Kunagi tundus see väga ammu, 80ndate keskel, täpselt sel ajal, kui Nõukogude Liit jõudis punkti ja vajas ümberkorraldusi, lõpetasime instituudi; aasta varem, täpsemalt. See oli "Grazhdanproekt" ja kraadiõppe "jaotamise" süsteemi kuldajastu. Nižni Novgorodi (Gorki) parim koht arhitektidele "enne" ja natuke rohkem "pärast" oli muidugi "Gorkovgrazhdanproekt". Selles töötas kogu Nižni Novgorodi arhitektuuri "värv" ja selleks ajaks oli peaarhitektiks saanud Aleksander Kharitonov. Ta ise valis arhitektide töötajad ja jagas neid ise töötubadesse. Nii kujunes välja teatav "Haritonovi kutse": 1985. aastal olid selleks B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin ja 1986. aastal - L. Kravchenko, 1989. aastal naasin Tverist ja jõudsin ka orbiidil "Grazhdanproekt". Tegelikult moodustati seal tulevane "Nižni Novgorodi kool". Töötanud juba erinevatel ametikohtadel: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Hiljem täiendasid pilti D. Volkov ja A. Kamenyuk. See kontingent kestis umbes 90ndate keskpaigani. Seejärel pöörlesid järk-järgult nende endi arhitektuuritöökojad. Ja 2000. aastateks tundus meie töötuba piisavalt veenev, et saaksime sellest rääkida kui nähtusest. Esiteks ilmus Nižni Novgorodi arhitektide kohta Dmitri Fesenko "Arhitektuuribülletään" ning hiljem Bart Goldhoorn ajakirja "Projekt-Venemaa" number 4 ja see oli tõeline kasu Nižni Novgorodi koolile - sel ajal olid auhinnad, riiklikud autasud, akadeemilised tiitlid.
Ma ei räägi sellest mitte niivõrd nostalgiast, vaid seetõttu, et tegemist oli tõepoolest mõttekaaslastega ja aastaid kestnud pideva suhtlemise, teabevahetuse ja absoluutselt kõige aruteluga, mis tol ajal Nižni Novgorodis kavandati.
1999. aastal lahkus Haritonov, kuid peaaegu kõik tol ajal loodud töökojad jäid alles ja töötavad edasi. See lugu võib tunduda üleliigne, kuid minu arvates seletab see palju meie suhetes omavahel ja neid seoseid, mis on nähtamatult endiselt olemas.
Leonid Kravtšenkost sai Nižni Novgorodi üks juhtivaid arhitekte ja Nižni Novgorodi büroo "Vash Dom" üks asutajatest (D. Volkov, A. Korolev). 2002. aastal jätkas Leonid loomingulist tegevust juba Ameerikas …
Me pole neid kõiki aastaid näinud, jälgisime vaid mõnda hetke Facebooki voos. Ja lõpuks oli võimalus omal nahal teada saada, kuidas Leonid need 14 aastat veetis ja kuidas New Yorgi erialapraktika töötab.
Mulle tundub, et kõik meist, kes loome täna Venemaal, vaadates arhitektuuriuudiseid või reisides välismaale, kogeme hariduse ja maailmapraktikasse mitte väga integreeritud tõttu teatavat alaväärsuskompleksi. Seda huvitavam oli teada saada, mida kõik arvasid arvatavasti: kas me saame, kas ma võin võtta väärilise koha, kus maailm on avatud ja kus kehtivad globaalses mõttes mängureeglid, nad elavad ja praktiseerivad kõikjal - kõikidel mandritel.
Leonid töötab ettevõttes, mis pole Ameerika standardite järgi vana, asutatud 1978. aastal ja võib-olla mitte kõige suurem: umbes 160 inimest (sõltuvalt majanduse olukorrast muutub koosseis), kuid see ettevõte asub New York Manhattanil. Empire State Buildingust 14 kvartali kaugusel, 5. ja 6. avenüü vahel.
FXFOWLE Arhitektid juhinduvad planeedi vastutustundliku ja jätkusuutliku arengu uuenduslikest strateegiatest ja põhimõtetest. Selle asutaja Bruce Fowel oli üks esimesi USA-s, kes neid põhimõtteid ka praktikas kasutas. Need viidi ellu esimeses rohelises kõrghoones Shanghais (Industrial and Commercial Bank of China 1992) ja New Yorgis - Conde Nasti hoone aadressil 4 Times Square (1999) - hoones, mis oli LEED rohelise hoone sertifikaadi katalüsaator. … Ettevõtte portfellis oleva rakenduse hulgas on juba 6 plaatina- ja 9 kuldset LEED-sertifikaati erinevatele objektidele. Ettevõte on New Yorgi roheliste koodide ekspert. Oli osa linnapea Bloombergi nende standardite sihtrühmast. 90% töötajatest on LEED-akrediteeritud. Ettevõte sai esimesena 2008. aastal ENERGY STARi väikeettevõtluse auhinna süsinikuneutraalsuse eest. Nendest faktidest rääkides tuleb meeles pidada, et mitte ükski arhitektuuriülikool ega teaduskond ei valmista roheliste standardite valdkonnas spetsialiste. Seda haridust saab omandada individuaalselt ainult tasulistel kursustel. Ja ehitiste sertifitseerimine vastavalt erinevates riikides välja töötatud standarditele ei ole Venemaal veel korralikult arenenud.
