastu. Kui sellest saab rutiin, on meil osakond, mis teeb kontoris midagi toredat.
E. P.: Kas koostöö välismaalastega jätkub? Kas teie arvates on see Venemaa arhitektuuribüroo jaoks paljulubav suund?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Teeme oma välissõpradega nüüd projekti. Igasugune vahetus on kasulik. Süsteem peab alati olema avatud. Ja me tunneme iseenesest, et niipea, kui olete midagi tegema liiga laisk või te ei soovi arvutiprogrammi omandada ja teate vähem kui oma töötajad, tähendab see, et midagi läks valesti, peate edasi liikuma.
E. P.: Räägime arhitektuuribüroost Kleinewelt Architekten. Lõite selle 2013. aastal. Miks otsustasite kasutada saksakeelset nime?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Saksa keelest tõlgituna tähendab Kleinewelt "väikest maailma" - omamoodi territooriumi, mingisugust eelposti või ainet, mille saame ise luua ja selle eest teatud vastutust kanda. See tähendab, mingi maailm, mille me ise loome. Üldiselt on saksa keel kõige arhitektuursem keel. Tohutu hulk venekeelseid arhitektuuritermineid: vernier nihik, rada. Esiteks on see kõige arhitektuursem keel ja teiseks õppisime kõik Saksamaal. Kolmandaks meeldib see nimi meile lihtsalt.
E. P.: Tuleme tagasi oma reaalsuse juurde. 2013. aasta pole halvem kui ükski teine aasta. Turu seis pole kõige halvem, kuid mitte ka parim. Kuidas plaanisite oma ettevõtte arengut? Mille peale panustasite? Millised olid esimesed tellimused ja kuidas nägite oma arengule lähimaid väljavaateid?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Meie esimene projekt, mille käigus moodustati meie büroo, oli veinitehas Anapa lähedal, Krasnodari territooriumil, seal on selline koht nagu Gai-Kodzor. Ja see oli selline kinnine arhitektuurivõistlus, millest meid kutsuti osa võtma. Meie projekt kuulutati võitjaks. Ja sellest ajast alates oleme selle projektiga tegelenud. Meie meeskond moodustati peamiselt selle projekti jaoks. Sellest ajast peale on see muidugi kasvanud. Kuid tegelikult oli meil nii huvitav kogemus, meie jaoks väga oluline. Seal ei ole mitte ainult veinikelder, vaid ka kultuurikeskus, mille omamoodi tuum on veinikelder. See tähendab, et see on tootmistsükkel, müügisalong ja ruum, kus saate pidada esitlusi või vaadata filme, lõõgastuda, seal on mini-hotell.
E. P.: Kas sa büroo organiseerimisel määrasid kuidagi enda jaoks kõige lootustandvamad arengusuunad, tüpoloogilised uuringud?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Kui me büroot korraldasime, ei tahtnud me põhimõtteliselt eraarhitektuuriga tegeleda. Meil oli juba üsna hea kogemus ja saime aru, mida me tulevikus teha tahame. Tahtsime teha avalikke projekte, tahtsime teha midagi, mille publik on üle 3-5 inimese.
E. P.: Kas plaanisite spetsialiseeruda renoveerimisele, töötada ajalooliste hoonetega?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Meil on valminud objekt - hoone rekonstrueerimine. See on esimene juhtum, mida oleme teinud algusest lõpuni. See on hoone Novokuznetskaja tänaval, maja 7, Novokuznetskaja ja Vana Tolmatševski raja nurgal. Nad tahtsid selle hoone lammutada. Ja meid kutsuti osalema uue kontseptsiooni väljatöötamises. Analüüsisime, viisime läbi üsna tõsise uuringu, saime aru, et me ei soovi seda hoonet kuidagi lammutada. Vastupidi, see tuleb säilitada, sest see on kohutavalt huvitav. Nüüd on see United Wagon Corporationi kontor. See hoone on 1920. aastate lõpus ehitatud köögitehas. See on huvitav, kuna see on konstruktivism, mis ise sellest ei tea. Selle ehitas tundmatu linnaplaneerimise tehas just ühe tüüpprojekti järgi. Fassaadilahenduste ja siseruumide kogu tüpoloogia ja struktuur on siiski absoluutselt nõukogude avangard. Ja muidugi tahtsime seda säilitada. Alustasime kontseptsioonist ja lõpuks tegutsesime selle projekti raames üldkujundajana, seejärel töötasime välja kogu dokumentatsiooni, sealhulgas sellega kaasneva välijärelevalve näol, seejärel lõpetasime sisekujunduse ja viisime selle ka ellu.
