Archi.ru: Avalike ruumide arendamine on Venemaal muutunud väga populaarseks teemaks. Kaasaegseid lähenemisviise ja formaate juurutatakse praktikas üha aktiivsemalt. Mis on teie arvates sellise huvi kasvu põhjus?
Edouard Moreau: Ma arvan, et pikka aega ignoreeriti Venemaa avalikke ruume ja nad olid üsna taunivas olekus. Seetõttu, kui algul muutus Gorki park dramaatiliselt ja siis ilmus Krimmi muldkeha, sai avalike ruumide kujundamine tõeliseks trendiks. Ja nüüd soovib iga linn oma parki või veepiiri. Kuid probleem on selles, et see juhtub metoodiliselt valesti ja seetõttu pole see efektiivne. Otsus linnavalitsuse käsutuses oleva raha paigutamise kohta, millist ruumi ümber kujundada tehakse paljudel juhtudel juhuslikult, võtmata arvesse valitud territooriumi kõiki tunnuseid ja mitut tegurit. Otsustajate peamine mure on "punased jooned", mis joonistavad territooriumi, muldkeha, pargi või väljaku piiri. Ruumi peetakse nende joonte piiridesse, ilma et see oleks seotud ümbritsevate hoonetega. Avalik ruum loob väärtusi - sotsiaalseid, kultuurilisi, majanduslikke, ringhäälinguüleseid ja töötab koos ümbruskonnaga, kuid linn ei suuda seda väärtust näha ja kasutada. Investeeritakse raha, ehitatakse neile imeline park või väljak ja siis hakkab linn ootama mõningaid muudatusi - tegevusi, külastatavuse kasvu, väikeettevõtluse kasvu jne ja ei saa seda tänu viga kogu territooriumi planeerimisel ja programmeerimisel … Kui võtate projekti kaasa maailma parima disaineri, kuid te ei ehita protsessi hästi, siis projekt ikkagi ebaõnnestub.
Õige meetod avalikus ruumis töötamiseks on sama oluline kui disain. Oma avalikes sõnavõttudes ja klientidega kohtumistel kutsun inimesi üles mitte piirduma “punaste joontega”, vaid vaatama piirkonda tervikuna. Pool õnnestumisest sõltub projekti piiride õigest seadmisest. Lisades neisse mitte ainult avaliku ruumi enda, vaid ka ümbritseva avaliku ja eramaa, loote te sidusa keskkonna - mida ma kutsun "keeruliseks territooriumiks". Ehitate ja renoveerite linna erineval tasemel. Teil on era- ja avalike huvide kooskõlastamise mehhanism, mis tagab väljatöötatud kava tõhususe territooriumi arenguks.
Milliste väljakutsetega peate veel avaliku ruumi projekte arendades kokku puutuma?
EM.: Kaasaegsel Venemaal on Nõukogude Liidu pärand endiselt tugev, kus kogu linnaehitus järgis üldplaneeringu tähte oma jäiga süsteemi ja dogmaatiliste standarditega, mis ei arvestanud kuidagi konkreetse projekti vajadusi ja eripära. Kuid iga territoorium on ainulaadne ja keerukate suuremahuliste ülesannete täitmiseks on vaja välja töötada nende lahendamiseks originaalne metoodika, samuti luua spetsiaalne meeskond, kes suudab omavahel suhelda ning lahendada interdistsiplinaarseid ja sektoritevahelisi probleeme.
Discoordinatsioon on ülemaailmne probleem. Üheski maailma riigis ei saa ühes protsessis osalejad, kliendid, disainerid, eksperdid, kes esindavad erinevaid osakondi (transport, linnamajandus, muinsuskaitse, turism ja ökoloogia), dialoogi luua. Kahjuks on Venemaal kohalikud omavalitsused valdavalt hõivatud oma asjadega, nii et enamasti ei saa nad sellist kooskõlastamist tagada. On ka erandeid. Näiteks võttis Kaliningradis selle koordineerimisfunktsiooni (ja üsna edukalt) üle NP “Linnaplaneerimise büroo“Linna süda”.
Oma projektides proovime ka ise luua algstaadiumis vähemalt 2-3 inimesest koosneva segarühma, mis vastutab territooriumi projekti arendamise eest ja tagab suhtluse kõigi huvitatud isikutega. Ainult sel viisil on jõupingutusi ühendades võimalik siseneda uude etappi Venemaa urbanismi arengus.
Mida on vaja, et midagi muuta?