Seda muljetavaldavam on see, kuidas Leonid suutis lühikese aja jooksul integreeruda sellisesse “arenenud” ettevõttesse ja seal kõrgel kohal asuda. Talle usaldatakse noorte kolleegide juhendamine ja mitte triviaalsete projektiprobleemide lahendamine. Näiteks lõpetatakse Greenwichi küla elamurajooni funktsionaalse küllastuse ja kompleksse rekonstrueerimise osas väga keeruka projekti kavandamine - projekt Greenwich Lane, milles Leonid on algusest peale otseselt osalenud. Selles ajaloolises paigas asus tohutu Saint Vincenti haiglakompleks. Nüüd saab sellest mitut tüüpi mugavustega elamu koos spordikeskuse, basseini, kinosaali, kokaköögiga külaliste vastuvõtmiseks, rohelise sisehoovi, purskkaevuga parkla katusel ja spordikeskusega ja isegi viis neljakorruselist katusekorterit, millest igaüks on varustatud liftide, veinikülmikute ja pitsa küpsetamiseks mõeldud seadmetega (üldpinnaga 68 000 m2) - 11 hoonest koosnev kompleks.
Lisaks arvukatele projektidele New Yorgis osales ta rahvusvahelistes projektides: Maritime'i 34-korruseline kõrghoone Dubais; Saudi Araabias Riyadhis ehitatavad büroo- ja eluhooned kuningas Abdullah Financial Districtis (62 000 m2); kõrgeim hoone Mumbais (India) 191 m (40 korrust) Ruby Mills, huvitav selle poolest, et kontorikorrustele tõusevad autodega liftid, seega on parkimine käepärast; veel ehitamata 60-korruseline pilvelõhkuja Mumbais.
Mis vahe on Ameerika ettevõtte ja meie kodumaise disainipraktikal? Mitte ainult selline globaalne geograafia ja mitmesugused kliimavööndid, ajavööndid, meetrilised ja imperiaalsed süsteemid. Peamine on see, et arhitektid mängivad seal esimest viiulit, olenemata sellest, kes on määratud "ülddisaineriks" - ta ei pruugi üldse olla, kuid arhitekt on igal juhul "esimene viiul" - peamine, juhtiv lüli ja kõik külgnevad lõigud on temaga kooskõlas …
Teine asjaolu, millel võib olla kõige suurem mõju objekti kvaliteedile, on äärmiselt ettevalmistatud klient ja tema teenused. Seal ei peitu klient juhtide "armee" taha, nagu meie. Klient on inimene, kes on teadlik ja süveneb lisaks majandusele ka objekti detailidesse. Muide, kliendi turundusosakond on üks teenustest, mis töötab välja objektide strateegiaid, aidates kliendil koostada tema kavandi ülesannete plaani, mis on väga üksikasjalik ja terviklik dokument, mis erineb meie omast üksikasjalikult.
Kõik projekti osad on arhitektuurile tuginedes kokku pandud nagu mõistatus ja kõik detailid on sellega kooskõlastatud, joonised väljastatakse väga üksikasjalikult. Huvitav on see, et Ameerika Ühendriikides on kõigil ehitusmaterjalidel oma digitaalsed koodid ja arhitektuurijoonistel on meile harjumuspäraste spetsifikatsioonide asemel tabelid, kus on peaaegu kõigi objektis kasutatud materjalide koodid.
Muidugi ei suuda 2,5-tunnine Ameerika praktikast rääkimine näidata kõiki meie süsteemide erinevusi ja funktsioone, sellegipoolest võib mõned kaalutlused kindlasti öelda: ükskõik kus inimene on: meie keskkonnas, mis näib olevat saanud mitte parim arhitektuuriharidus või Harvardi, Massachusettsi ja teiste kuulsate arhitektuurikõrgkoolide lõpetajate seas sõltub tema pühendumus, avatus suhtlemisele ja teadmistele, oskus eesmärke seada ja saavutada - tema edukast integreerumisest täiesti erinevasse süsteemi.
Midagi, mille saame oma haridusele enesekindlalt plussile panna, on meie kunstiline komponent, võime teha oma kätega visandeid, visandeid ja visandeid, mis on kõige arusaadavam arhitektuurikeel. Leonid on selle käsitöö meister. Tema visandite näitust näidati 2006. aastal Nižni Novgorodi arhitektuuripäevade programmi raames. Ja tema akvarellide ja visandite isikunäitus on just New Yorgis lõppenud.
Kuid muidu kaotab meie praktika kliendi finantshuvide ülimuslikkuse ja mitte territooriumide arengu tõttu hullumeelse bürokraatia masina, mis koordineerib kõike lõpmatult kaua ja ei lepi sisuliselt kõiges detailideni ning võib oma meeles igal ajal (nagu võistluste puhul) … Meil on ka asjatundlikkust, mis peaks puudutama ainult eelarvet, kuid see puudutab kõike maailmas. Üldiselt võime öelda: me ei saa edasi liikuda, uusi tehnoloogiaid juurutada, ehitustööstuse ja oma territooriumide keskkonnasõbralikkust arendada, sest oleme sunnitud kaitsma arendajate huve ja neid ei huvita uuendused, pidades neid tarbetuks kulud, mis ei too kasumit.
Jah, meie tavad on erinevad ja kliendi tase erinev, kuid üldiselt liigume õiges suunas nagu globaalne maailm ja kõik toimib, kui räägime sama keelt - arhitektuurikeelt.