E. P.: Kui meenutada oma kogemust koostööst kultuuripärandi osakonnaga, kas soovite selles suunas liikuda? Tegelikult pole nii palju professionaalseid arhitektuuribüroosid, kes suudaksid teha pädevaid ja õigeid ümberehitusi. Mulle tundub, et vaatenurk on üsna lai.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Me võime tõesti öelda, et peame end selle valdkonna asjatundjateks. Sel teemal kaitsti minu väitekiri. Meil on kõik litsentsid, sealhulgas kvalifikatsioonilitsentsid, kui räägime asja õiguslikust küljest. Ja meil on hea ettekujutus selle sfääri toimimisest. Teisest küljest pole see meie jaoks nii oluline - oleme arhitektid, kes kavandavad Moskva äärelinna elamuarhitektuuri, või oleme ärikeskused väga kiindunud arhitektid. Me ei tee seda. Meil on väga huvitavaid projekte, mis on seotud kohtadega, kus kultuuripärand puudub üldse. Näiteks oleme projekteerinud Uurali Tobolskis asuva ettevõtte Sibur vaatlusplatsi.
Nüüd kujundame, võib öelda, kogu linna, muutes meeleolu linnas - ka Uuralites nimetatakse linna Krasnoturinskiks. See on nüüd nii kurb linn, raske, väga sünge. Seal elab palju häid inimesi ja midagi on vaja teha, sest seal on üks väga suur linna moodustav ettevõte - Vene Alumiiniumi ettevõte ja seal töötab 90% seal elavatest inimestest. Soovime, et neil oleks huvi hommikul tööle minna ja siis parki jalutama minna.
E. P.: Alles hiljuti ütlesime, kui oluline ülesanne on teha projekt mitte ühest aiast, vaid suurele hulgale inimestele mõeldud pargist. Ja nüüd räägite terve linna kujundamisest, selle muutmisest. Kas ma saan õigesti aru, et klient on linna moodustav ettevõte? On ebatõenäoline, et kohalikul linnapea kantseleil on vahendeid ja võimalusi.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Klient on kohalik linnapea, kuid ilmselt toetab seda tööd minu nimetatud ettevõte.
E. P.: Teie mitte väga pika ajaloo jooksul on teil kliente ja äriettevõtteid, aga ka valitsuse, eelarveorganisatsioone. Kas eraldate need kategooriad kuidagi enda jaoks, eelistate midagi või on teil mõlema valdkonna pädevusi?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: See on lihtsalt töö. Kui me koos kliendiga üksteist korraldame, siis osutub see, mida nimetatakse sõnaks töö. Kas me ei tööta, siis on jumal tänatud, et meil on midagi teha, me ei sega üksteist. Mis puutub klientidesse, siis meil on erakliente, meil on valitsuse kliente.
E. P.: Kas on raskusi, nippe? Mida võiksite öelda oma kolleegidele, jagada oma nõuandeid, mida ei tohiks eelarvekliendiga seoses kindlasti teha ja mida ei tohiks pakkuda kommertskliendile?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: See osutub väikeseks "pea ees" vestluseks: nende abil saate midagi teha, nendega ei saa. See on dialoogiprotsess. See on osa meie tööst - vestlus, millalgi veename ja kaitseme, kord peame astuma sammu tagasi, kord kompromissile. Kõige tähtsam on eraldi oskus - alati peab oskama kuulata. Ja isegi eriarvamusel tuleb osata teha seda, mida vaja; ja see, mida soovite, olles ümberkujundatud, langeks kliendile suhu, nagu oleks ta selle kõik välja mõelnud. Mis on põhimõtteline erinevus? Mida eraklient kunagi ei tee? Eraklient ei tee kunagi projekti, mis mõjutaks tuhandete inimeste meeleolu, suhtumist ja päevakorda. Ma mõtlen, et mõned pargiruumid pole majanduslikult huvitavad, kuid professionaalsuse ja linna suhtumise seisukohalt on need meie jaoks väga olulised asjad. Sest see on võimalus teha suur projekt, mis muudab osa suures linnaosas.
E. P.: Mulle tundub, et soov mõne sellise saavutuse järele, teie panus maailma parandamisse on reeglina peamine stiimul oma büroo loomiseks. Siinkohal sooviksin pöörduda teiste meie ümarlaua osalejate, imelise WALLi büroo partnerite Ruben Arakelyani ja Hayk Navasardyani poole. Nad esindavad 2014. aastal asutatud noorimat arhitektuuribürood. Ja mulle tundub, et nende kogemus, otsus oma firma korraldamiseks erineb teiste kogemustest, sest Ruben töötas väga kuulsas arhitektuuribüroos, Meganomi projektibüroos, ning töötas väga suurte ja eredate projektide kallal. Ja see otsus lahkuda ja alustada oma karjääri, millega see oli seotud? Selle sooviga leida mingisugune oma keel, leida mõned oma probleemid ja need lahendada, teha midagi, mis teie vanemate kaaslaste juhtimisel polnud võimalik?
Ruben Arakelyan, seinV: Meil on au vastata sellistele väljakutsetele, mida te küsite. Minu jaoks on äriedu ja hea arhitektuuri mõiste lõdvalt seotud mõisted. Paradoksaalsel kombel, kui vaadata arhitektuuri maailma ajalugu, siis kõik parimad objektid valmisid ilma autoriteta ja mitteturumajanduse ajastul. Me ei tunne gooti katedraalide autoreid ja sellest hoolimata on need maailma arhitektuuri meistriteosed. Edu mõõdetakse suure tõenäosusega ainult aja järgi.
