- Snöhetta büroo ajalugu algas Aleksandria raamatukogu projekti konkursi võitmisega 1989. aastal. Kuidas see teie jaoks Aafrikas töötas?
- See oli meie jaoks muinasjutt. Võitsime konkursi ja kolisime Egiptusesse, Kairosse - pool kontorist kolis sinna. Ja meile meeldis Egiptus: fantastiline koht, ilusad inimesed ja klient oli suurepärane. Esialgu oli see UNESCO projekt, kuid nende rahast piisas vaid rahvusvaheliseks konkursiks ja siis sai raamatukogust riiklik Egiptuse projekt.
Ilmselt erines sealne töö Euroopast ehituseeskirjade ja kõige muu poolest?
- Pole nii erinev. Töötasime rahvusvaheliste standardite järgi, sest hoone oli ikkagi rahvusvaheline projekt. Kuid loomulikult töötasime koos Egiptuse töötajate, Egiptuse materjalide jms ja kõik juhtus Egiptuse stiilis. Seetõttu polnud see lihtne ja selge, vaid huvitav.
Minu teada vastutate Snøhettas Aasia ja Aafrika projektide eest?
- Suurbritannia, Vaikse ookeani piirkonna, Aafrika ja Lähis-Ida projektide jaoks.
Teil on Lähis- ja Kaug-Idas palju suuri projekte
- Töötame palju Lähis-Idas, mujal Aasias ja nüüd avame väikese kontorit Austraalias, nii et kindlasti laieneme. See on väga põnev.
"Kuid ilmselt pole ülemaailmselt lihtne töötada. Kui ehitasite Oslos imelise ooperimaja, teadsite saali hästi, kuid kui töötate Hiinas või Koreas, on asi teine - peate kõigepealt stseeni uurima ja seejärel seal kujundama
- Jah, ma arvan, et see on väga õige, kuid siiski sõltub see täielikult lähenemisviisist. Kui teie seisukoht on, et teate selle koha kohta kõike, siis tõenäoliselt ei peaks te sinna ehitama. Arhitektina peaksite alati lähenema projektile mõttega, et te ei tea midagi ja peate uurima seda kohta, inimesi, projekti. Seetõttu on kodust eemal töötamine sageli veidi lihtsam: siis peate otsustama ja ütlema endale: "Seda ma pean uurima: see on täiesti uus projekt ja see on ainulaadne." Nii et see on lähenemise küsimus. Kui arvate, et teate kõike, siis on teil aeg kuhugi kolida.
Teie mugavustsoonist välja?
- Ma arvan, et arhitektuur pole ebamugav. Kuid ma arvan, et peate julgustama ennast projekti üksikasju uurima. See räägib alati uutest inimestest, uuest dialoogist, uuest ülesandest, uuest saidist. Kahte pole kunagi ühesugust ja isegi kui te mõnikord arvate: "Ma tegin seda varem, see on sama mis eelmine kord" - see pole nii.
Peame tõesti minema kohtadesse, millest me ei tea, ja kohtuma inimestega, kellest me tingimata aru ei saa. Ma arvan, et see aitab meid, kui tuleme kaugelt. Oslo on väga kaugel, Norra on maailma kõige servas, ääremaal, nii et kuhu iganes ka ei läheks, liigume keskuse poole. Ma arvan, et see on lihtsam kui keskusest välja kolimine ja oma kultuuri omamoodi eksportimine. Ja meil õnnestub õppida tundma erinevaid kultuure. Muidugi tuleme oma pagasiga, kuid iga kord kohtume uue kultuuriga.
Kuid vahe on mitte ainult maastike ja kliimatüüpide vahel, vaid ka rahvuslike traditsioonide vahel, näiteks Hiina ja Korea klientide vahel?
- Muidugi on erinevad kombed, erinev kultuuripagas. Kuid me räägime alati inimestest ja inimesed ei ole üksteisest nii erinevad. Üks erinevusi on see, et dialoogi peate pidama erineval viisil, erinevates keeltes ja mõnikord pole ühist keelt üldse olemas. Näiteks pole Hiinas lihtne suhelda, nii et peate otsima muid suhtlusviise.
