Mis on kuraatori ülesanded ja milline on teie Art-Yards'i programm Vyksa linnas?
Svjat Murunov:
Minu ülesandeks on kaasata linnaelanikke tegelikesse keskkonnamuutustesse. Koostöös kolleegide, kaaskuraatoritena tegutsenud Mihhail Priemõševi ja Juri Pankiviga töötasime välja Vjatšeslav Leonidovitš Glazõtševi ideoloogial ja sotsiaalse disaini tehnoloogial põhineva programmi. Meie lähenemise põhiolemus on subjekti - elanike kogukonna või kogukondade rühma - konstrueerimine refleksiooni kaudu, enesekorralduslike pädevuste ülekandmisega tegelikel näidetel. See rakenduslike linnauuringute keskuse väljatöötatud tehnoloogia on meie arvates tõhusam kui osaluskujundus, eriti võttes arvesse festivali Art-Ovrag korraldajate seatud ülesandeid, kuna see võimaldab meil ehitada selge järjestus: subjektide loomisest nende poolt positsiooni kujundamiseni ja selle rakendamiseni. Kaasamiseks on vaja kasutada erinevaid lähenemisviise, kuid need vajavad professionaalset analüüsi ja kriitikat, võttes arvesse konteksti eripära.
Programm Kunstihoovid käivitati 2014. aastal. Sellest ajast alates on ilmnenud nii selle positiivsed tulemused kui ka mitmed vead rakendusmetoodikas. Otsustades elanike suhtumist varasematel aastatel valminud hoovidesse, ei tajunud nad neid ühise töö tulemusena. Puudus täiemahuline kaasamine. Olukorra muutmiseks ja Art-Yardsi projekti uuele tasemele viimiseks kutsuti meid festivali meeskonda.
Meie kavandatud programm hõlmas mitut põhietappi: linnauuringud, tegelike vajaduste ja tegelike aktivistide väljaselgitamine, elanike õpetamine analüüsioskuste loomiseks, rühmade algatuste ja aktivistide kogukondade moodustamine, testimiskohtade rakendamine ja kohalike strateegiate käivitamine. Oleme veendunud, et areng on kohalike elanike jaoks prioriteet ja kohalik identiteet on peamine ressurss. Elanikke on vaja aidata iseseisvate projektide elluviimisel, kuid mitte mingil juhul teha kogu tööd nende heaks.
Kuidas saaksite hinnata oma töö vahetulemusi? Mis teil õnnestus kahe aasta jooksul ära teha ja mis ei õnnestunud?
Esimesel aastal keskendusime linnas valitseva olukorra analüüsimisele ja sisehoovide lähteülesande sisestamise ettevalmistamisele. Alustas
linnaplaneerimise analüüsi ja käivitas kodanike küsimustiku.
CPA võrgustiku eksperdid viisid koos elanikega läbi mitu ekspeditsiooni ja töötuba. Nendes uuringutes osalesid peamiselt sotsioloogid - Maria Leontjeva, Maria Tšernova, Juri Pankiv, arhitektid - Alisa Barannikova, Mihhail Priemõšev, Valentina Grigorieva, disainer Polina Fokina ja fotograaf Anton Akimov, kes tegid fotoseeria Vyksa hoovide olukorrast:
Dvora-khutor, Dvora kindlus, sisehoov aadressil Pirogova, 7, sisehoov 52. "Apelsinikvartalis", sisehoov aadressil Yubileiny, 11.
Meie sotsioloogid on uurinud sisehoovide elu, viinud läbi põhjalikke intervjuusid aktivistidega, kes on tuvastatud küsimustike, meedias avaldatud väljaannete ja lihtsalt tänaval peetud vestluste kaudu. Korraldasime
kohtumisi elanikega ning korraldasid ka töötubasid, kus õpetasime kodanikke andmeid analüüsima, pingutusi kooskõlastama ja kollegiaalse lahenduse välja pakkuma. Meie töö käigus kohalike elanikega sündis tehnoloogia "Õue pass" - avalikult kättesaadav dokument, kuhu elanikud ise koguvad teavet hoovi erinevate parameetrite kohta.