Mis puudutab meid, siis Ike ja mina töötasime Megani büroos. Mul oli pikem, Ike'il lühike teekond. Töötasin arhitektina, kasvasin üles Juri Grigoryani, Ilya Kuleshovi ja varalahkunud Alexandra Pavlova partneriks. Ja siis arvasime, et midagi on liiga korras. 2013, kriis on hoovis ja meil läheb hästi. Stabiilne palk, intressid, huvitavad projektid. Sain aru, et midagi on valesti. Sest kõige hullem asi elus on rutiin. Iga päev peate tegema mikropööret, korraldama enda jaoks stressi, vastasel juhul muutub teie elamine lihtsalt kurvaks. Mulle tundus majanduskriisi tippajal huvitav avada koos oma partneriga oma kontor. Nad vaatasid meid, nagu oleksime hullud.
Mõistame, et tänapäeval on arhitekti elukutse palju muutunud - see on läinud kaugele materiaalsetest rakendusteadustest, mida meie isad ja kolleegid varem omasid: joonistamine, joonistamine, makettide modelleerimine ja esitlused. Tänaseks on see amet muutunud väga hägusaks ja jõudnud meediaruumi konteksti. Seetõttu on meie büroo WALL nimel sein lõplik tähendus ja lühend, mida tõlgitakse kui maailmaarhitektuuri kohalikku joont. Mõistame, et arhitektuur sünnib alati ristmikul - see on erinevate paradigmade keemia, erinevate oskuste keemia, erinevate pädevuste keemia: alates globaalsetest mõjudest majanduse, poliitika, tehnoloogia arhitektuuriprotsessidele kuni kohalikeni - arhitekti mentaliteet, tellija mentaliteet jne.
Meil on kolm tegevusvaldkonda. Tegeleme teadusuuringute, hariduse ja disainiga. Pealegi ei jaga me disainis tüpoloogiat, usume, et on kategooriliselt vale jagada disaineriks, linnaplaneerijaks, arhitektiks. Usume, et kõigil protsessidel on üks ideoloogiline struktuur - inimkeskkonna kujunemine erineval skaalal. Mobiiltelefoni modelleerimise seadused ei erine linna moodustamise seadustest. Need on sarnased, järgisin oma väitekirjas, saan aru, et need protsessid on omavahel seotud. Seetõttu kutsutakse büroot nii. Interdistsiplinaarne, me saame kõigega hakkama. Õpetasime MARCHIS, nüüd õpetame märtsis. Ja teine oli seisukoht - radikaalne muudatus büroo struktuuris. Me ei aktsepteeri kategooriliselt lugu, mida kolleegid räägivad vertikaalsest hierarhiast, juhist, tegevjuhist ja arhitektidest. Meile tundub, et süsteem on degradeerunud, see ei ole paindlik. Meie süsteem on horisontaalne. Meil on 2 inimest vastutav, ülejäänud töötajad pole töötajad, vaid nooremad partnerid. Püüame tagada, et nad saaksid oma tellimuse tasemel sama protsendi, neil kõigil oleks oma autorsus. Nad on projekteerimisprotsessis täieõiguslikud osalejad. Nad ise lähevad kliendi juurde, on täielikult nende projektide autorid, saavad protsendi lepingust. Meile tundub, et see motiveerib rohkem, nii et jõudsime 2 aasta jooksul teha 60 projekti, isegi ühe ehitada ja võita 10 rahvusvahelist võistlust. Seetõttu räägime interdistsiplinaarsusest: kõik projektid algavad uurimistööst ja alati on horisontaalne hierarhia süsteem, ilma vertikaalseta.
E. P.: Hayk, kas lisate midagi?
Hayk Navasardyan, WALL: Kui otsustate äkki avada oma arhitektuuribüroo, siis ärge kartke, et arhitektuurse disaini käigus lähete hulluks. Näiteks seda hakatakse minus juba jälgima.
E. P.: Mulle tundub, et WALLi büroo jaoks on materiaalne komponent, mõned vormid, tekstuurid, tekstuurid eriline maagia ja eriline kultus.
Ruben Arakelyan, sein: Jah, see on eraldi teema. Me ei pea arhitektuuri mitte äriks, vaid kunstiks ja kohtleme seda nagu kunsti. Eksperimenteerime pidevalt. Noore arhitekti jaoks on kõige olulisem arendada oma kunstikeelt. See on peamine väärtus, mis on arhitekti jaoks oluline. Meil on erinev väljendusviis. Näitus on omaette tegevusvaldkond, omaette kunstiliik, omaette mõtteviis.
Teeme palju, töötame materjaliga palju. Tundub, et tänapäevases ruumis puudub tektoonika. Seetõttu proovime oma disainiköögis teha kõike paigutusega, alustades kõige väiksemast paigutusest, mõnikord valmistame toidust isegi toitu, lõpetades hoone fragmendi paigutusega 1:10. Kasutame erinevaid materjale, alates puidust, polüstüreenist kuni kipsini, sest kips on tektooniline. Pakume oma klientidele neid hooneid käes hoida ja tunda. Meile tundub, et just arhitektuurilises osas puudub tegevus.