Snøhetta on tänu oma võistlusvõitudele saanud palju tellimusi suurte projektide jaoks erinevates maailma riikides. Bürool on olemas oskusteave - kuidas võistlusel võita?
- Tore oleks, kui meil oleks sellist oskusteavet, kuid ühe võidetud võistluse jaoks on kaotatud kümme. Tähtis on võita õiged.
Võistlused on psühholoogilisest seisukohast väga keerulised. Pingutate projekti nimel nii palju ja siis võidab keegi teine ning teie projekt pannakse lauale
- Jah, kaotada on tõesti raske, kuid ausalt öeldes oleme sellega harjunud, sest osaleme sageli võistlustel. See on südantlõhestav, kui sa töötasid projekti kallal nii palju ja siis kaotasid. Kuid kõigepealt uppute ja siis hõljute uuesti pinnale, sest alati on mingi uus projekt.
Kas Snøhettal on spetsiaalne osakond, kes tegeleb võistlusprojektidega?
- Ei, meie büroo on korraldatud teisiti. Meil on "lame" struktuur, iga töötaja saab tegeleda mis tahes projektiga.
See on väga demokraatlik
- Teeme selle nimel suuri pingutusi. Miski ei saa olla absoluutselt demokraatlik, seda lihtsalt ei juhtu ja loomulikult on keegi ühte tüüpi tegevustes parem kui teised, kuid me tõesti usume, et kõik saavad teha mis tahes tööd.
“Snøhetta” tegeleb erinevate projektidega, näiteks graafilise disainiga
- Vaatenurk, et arhitektuur puudutab ainult arhitektuuri, on aegunud. Kliendiga peate töötama väga laiaulatuslikult: ta vajab mitte ainult uksi, aknaid, seinu, vaid otsib midagi enamat. Usume, et seda baasi tuleb veelgi laiendada. Oleme maastikuarhitektid, sisekujundajad, graafilised disainerid, arhitektid. Hoone kujundamiseks vajate ka sotsioloogiat, visuaalset kunsti - kogu spektrit. Vastasel juhul ei saa te keerukaid klientide taotlusi rahuldada.
Nii et arvate, et arhitekt saab ja peaks kõike tegema?
- Muidugi ei saa arhitektid kõike teha, sest me ei tea kõike maailmas ja seetõttu vajame palju erialasid. On erilisi teadmisi ja kogemusi ning seda tuleb austada. Kuid arvan, et arhitekt peab suutma tegeleda väga paljude küsimustega.
Selle tulemusena on kaks suundumust. Üks - kui arhitektid teevad mitmesuguseid projekte, nagu näiteks "Snøchette" või OMA. Ja teine - kui arhitektid üritavad endale luua kitsa professionaalse niši, ütleme näiteks teatrimajade kujunduse
- See tähendab, et me räägime spetsialiseerumisest ja spetsialiseerumatusest. Püüame mitte spetsialiseeruda. Me ei arva, et on midagi, mida me ei tea, kuidas teha. Püüame teha kõike. Loomulikult vajate selleks spetsialiste, nii et meil on inimesi, kes teavad kõike taimedest, värvidest, materjalidest. Teil on vaja spetsialiste, kuid te ei pea spetsialiseeruma. Snøhettas püüame veenduda, et iga meie suur meeskond räägib ühes võtmes. Ma võin olla maastikuarhitekt, aga saan vähemalt loominguliselt ka värvide ja sisekujunduse üle arutada. Ma ei varja oma spetsialiseerumise taga. Ma ei deklareeri: "Olen spetsialist ja saate seda teha ainult nii" - osalen teistega peetavas dialoogis.
Kas saate näiteks juhtida graafilise disaini projekti?
- Ma ei saa teha graafilist disaini, kuid mul võib olla ideid ja mõtteid selle kohta, kuidas see peaks olema.
Kas see on teie arvates selle ameti tulevik?
- Ma arvan, et see on õige viis. Me ei pea spetsialiseeruma, olema eksperdid ühes või teises valdkonnas. Peame ideid ühendama, mitte killustama.