EM.: Ma arvan, et peamine on teadlikkuse tõstmine selles küsimuses ja kohalike juhtide kvalifikatsiooni tõstmine. Sageli ei püüa osakonnad isegi suhelda. Linnaplaneerimise ministeerium saab paberid kätte transpordiministeeriumilt - nende vahel puudub dialoog. Nad peavad kõike iseenesestmõistetavaks ja jätkavad tööd tsoneerimise ja üldplaneeringu stiilis. Kuid tegelikult peavad need protsessid olema integreeritud. Olgu tegemist kohaliku ametniku, linnapea, peaarhitekti või vastava osakonna juhatajaga kõigil süsteemi tasanditel, peavad inimesed mõistma, mis linnakeskkonda täpselt kujundab. Seda teevad kõik kompleksi elemendid: transport, majandus, planeerimine, ökoloogia. Seetõttu on nii oluline parandada kõigi protsessis osalejate kvalifikatsiooni piirkondlikul tasandil.
On võimtalle protsessi on võimalik alustada ja juhtida ülalt. Milline on kohalike kogukondade roll? Kas neid saab protsessi kaasata ja kuidas neist kasu olla?
EM.: Kogukonnad peaksid kindlasti olema projekti töösse kaasatud. Nende osalemine ja disainerite koostöö nendega teevad protsessi avatuks. Sageli eksisteerib Venemaal arengumaailm eraldatud rühmade kujul. Põhjus peitub nii inimeste vahelises üldises usalduse puudumises kui ka kardinaalsetes erinevustes tegevuse eesmärkides. Muutes protsessi kõigi osalejate jaoks avatumaks ja läbipaistvamaks, loote koostöövaimu, mis mitmekordistab teie tehtud otsuste kvaliteeti ja elujõudu. Sellise koostöö näiteks on Tula olemasoleva Oktava tehase rekonstrueerimisprojekt, milles otsustava tähtsusega oli mitme huvigrupi huvide konsolideerimine, sageli vastuoluline.
Ekaterina Goldberg: Minu jaoks on Edwardiga töötamise juures kõige huvitavam tahe ja avatus teha koostööd kogukondade ja protsessis erinevate osalejatega. Paljud Venemaa arhitektid on avalikkuse suhtes kahtlased ja selle võimaliku reageerimise suhtes projektile. Ehkki Edward näeb selles kontaktis eelist, inspiratsiooni ja erakordsete ideede allikat. Tagasiside ja suhtlemine kohaliku kogukonna aktiivse ja konstruktiivse mõtlemisega aitab meil projekti järgmisele tasandile viia.
EM.: Olen kindel, et läbipaistvuse ja osalemise ideed ei sõltu kultuurist ega suhtlemisoskusest. Pigem on see eeliste või kasuliku panuse esitamine, mida erinevad huvirühmad selles protsessis saavad teha. Selles mõttes ei piirdu koostöö konsultatsiooniga. Seda saab rakendada erinevates formaatides: ühise ehituse, kultuuriprogrammide ja kosmosefestivalide kaudu või inimeste mobiliseerimise ja uue publiku kaasamise kaudu. Peamine on protsessi läbipaistvus ja koostöövalmidus mitte ainult kohalike elanike ja arhitektide, vaid arhitektide ja kohalike omavalitsuste, sidusrühmade ja potentsiaalsete investorite, potentsiaalsete investorite ja kohalike omavalitsuste vahel.
Isegi pärast 12 aastat Venemaa avalike ruumidega töötamist imetlen iga kord, kui palju elus energiat leian igas linnas ja projektis. See võib tulla algatusrühmast, kohalikust kogukonnast, teatrirühmast või koolist. Ja selle energia jaoks peate avama ruumi, laskma selle projekti sisse. Ärge küsige lihtsalt inimestelt: „Mida te siin näha tahaksite?“Kaasake nad aktiivselt kontseptsiooni väljatöötamise protsessi. See on keeruline - peaaegu nagu orkestri juhtimine, aga eluline. Venemaal on see nähtus endiselt uudsus, kuid igal aastal tuleb üha enam näiteid sellisest lähenemisest territooriumide arengule.
Linlased valmis selliseks suhtluseks?
EM.: Kindlasti! Venemaa energiatase on hämmastav, siinsed inimesed on valmis uusi asju looma. Ainus pidur arengul on usalduse puudumine. Paljudes linnades saavad inimesed vähe aru, mis on avatud ja läbipaistev tööprotsess. Seetõttu on seda parem, mida rohkem konverentse nagu „Väikelinnade taaselustamine kohalike inimeste kaasamise kaudu kultuuripraktikatesse“.
E. G.: Nüüd on iga näide eriti väärtuslik, kõik edukad juhtumid, kus see usalduse põhimõte ilmneb selgelt: Tatarstan, festival Art-Ovrag, Octava klaster Tulas, eramuuseumid Kolomnas jne. Kogemuste populariseerimine ja vahetamine võimaldab meil ületada piirkondlike omavalitsuste ja arendajate inertsust, näidates, millist kasu võivad nad saada ühistest jõupingutustest.