E. P.: Kui jätkame WALLi büroo tegemistega ja harva teeb keegi teine. Mulle tundub, et juba mainitud näitused, et noor büroo saaks arhitektuurimuuseumis eksponeerida, on märk väga suurest õnnestumisest. Ja tulite selle ülesandega suurepäraselt toime. Kuid te ei peatu sellega. Ruben, sa oled teise Art Moscow festivali kuraator. Need ajakulud, jõupingutused, teie aeg, pingutused on teie arvates WALL-i arhitektuuribüroo arengu praeguses etapis õigustatud?
Ruben Arakelyan, sein: See aitab hämmastavalt vastu võtta projekte, saada tellimusi - see on üks maailm. Teine maailm on kuraatoritegevus. See on büroo samaväärse juhtimise näide, kuna meile tundub, et büroo kolleegidele on vale sekkuda mõnes idees, mõnes pädevuses, mõnes maailmas. Sama, et ma kuraatorina ei saa kunstiteose loomisse sekkuda. Saan ainult teemat suunata ja küsida. Mulle tundub, et mõtteviis korreleerub tugevalt büroo tegevusega. See on väga huvitav kogemus. Teiselt poolt on elu väga lühike, inimesele määratakse aktiivne maksimaalselt 40 aastat ja kõik suured avastused, mis maailmas tehti, füüsikas, keemias, bioloogias, tegid alla 30-aastased. Sellest aru saades saame aru, et peame kasutama kõiki võimalusi uue tegemiseks. Arhitekti amet on ikkagi keemia. See on keemia füüsikast, see on keemia keemiast endast, bioloogiast, ehitusest, kunstist, poliitikast, majandusest. Ja mida rohkem neid oskusi valdate, seda parem on teie disainiprotsess. Katsed kureerida, teha mõned installatsioonid, joonistada, see on võimalus erinevate tehnikate täiendamiseks. Seega, mida rohkem oskusi valdate, kino, muusika, tantsimine, mida iganes, seda huvitavam olete vastavalt inimesena, seda huvitavam olete arhitektina.
E. P.: Kuivõrd on see sündmuste areng programmeeritud? Kas andsite endale sellise suhtumise algusest peale või on see selline improvisatsioonide ja vastuste ahel teie ümbritseva keskkonna mõningatele esilekerkivatele väljakutsetele? See võitlus rutiiniga jätkub või on teie arhitektuuribüroo arengus endiselt strateegilise mõtlemise element ja edasiviiv, järjekindel liikumine?
Ruben Arakelyan, sein: Esiteks ühendatakse siin vanus. Igal noorel mehel on mingisugune ambitsioon. Ja kui loete 25-aastaselt keisriks saanud ja 27-aastaselt pool Euroopat vallutanud Napoleoni ja Makedoonia, kes 24-aastaselt vallutas kogu Aasia, või Newtoni, kes kirjutas kõik oma seadused 22-aastaselt, elulugu, esitate endale küsimuse.: kes sa oled? Olete 27–30-aastane ja mida teete: kirjutage SMS-e või postitage Facebooki. Ja kuidagi igavaks muutub elamine ja häbi. Ja kardetakse, et kõigeks ei jää aega, ja proovite seda kõike võimalikult palju täita. Kuigi see on sõit, toidab see meid, aga meil on huvitav lihtsalt elada.
E. P.: Nüüd on teie kolleegid öelnud, et nad ei soovi eraarhitektuuriga tegeleda. Kas teil on selliseid tabualasid?
Ruben Arakelyan, sein: On selline seisukoht, et arhitekt ehitab hooneid mitte oma raha eest. Meie jaoks pole vastuvõetamatuid projekte, meie jaoks on vastuvõetamatu inimene. Kui inimesega pole võimalik läbi saada, mõista, kui meie keemia ei lange kokku, maailmavaade, lähenemine, siis me lihtsalt lahutame temast. See tähendab, et isiksus on olulisem kui projekt. Me ei keeldu projektist, vaid keeldume mõne inimesega suhtlemast, sest inimlikku mõistmist pole alati võimalik leida.
E. P.: Võib-olla vastab sellele küsimusele midagi muud meie ümarlaua osalejate hulgast? Kas peate projektidest loobuma ja kui jah, siis millistel põhjustel?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Loomulikult valime välja projektid. Meil on oma arusaam sellest, millised projektid on meile huvitavad, millised projektid arendavad meid, millised projektid on meie jaoks rahalised, millised projektid võivad meile vastupidi kahjustada. Meie ettevõte on piisavalt suur, alla 100 töötaja. Ja see on struktureeritud arusaam ning projekte hindavad spetsiaalsed inimesed ja tahvelarvutid. Esmane skriining on käimas. Teisene sõeluuring toimub tavaliselt kontorijuhi tasandil. Need on projektid, mis pole kooskõlas meie väärtustega. Neid võib leida nii äri- kui ka valitsusprojektidest. Kui kliendi ülesandeks on eelarve hallata või midagi ehitada lihtsalt ehitamiseks, siis suure tõenäosusega ei leia me ühist keelt. Kui neil on eesmärk - luua inimestele mingisugune kasu, kui neil on eesmärk - anda meile väljendust arhitektide, kunstiinimestena, siis on need meie kliendid. Ja pole vahet, kes nad on, kas eraklient, valitsus või kaubandus.