Kasutatavate tehnoloogiate hulka kuulusid: väliuuringud (raammeetod / sotsiaalsete stsenaariumite meetod / õuetekst tekstina ja muud), samuti kultuuriline kaardistamine - see tehnika võimaldab teil kindlaks teha, millised põhistruktuurid linnas on ja mis kujul need on esitatakse. Näiteks selgus, et Vyksa elanike jaoks on olulisemad unikaalsed verandad eramute lähedal ja sellised haruldused nagu vaibapeksjad. Kogutud teabe põhjal
loeng-mõtisklus "Vaibapeksja - kui Vyksa kultuurikood."
Kohalike elanikega üsna tugevalt lähenedes kuulutasime välja ja järgisime rangelt põhiprintsiipi: „Teie elate siin - oleme mõneks ajaks kohale jõudnud. Kui soovite midagi muuta, võime teid õpetada, kuid me ei tee teie heaks midagi. See oli ainus viis murda pärast esimestest kunstihoovidest ilmunud stereotüüpi, et “head onud” tulevad ja teevad kõik ise, isegi kui see kohalikele ei meeldi.
Siiski oleme leidnud endale uue rolli. Kohtumised elanikega, arutelud töötubades, vestlused sisehoovides andsid mulle idee Mihhail Priemõševi ja Anton Akimoviga
“Linnatöökoda” on mikropaviljon, mis mängib multifunktsionaalse tsooni rolli ja aktsenti, mis tähistab loomeprotsessi toimumise kohta.
Ehitasime selle 2017. aastal Art-Ovragis ja kolm päeva oli see täis jõulist tegevust (foto ja video
siin), mille tulemuseks oli TK sisehoovide jaoks. Kõike tegid elanikud ise. Igaüks sai valida endale meelepärase rolli: arhitekt, moderaator, režissöör, muusik, kunstnik, disainer, puusepp; ja iga päev algas uudiste vahetamise ja ideede genereerimisega. See oli hämmastav kogemus rakendamisest läbi ühisloome, ideede genereerimise ja nende kohese rakendamise. Töötoaga liitusid kohalikud muusikud, luuletajad, reenaktorid ja käsitöömeistrid, kellel polnud varasematel aastatel festivalil kohta. Ja töökojas tundsid nad end kaasatuna ja märkimisväärsena. Võin öelda, et "Linnatöökojast" sai meie programmi esimese aasta peamine saavutus ja tugevaim kogemus.
Veel ühe esimese aasta õnnestumistest tuleb märkida väljakujunenud linnaaktivistide kogukond, näiteks Druzhba mikrorajoonis 29 moodustati noorte perede klubi, kes ei oodanud programmi, vaid hakkasid oma õue parandama ja aitama suured pered.
Esimese aasta ebaõnnestumistele viitan kui puudulikule põhjalikule linnauuringule. Hoolimata asjaolust, et oleme seda pikka aega kavandanud ja arutanud nii kuraatorite kui ka linnavalitsusega, pole seda veel täielikult rakendatud.
Teine süsteemne rike on kogu sisehoovide TK, mille me koos elanikega kogusime,
ei kuulunud programmi "Mugav linnakeskkond" - kuigi esialgu olid eesmärgid just sellised. Põhjus on lihtne - ainulaadse tehnilise kirjelduse alusel töötava projekti jaoks raha ei olnud ja ehitusministeeriumi määratud tähtajad olid äärmiselt kitsad. Kuid see oli oodatud ja mingil määral kasulik, kuna see võimaldas süsteemi reaalsete muutuste jaoks valmisolekut testida.
Mida tegi meeskond 2018. aastal elanikega?
Sel aastal valiti selge ja sihipärane lähenemine. Jätkasime koostööd nende hoovide ja kogukondadega, kes hakkasid meiega koostööd tegema juba 2017. aastal ja olid valmis iseseisvaks tegutsemiseks. Pärast "Linnatöökoda" mõtlesime välja "Mobiilse töökoja" formaadi ja kavandasime loovreidi üle mitme sisehoovi. Rahastamine hõlmas viit projekti, mille valisime välja eelmistel üritustel osalenud sisehoovide hulgast.