Räägime maastikust. Moskvas on keeruline kliima ja väga reostunud keskkond, mistõttu pole nendesse tingimustesse sobiva maastikukujunduse loomine lihtne. Kas olete teinud maastikuprojekte samas väljakutsuvas keskkonnas?
- Üks huvitavamaid projekte, mida me praegu teeme, on Saudi Araabias asuva kuninga Abdulazizi maailmakultuuri keskus, mille ehitamine on nüüd lõppemas. Hoonet ümbritseb suur park, mille jaoks oleme välja valinud ainult need taimed, mis suudavad kasvada kõrbes kliimas minimaalse kastmisega. See park pole eriti roheline, kuid taimi on.
Millist projekti arendab Snokhetta praegu Moskva jaoks?
- Teeme koos KB Strelkaga projekti, see on aiarõnga väikese lõigu rekonstrueerimine.
See on ilmselt väga keeruline, sest nagu teate, on siinne linnaruum sageli jalakäijate jaoks ebameeldiv. Paljusid moskvalasi paeluvad läbimõeldult kujundatud keskkonnad Euroopa linnades ja loomulikult sooviksid nad, et neil oleks midagi sellist nagu kodu. Kuid sellist mugavat "Euroopa standardit" on aiarõngas väga raske ette kujutada
- Ma arvan, et see töö on väga oluline. Moskvas tehakse kõike hämmastava kiirusega, nii kiiresti saab palju ära teha. Kuid linnas töötades ei saa te täiuslikkuse poole püüelda, peate olema pragmaatik.
Mis on Snøhetta põhimõte, kui loote linnaruumi? Sest kui vaadata Moskva avalikku ruumi, siis on see sageli lihtsalt laiemad kõnniteed kui varem
“Need kõnniteed täidetakse linnaeluga. Kui ruum on turvaline ja meeldiv, on elu. Seetõttu ei oleks ma selle pärast mures. Töötame Manhattani Times Square'i muutmisega jalakäijate alaks, kus püüdlused on samad mis Moskvas. Ja iga kord, kui me ühe teise tüki valmis saame, täidab see kohe hämmastavat tegevust. Ja nii võtavad kodanikud linna enda juurde tagasi - kui teete selle mugavaks, turvaliseks ja nauditavaks.
Peame arvestama ka kliimaküsimusega: Moskvas pole pool aastat õues eriti mugav ja Oslos samamoodi ainult niiskem. Kuidas õnnestub panna inimesed talvel avalikku ruumi kasutama?
- Novembris ja detsembris on ka Oslos väga pime. Seetõttu valisime ooperiteatriks valge marmori, nii et ka süngel novembripäeval see säraks. Ja inimesed tulevad sinna talveõhtutel, kõige halvema ilmaga, kui on tugev tuul ja lumi.
"Alguses oli Times Square'i projekti eesmärk luua ühine ruum, mida inimesed ja masinad koos kasutaksid. Kuid nüüd on idee muutunud?
- Täpselt nii, nüüd on väljak täiesti jalakäijaks muudetud.
Kuidas teil see õnnestus, sest Times Square oli väga hõivatud ristmik?
- Jah, seal oli palju autosid. Broadway kulgeb Manhattani tänavavõrguga väikese nurga all, mille tulemuseks on väga keerulised ristmikud, sealhulgas Times Square. New Yorgi võimud analüüsisid liiklusvooge ja leidsid, et kui need kohutavad ristmikud suletaks, toimiks kõik veelgi paremini. Ja nüüd, kui Broadway on autodele osaliselt suletud, jaotatakse liiklus senisest palju edukamalt.
"Millal saavad autod tänu Manhattani võre pööramiseks Broadwayst alati ida või lääne pool kvartalit võtta?
- Jah. Seitse Broadway kvartalit muudetakse nüüd jalakäijate tsooniks, sealhulgas Times Square. See väljak on suur ruum, kus on palju inimesi - eriti uusaastatel, kui saate nüüd keset tänavat seista ja vaadata, kuidas jõulupall laskub.