E. P.: Nikolay, Georgy, kas olete keeldunud tellimustest, mõnest projektist? Kui jah, siis mis on selle põhjused?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Jah see oli. On inimesi, kellega on hea meel suhelda, saame seda endale lubada. On inimesi, kellega koos ise uurite, toidate ennast, siis selgub, et neil oli teiega seoses umbes sama lugu. Alati peab olema mingisugune kinkimine, kinkimine teisele inimesele, kinkimine teiselt inimeselt. Ainult selline sünergia võib lõpuks luua hämmastava projekti. Lisaks on projekte, mis on meie jaoks huvitavad professionaalilt, loomingulisest vaatenurgast, selles on mingi väljakutse, intriigid ja siis tasub selles osaleda. On mõningaid projekte, milles me pole huvitatud osalema. Me isegi ei mõtle sellele alati kaua. Me lihtsalt otsustame, kas keeldume projektist või proovime selle kallal töötada.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Mõnikord on ärilisi põhjuseid: klient soovib palju asju ja projekt on huvitav … Kuid isegi sellistes olukordades, kui projekt on meie jaoks huvitav, osaleme mõnikord äriliselt mitte eriti kasumlikes projektides.
E. P.: On nii stabiilne idee, et arhitekt on kaubandusettevõte ja oma projekti realiseerimiseks peab arhitekt kliendi soovidele vastates tooma teatud ohvreid, teatud kompromisse. Tahtsin teada, kui asjakohane see nüüd on. Täna kuuldu põhjal otsustades on see juba natuke minevik. Kas kaasaegne arhitekt suudab öelda kõva ei või pehme ei?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Kui teil on ühised eesmärgid, on tee nende juurde kompromisside kaudu vältimatu. Peame selgelt mõistma kompromissi piire.
E. P.: Mind huvitavad selle kompromissi piirid, eriti disaini, arhitektuuriliste lahenduste osas. Tihtipeale puutume kokku asjaoluga, et arvestades mõnda ebaõnnestunud projekti, ebaõnnestunud ehitist, arutades seda autoritega, küsime: kuidas on nii, et olete siin juhtunud. Ja arhitekt vastab: nad tahtsid parimat, kuid klient nõudis seda ja me olime sunnitud sellise otsuse langetama. Ja hoone kujunes selliseks, nagu ta osutus.
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Keegi pole selle eest kaitstud.
Julia Burdova, BuroMoskva: Pean ütlema, et vastutus lasub ikkagi arhitektil. Kui midagi läks valesti, vastutab selle eest arhitekt, sest tema on selles protsessis vastutav. See on väga oluline arusaam - vastutustunne kogu protsessi ja tulemuse eest.
E. P.: Kas maastikuarhitektuuris on sama?
Denis Kusenkov, Arteza: Kompromissid on meie jaoks vältimatud. Ja peamine on see, et need on võimalikud. Kontseptsiooni tegemine, parendusprojekti koostamine, teatud istanduste või radade kavandamine on inimesel alati vabadus valida soovitud materjal: graniidist või betoonist plaadid. Samal ajal saab kontseptsiooni säilitada ja hea plaat suudab täita ülesande, mille graniit kontseptsioonis lahendas. Nii on ka taimed, mida me istutame. Kujundame torkivat kuuske, kuid milline suurus sõltub ainult kliendi eelarvest, sest noor puu võib maksta 500 dollarit ja täiskasvanu - 10 tuhat. Siin on võimalik kompromiss. See ei kehti alati avalike parkide kohta, parkidele on eraldatud mõned võtmetsoonid, millel peaks olema lõplik välimus või maksimaalne valmisolek. Kuid isegi eraaedades ei lähe me alla teatud taseme.
Tahan anda kolleegidele ühe soovituse, kuidas suhteid õigesti luua. Sissetuleva kliendi analüüs on väga oluline. Proovige temast läbi viia majandusliku teostatavuse, tema huvide, enesearengu soovi küsimused. On projekte, mida on lihtsalt tore teha. Peaasi, et need ära tasuks. Selle analüüsi tegemine, otsuse langetamine selliste klientidega suhtlemise alguses, kui näete, et kontakti pole, et inimene pole valmis end avama, pole valmis teiega looma ega ole valmis nendest probleemidest kuulma, need küsimused, mille te enne teda tõstatate, soovitan teil kohe lõpetada. Säästad palju oma aega, palju raha ja ka kliendi aega. Kuigi loomulikult on meie tegevus ja kompromissid täiesti lahutamatud asjad.