Rääkige meile Venemaa ümberehituste projektide eripäradest. Kuidas saaksite seda iseloomustada, kasutades näiteks Octave'i? Milliste raskustega sa kokku puutusid? Kui palju lihtsam või raskem oli selle projekti kallal töötada kui avaliku ruumi projektides?
EM.: Ma arvan, et see polnud lihtsam. Töö kohalike kogukondadega on alati keeruline. Kuid see oli vajalik, sest jõudsime linna, kus peaaegu polnud ühtegi inimestele mõeldud ruumi.
Projekt viidi ellu väga kiiresti. Meil ei olnud aega ümbertöötamiseks ega kahtlusteks. Vähem kui aasta kulus kõigele: kontseptsioonide loomisele, arhitektuursele renoveerimisele ja ehituse toetamisele. Võite seda nimetada projekti "nullversiooniks". See oli meie jaoks tõsine väljakutse, eriti kui arvestada, et tohutu kompleks oli vaja rahvaarvult suhteliselt väikese linna vajaduste ja nõuetega kohandada. Kui meie käsutuses oleks kolm aastat, oleksime mõned punktid teisiti otsustanud. Kuid tähtajad olid äärmiselt kitsad ja seda väärtuslikum on asjaolu, et esimene samm sellele vaatamata tehti ja tulemus oli juba tehtud otsuste edukust tõestanud. Octava elab edasi ja on väga populaarne. Tegevusaasta jooksul on klastrist saanud uus tõmbekeskus: Oktava linnas on toimunud üle 300 erineva tasemega ürituse, selles on osalenud üle 70 000 inimese.
Kuid me tahame, et klaster areneks edasi, nii et inimesed tunneksid end loodud ruumi omanikena ja modereeriksid iseseisvalt selle kasutamise stsenaariume ja seda mitte ainult mõne sündmuse, vaid iga päev.
E. G.: See on nagu ahelreaktsioon: niipea, kui mõni üritus korraldatakse, meelitab see publikut, kes on valmis aktiivseks olema. Kuid järgmine etapp saabub siis, kui inimesed tahavad ise oma projekte välja mõelda ja osalevad aktiivsemalt Octava ürituste programmi kujundamises. See võtab muidugi aega. Nüüd tegeleb klastrimeeskond tehase territooriumi arendamise projekti järgmiste etappidega, mis hõlmavad kohalikke kogukondi ja kohalikke projekte.
Octava on Venemaa jaoks ainulaadne kogemus. Projekti arendamise ja elluviimise kiirusel, disaini ja infrastruktuurilahenduste kvaliteedil, kultuurilise komponendi keerukusel ja tasemel pole analooge. Kuidas see võimalikuks sai?
EM.: Oktava linnas kujunes välja ainulaadne olukord - mitu tegurit kokku: projektil on erainvestor Mihhail Šelkov ja tellija - GK Rostec - soovis tugevat soovi. Lisaks viidi projekt ellu ka Tula piirkonna kuberneri aktiivsel toel. Esimene võimaldas projekti kiiresti ja tõhusalt ellu viia, kuid ilma teiseta poleks olnud nii rikkalikku ja mitmekesist programmi. Seal oli just see energia, mis tegi projektiga töötamise mitte ainult fantastiliselt huvitavaks, vaid ka nauditavaks. Kõik olid keskendunud maksimaalsete tulemuste saavutamisele.
E. G.: Rostecile oma ideid esitades leidsime kohe vastastikuse mõistmise. Vaatamata sellele, et oleme noor meeskond, mõistsid nad meie väärtusi ja toetasid neid. Väga usaldus arenes väga kiiresti, ilma milleta oleks olnud võimatu rakendada sellist keerukat projekti, kus osaleksid kümned Venemaa ja välisriikide eksperdid linnaplaneerimise, linnaplaneerimise, kultuuri ja kunsti, tööstusdisaini ja turunduse ning äri.
MinaKas on olemas avalike ruumide projekte ja ümberehitamine osana Venemaa linnade ühtsest ümberkujundamisprotsessist postindustriaalsel perioodil?
EM.: Kindlasti. Veelgi enam, me propageerime ideed, et avalikud ruumid tuleks integreerida ümberkujundamise kaudu, ideaaljuhul samaaegselt, ulatuslike territoriaalse arengu projektide raames. Näiteks oleme välja töötanud Octave'iga külgneva ala renoveerimiskava, võttes arvesse seda, kuidas klaster mõjutab ümbritsevat linnakeskkonda. Seda protsessi tuleb kontrollida ja suunata. Ei saa lihtsalt passiivselt muutusi oodata. Kogu linna arenguks on vaja luua elujõuline ja ennast arendav linna ökosüsteem, mille funktsioonid ja programmid töötaksid tulevikus.