Alates 2018. aasta algusest sõitsime igast sisehoovist läbi, värskendasime analüüsiandmeid, kogusime kõik aktiivsed elanikud elukohta ja arutasime nendega ajakava, vormingut ja tehnoloogiat: ainult elanikud ehitavad - me nõustame / aitame. Peamised vahendid anname festivali arvelt. Puudu on vaid see, et elanikud ostavad kõik ise. Eelduseks on erinevate sotsiaalsete ja vanuserühmade osalemine. Otsused tehakse kollektiivse arutelu ja täieliku üksmeele kaudu.
Meie maraton toimus mais. Mihhail Priemõševi ja minu, samuti Nižni Novgorodi protsessorist pärit Juri Pankivi ja Vitali Ofitserovi marssigrupi "liikuv töötuba" kolis ühest õuest teise, viibides mõlemas paar päeva. Hommikust õhtuni oli ehitus-side-samovar, jalgpall või korvpall pärast ehitamist, esemete testimine, lillede kastmine. Kõik rajatised kujundati ja ehitati "käigu pealt" - varasemaid arendusi kohandati ja täiustati kohapeal ning kohe arutati ja lahendati turvaküsimused ja lisafunktsioonide võimalused. Täispikka fotoreportaaži saab vaadata
siin.
Parim osa on see, et peaaegu igas sisehoovis on moodustatud sõbralik kogukond, mis on näidanud oma võimet otsuseid langetada, koormust jaotada, koostööd teha ja lõõgastuda. Pärast töö lõppu tegid elanikud üheskoos otsuse - kas võtta endale uute objektide tasakaal ja mida nendega edasi teha. Arutasime ekspluateerimise, eelarve rahastamise küsimusi - võib-olla mõtlesid inimesed esimest korda, kuidas kohaliku omavalitsuse süsteem saab ja peaks toimima.
Superplussidest - laste ja noorukite aktiivne osalemine, kellest said projektis võrdsed osalejad, pakkusid oma ideid ja arutasid neid üldises ringis. Vyksal on oma eripära - enamik mehi töötab tehastes vahetustega ega saanud meie töötubades aktiivselt osaleda. Seetõttu pidime ehitama sisehoovi, peamiselt teismeliste ja 2-3 mehega, kes tulid vahetusest ja polnud eriti väsinud. Kusagil olid naiste kohtud, kuskil mehed, kuid kõikjal olid noored ja lapsed aktiivsed osalejad. Väga tore oli näha, kuidas nad kirega töötasid, unustades telefonid ja vidinad. Nagu Tom Sawyer, oli ka meie kord liiva ja värvi värvida. Teismelistel oli aega küsida nende ametite kohta, sealhulgas kuidas pääseda Moskva Arhitektuuri Instituuti. Selgub, et hoolimata Internetist ja teabeküllusest on nad oma elustrateegiates täiesti segaduses. Tegime endale märkuse, et peame kindlasti augustis tulema ja koos nendega uuteks ametiteks hunniku tegema.
Peamine pluss on elanike tegelik kaasamine ja formaatide poolest ainulaadsete projektide elluviimine. Näiteks ehitasime jalgpalliväljakule töökaaslaste tribüüni, Punasele väljakule korvpallimängu ja keeruka maastikuga lava Družbale. Õnnestus suhete loomine sisehoovide vahel - ühe sisehoovi elanik esitles oma lasteaiast tammeistikuid kõigile teistele hoovidele, teine elanik aitas meil samovariga teejoomist korraldada ja selliseid näiteid oli palju.
Miinustest tuleb märkida, et linnateenuseid ei kaasatud hoovides toimuvasse töösse. Meie põhiprintsiibist lähtuvalt - kõike teevad elanikud ise - pidid nad kirjutama ka nõukogudele kirju. Valmistasime neile ette vorme, kuid inimesed ei usu ülalt tulnud vastust nii väga, et isegi ei proovinud. Ehkki terve rida asetäitjaid, eriti Druzhba küla asetäitja, kellest sai kogu protsessi hing, toetasid projekti.