E. P.: Kokkuvõtteks tahaksin esitada veel ühe, kõigile ühise küsimuse. Loodan, et kõik suudavad sellele väga lühidalt ja napisõnaliselt vastuse sõnastada. Milliseid oma büroo konkurentsieeliseid peate kõige olulisemaks ja olulisemaks? Mis sai teie arvates teie edu võtmeks?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Ma arvan, et meie edu võti on ennekõike meeskond. Iga meeskonnaliige jagab eesmärke, esimest ja teist, ta täiendab seda.
Ruben Arakelyan, sein: Võib-olla ma eksin, aga mulle tundub, et me ei karda midagi.
Hayk Navasardyan, WALL: Tegelikult on kõik lihtne, peate mõistma, et ükski põhjus ei õigusta teie vigu, mis projekteerimis- ja ehitusprotsessis tekivad, kui midagi valesti läheb. Absoluutselt ükski põhjus ei saa arhitekti õigustada. Sellest tuleb alati aru saada.
Ruben Arakelyan, büroo WALL: Tegelikult on kompromiss surm, mitte kunagi kompromiss.
E. P.: Nikolay, konkurentsieeliste kohta. Või soovite rohkem kompromisside kohta?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Juba öeldud, et kompromissid on surm. Kasu kohta. Me ei karda kunagi väga raskeid ülesandeid, väljakutseid, mis mõnikord tunduvad ebareaalsed. Luban endale väikese kommentaari. Nüüd on meil üks projekt, mille jaoks oleme saanud OGR-i ja ehitusluba alles algab. See on ZILi Aviloni ettevõtte esindus. Sellest saab Euroopa suurim müügisalong kahe kaubamärgi jaoks: Mercedes ja Audi. See on kolossaalselt keeruline juhtum, mille kallal oleme töötanud 3 aastat. See on leping väga raske kliendiga, keerulised lepingud linnaga, 38 linnavõimuga. Nagu ka kooskõlastamine kahe peakorteriga: Ingolstadti ja Stuttgarti, Audi ja Mercedesega. Kompromissi küsimus. Hoonet hakatakse ehitama ja ma loodan väga, et te kõik näete seda varsti ja hindate kompromisside kvaliteeti. Te ei märka neid, see on lahe hoone.
E. P.: Olga, Julia, kuidas saaksid oma konkurentsieeliseid määratleda?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Tõenäoliselt inspireerime klienti. Inimesed, kellega koos töötame, suudavad edastada meie entusiasmi mis tahes ülesande täitmisel.
Julia Burdova, BuroMoskva: Ja teine asi, mis meie jaoks oluline tundub, on areng. Kuna ülesanded, mida me ette võtame, peavad kõik projektid viima meid järgmisele tasandile. Erinevad projektid, olenemata sellest, kas see on järjekordne konkurss või õpetamine märtsis, on iga kord samm edasi.
Denis Kusenkov, Arteza: Oleme oma maastikuarhitektuuri segmendis üks väheseid professionaalseid, kirglikke, pidevalt kasvavaid ettevõtteid, kellel on kindel ressursibaas täiesti erineva mastaabiga probleemide lahendamiseks. Kui me räägime sellest vaatenurgast, siis see on ilmselt maksimum, mis võib meie klienti huvitada.
E. P.: Tänan sind väga. Ja nüüd pöördume publiku küsimuste poole.
Küsimus: Minu nimi on Vitaly, töötan ühes nii suures büroodes, kus juhtkond on üle 50. Kõik, mis te ütlesite, on väga väärtuslik. Eriti on Rubenile tagasisidet ettevõtte organisatsiooni struktuuri ja kliendi analüüsi jaoks. Siia tulles oli mul esimene küsimus, kõlas teema - arhitektuuriäri, see on rahastamine. Kust tuli algne rahastamine? Kuid siis see kõik kadus tagaplaanile ja siis me kõik ütleme, et meeskond on oluline. Meeskond määrab büroo edu ja võidu. See tähendab inimesi, personali, kelle leiame. Oleme kokku pannud meeskonna, kuid on oluline, millist struktuuri me korraldame. Ja siis kuulsin Rubenilt lihtsalt palsamit minu hingele, et vertikaalne jõud on üle elatud, kuigi võimu struktuur püsib, et on ringe, meeskondi, kus on mõned kuraatorid. Projekteerisin kuraatorite, näituse kuraatorite teema büroosiseselt kuraatorite teemale. Ja see kõigi iseseisvus ja vastutus. See on nüüd lihtsalt probleem. Kui selline jäik struktuur eksisteerib, takistab see osaliselt igal töötajal end ettevõttes avaldamast ja muudab nad orjaks. Mida olete võtnud, on arenguvõit. Küsimus kõigile: millise struktuuri ettevõttes olete enda jaoks võtnud? Kuidas oma tööd reguleerite? Ma tean, et on ettevõtteid, kus meil on GAP, GAP ei loosi, GAP vastutab 5-6 projekti eest, nende taga on juhtide võrgustik, juht vastutab 3-2 projekti eest, kõik ülejäänud on ainult hukkamine. Kas see on jäik struktuur või on see jäik? Ja küsimuse teine osa on seotud tehnoloogiaga. BIM-disain, mis on nüüd kõigi huulil. Kõik on huvitatud, küsivad, see õnnetu klient tuleb … Kas see laine on teieni jõudnud? Ja mida valisite või ei valinud midagi, teie jaoks pole oluline, mida klient soovib, kas palkasite selliseid töötajaid, kes teevad seda või teist programmi või on teil mingeid eelistusi?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Meil on segatud valitsemissüsteem, see sõltub alati ettevõtte suurusest ja projektide arvust. Erinevatel aegadel peab meeskonnal olema erinev ülesehitus. Siin on mõttetu küsida. Ja BIM-i jaoks. Meil on segatud projektide süsteem, mõned projektid vajavad BIM-i, mõned mitte.
E. P.: Pean ütlema, et UNK projekt on üks esimesi arhitektuurifirmasid, mis BIM-i aktiivselt rakendab ja see on ka üks teie tugevamaid omadusi.
Yuliy Borisov, UNK projekt: Oleme seda kasutanud 6 aastat.
Ruben Arakelyan, sein: Büroost olen juba rääkinud. Mis puutub BIM-i, siis nüüd oleme võitnud Donstroy üldise disaini hanke. Seal lihtsalt ei saa BIM-tehnoloogiata hakkama, sest tähtajad on väga kitsad. Kasutame seda nüüd esimest korda, meil on arhitekt kolleeg Ilya Samsonov, ta aitab meil seda õpetada.
E. P.: Nikolay, Georgy, struktuuri kohta. Kui palju inimesi teie büroos on?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Praegu töötab meil ametlikult 42 inimest. Meil on üsna paindlik struktuur koos preemiasüsteemiga. Selleks on kirjutatud eraldi programm. See on planeeritud 3 aastaks. See on dokument, mille koostasid ja kiitsid heaks kolm juhatuse liiget. Minu arvates on see igal ettevõttel olemas. BIM-i kasutame osaliselt kahes oma projektis.
E. P.: Ilmselt ZIL-is oli vaja kasutada BIM-i?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Osaliselt. See oli meie esimene kogemus, kus seda kasutasime.
Julia Burdova, BuroMoskva: Meie struktuur on täiesti tasane süsteem. Iga meie kontori töötaja saab teha absoluutselt kõike. See on see, millest me alustasime ja mida me arendame, suudavad projekti hallata ja kohe ülesandeid üles ehitada. Mis puutub BIM-i, siis me töötame sellega, sest nüüd pole ilma selleta kuskil.
E. P.: Kui palju inimesi töötab büroos?
Julia Burdova, BuroMoskva: Meil on 20 arhitekti.
Denis Kusenkov, Arteza: Meil on absoluutselt horisontaalne struktuur, meeskonnapõhine juhtimispõhimõte. On projekt, komplekteeritakse meeskond, määratakse juht. Juht moodustab meeskonna põhikohaga töötajate, vabakutseliste, alltöövõtjate põhjal. Omahind on selgelt kirjas, kalendriplaan on selgelt kirjas. Ja motivatsioon loodi kogu meeskonnale, alates juhist kuni iga viimase töötajani. Me ei motiveeri vabakutselisi täiendavalt. Kõigil alalistel töötajatel on täiendav motivatsioon. Sellisel juhul määrab projektijuht kindlaks projekti motivatsiooni. Mõnikord on see GAP, mõnikord juht, kui projekt on suur. Kuid see on ainus viis, kuidas kõigepealt meelitada kvaliteetseid arhitekte, eriti meie segmendis, kus on väga kitsas spetsialistide ring; teiseks motiveerimiseks, hoidmiseks, et parimad spetsialistid ei lahkuks ja korraldaksid oma arhitektuuribürood.
E. P.: Kas teil on projektijuhte?
Denis Kusenkov, Arteza: Meil on 5 projektijuhti, kelle vahel on kogu meie portfell jagatud. Erakliente on palju, nad vajavad isiklikke suhteid, suhtlemist jms. Juht jälgib juhtimis-, haldus-, lepingulisi suhteid. Arhitekti see ei puuduta, arhitekt tegeleb projekti vabastamisega.
E. P.: Kui palju inimesi töötab ettevõttes praegu ja kuidas nad jagunevad? Ütlesite, et teil on ehitusosakonnad, projekteerimisosakond, tõenäoliselt ka back office.
Denis Kusenkov, Arteza: Nüüd kolime uude 400 m hoonesse2… Ma võin rääkida inimestest, kes istuvad kontoris. Meil on 25 arhitekti, kui ma ei eksi, ilma partneriteta, kes on ka praktikud. Ehitusosakond on täistööajaga - umbes 12 inimest. Palgatöölised andsid sel aastal tööd 300 inimesele. Loomulikult on olemas GUI-de rühm, hinnangulisi on 3, haldustöötajad, raamatupidamisosakonnas töötab 6. Inimesel on üsna klassikaline struktuur, kuid püüame järgida kujunduse põhimõtet.