Milliseid Vyksa kui linna ja festivali toimumise koha eripärasid saab veel märkida?
Vyksa on asula, linnatehas. Kogu koordinaatide süsteem ja kõik linna kultuurikoodid on seotud tehase ajalooga. Vyksa elab taime rütmis, kuid linna maastik on keerukam ja mitmekesisem. Juba kaheksa aastat on festivalist Art-Ovrag saanud linnakultuuri osa, kuid elanikud tajuvad seda peamiselt pragmaatilisest vaatenurgast kui võimalusest endale midagi hankida, raha teenida või kokku hoida. Sellega on seotud esimeste kohtutega tehtud vead. Linnarahvas tervitas seda algatust maksimaalse usalduse ja lootusega ning selle tulemusena muutus see vabriku kingituseks tehasest ja tekitas sotsiaalset ebavõrdsust erinevate hoovide elanike vahel. Alles viimastel aastatel on selle olukorra muutused olnud märgatavad, linlaste rühmad on hakanud moodustuma, olles valmis tõsiselt mõistma, mis linn on ja mis festival seal on ning kuidas nad on omavahel seotud. Seda suundumust saab ja tuleks arendada.
Taim, mis eraldab ressursse festivali jaoks, ei tunne veel sügavalt linna ega mõista linna, mille jaoks festival võib ja peaks saama uue taimetraditsiooniga mitteseotud kultuuri käivitajaks. Ja selleks on festivali programmis vaja projekte ja programme, mis on otseselt seotud kohalike kogukondade, kohalike suhtlus- ja kultuurikeskuste loomise ja arendamisega. See ei nõua suuri eelarveid. Muudatused algavad siis, kui ürituste korraldamisse on kaasatud kohalikud aktivistid, kes intuitiivselt tunnevad linlaste soovi ja saavad sellele vastata, kasutades kolmandate osapoolte juhtide ja kuraatorite pädevust. Näitena võib tuua Uryupinskis asuva Artemofesti, mis näitas, kuidas linnamuutusi saab käivitada ilma suurte eelarvete ja superstaarideta.
Mis saab edasi järgmisest programmist Art-Yards? Mida kavatsete järgmise festivali jaoks teha?
Meie väljatöötatud programm on mõeldud kolmeks aastaks ja viimane etapp jätkab orgaaniliselt alustatud muudatusi. Kui esimesel aastal uurisime olukorda, siis teisel katsetasime, siis kolmandal aastal plaanisime saadud kogemusi levitada võimalikult laiale publikule. Plaanime korraldada Vyksa sisehoovikooli, et õpetada kõiki kogukondi moodustama ja tehnilisi spetsifikatsioone ühiselt välja töötama. Tänavu ehitatud viie sisehooviga läheme tööprojektidesse ning lisaks soovime tutvustada nutikaid hoovitehnoloogiaid, sealhulgas kohanduvat valgustust, turvasüsteeme ja automaatset niisutamist. Igale sisehoovile on vaja välja töötada koos elanikega kaubanduslik funktsionaalsus ja ürituste programm. On vaja institutsionaliseerida hoovikogukondi, luues nende baasil TPSG-sid või vabaühendusi. On vaja luua koostöö kohaliku omavalitsuse, fondivalitsejate ja asetäitjatega. Valmistan ette haridusprogrammi "Asetäitja 2.0". ja ma tahan seda katsetada Vyksa linnas. Lisaks tekkis kohalikel ettevõtjatel huvi linnatöökoja formaadi kui äri vastu ja kohalikud disainerid mõtlevad loomingulise klastri loomisele erinevate spetsialistide koostööna, sarnaselt töötoaga.
Samal ajal käivitavad Mihhail Priemõšev ja protsessori meeskond teenuse Yard on Demand, kus jagame tehnoloogiaid, projekte ja näiteid linna töökoja rajatistest. Valmistame meeskonnad ette sarnaste projektide jaoks teistes linnades. Ettekandena plaanime Zodchestvo 2018 festivalil demonstreerida disainitehnikat Workshop formaadis.