Küsimus: Ivanilov Peter. Kus on teie eduloos alltöövõtja? Kuidas saab algajate büroo töötada alltöövõtjaga ja arendada oma pädevusi, on esimene küsimus. Ja teine küsimus, millest puudus tänapäeval väljakujunenud alltöövõtjate turul?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Katastroofiliselt on puudu alltöövõtjatest.
Ruben Arakelyan, büroo WALL: Mulle tundub, et ehituse üks hädasid on selle ameti täielik degradeerumine Venemaal. Insenere on juba olemas, häid ilmub, on alltöövõtjaid, on suurepäraseid projekteerijaid, kuid ehitus on lihtsalt katastroof. Hiiglaslik probleem, isegi föderaalses plaanis, mitte Moskva probleem.
E. P.: Hoolimata asjaolust, et nagu ma aru saan, on teil üsna küllastunud töötajad, on sellegipoolest keeruline inseneere ja alltöövõtjaid oma töötajate juures hoida?
Ruben Arakelyan, sein: Fakt on see, et kõik projektid ei jõua projekti staadiumisse, kus insenerid, ehitajad ja tuletõrjujad üle võtavad. Kuid paljud projektid lõpevad arenenud arhitektuurikontseptsiooni etapis. Võib-olla lähevad kaks kümnest edasi projekteerimisetappi. Seetõttu pole see kasumlik, hoiate riigis, maksate iga kuu tema eest makse, kuid ta ei tee midagi. Kasulikum on allhange. See on kõige tõhusam viis töötada.
E. P.: Kas selliseid alltöövõtjaid on lihtne leida? Kas neid on turul piisavalt?
Ruben Arakelyan, sein: Suure ärilise tellimuse korral kehtestab klient tavaliselt oma. Eratellimuse korral leiate, kuid mitte suuri ettevõtteid, sest suurtes ettevõtetes unustatakse sõna “kvaliteet” igaveseks.
E. P.: Julius, kas sul on töötajad disainer ja insenerid?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Jah, me oleme vastu võtnud strateegia, mille järgi me enamuse objektidest lõpule viime, ja ainus viis seda Venemaal teha on valmistada ise dokumentatsioon. Sellega seoses kaasame loomulikult alltöövõtjad, kuid meie büroos on iga sektsiooni jaoks oma spetsialist, kes neid kontrollib. Alltöövõtjate puhul on häda täielik, nagu kõigi selle riigi spetsialistide puhul. Meil pole infrastruktuuri, advokaate, arhitekte, insenere ega disainereid. Seetõttu on meid siin väga vähe ja kogu Venemaal ehitatud heade projektide arv mahub ainuüksi Berliini.
E. P.: Nikolay, Georgy, kuidas sul läheb töövõtjatega?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Esialgu oli meil töövõtjate kogum. Nüüd vähendame seda, sest meil on oma spetsialistid. Nimetasin numbri 42 inimest, nende seas ka inimesed, kes tegelevad võrkude, inseneritööde, ehitistega. Need on inimesed, kes töötavad meie büroos, osariigis ja see on väga õige sümbioos. Me vastutame tulemuse eest oma klientide ees isiklikult, täielikult, teda ei huvita, kes seal teeb. Ja sellistes suurtes rajatistes, kus me töötame üldkujundajatena, oleme õppinud seda tõhusalt tegema. Lisaks hoiame oma klientidele lihtsalt raha kokku.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenV: Enne kui evolutsiooniliselt selleni jõudsime, oli meil miljon probleemi igasuguste inseneride, insenerimeeskondade ja nii edasi.
Julia Burdova, BuroMoskva: Kui me räägime seotud disainierialade nišist, nagu Denis ütles parendusniši kohta, siis tegelikult on see ka tasuta nišš. Võtke see, arendage seda.
Olga Aleksakova, BuroMoskva: 3-4 firmat Moskvasse pole midagi.
Denis Kusenkov, Arteza: Kas teil on raha hea alltöövõtja jaoks?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Tegelikult ei erine need hinna poolest halvast halvasti.
Denis Kusenkov, Arteza: Saime välja nii. Esiteks on projektijuhtidel võimalus valida alltöövõtjad, kellega neil on kogemusi, kas neile soovitatakse neid või neid saab usaldada. Teiseks on meil teatav akrediteeritud alltöövõtjate kogum, mille oleme välja töötanud 14 aasta jooksul. Paljudes valdkondades õnnestus leida alltöövõtja, kes näeb omaenda ninast kaugemale, kes mõistab, et meie inimeses võib leida häid pikaajalisi partnereid. Ja reeglina lahendame need küsimused. Kuid loomulikult mitte ilma probleemideta.
E. P. V: Kui küsimusi pole, tahan tänada kõiki meie tänaseid osalejaid. Suur aitäh, et tulite ja rääkisite oma töö, professionaalse tegevuse läbiviimisest. Loodan, et see oli huvitav ja kasulik ka kõigile kohalviibijatele. Tänan sind väga.
