Archi.ru:
Kuidas jõudsite arhitektuurini?
Sergei Tsytsin:
- Arhitektuurini jõudsin väga lihtsalt: minu isa Viktor Nikolaevitš Tsytsin oli arhitekt, lõpetas kõigepealt kunstikooli ja seejärel kunstiakadeemia. Mina ja mu vend (kunstnik Nikita Viktorovitš Tsytsin) oleme joonistanud lapsepõlvest saati, nii et eriala valik tuli täiesti loomulikult. Pärast kooli astusin Kunstiakadeemiasse, kus õppisin Igor Ivanovitš Fomini stuudios. Ta oli arhitektuuris aristokraat ja kõige tähtsam oli ehk suhtlus temaga kui inimesega. Minu teine õpetaja oli Aleksander Vladimirovitš Žuk, kellega mul olid väga soojad suhted. Lisaks kasvatasid akadeemia seinad ja ainulaadne vaim meid mitte vähem kui õpetajad. Väga oluline punkt oli ka vaba suhtlus erinevate kursuste õpilaste vahel, õppisime ka üksteiselt.
Kas teil oli neil aastatel arhitektuuris juba mingeid prioriteete, professionaalseid suuniseid?
Võib-olla olen ma ebatüüpiline variant, kuid õppeaastatel imendasin lihtsalt kõike, mida õpetajatelt kuulsin. Samal ajal esitasin sageli küsimusi ja mõnikord olid õpetajad üllatunud, tunnistades, et nad pole kunagi mõelnud asjadele, mis mind huvitavad.
Kuidas teie tööelu pärast lõpetamist arenes?
- Konsulteerisin kolleegidega ja lõpuks valisin endale meelega Lengrazhdanproekti. Esiteks on mulle alati meeldinud ja meeldinud kõik, mis on seotud linnaplaneerimisega, koos ruumi kujunemisega, funktsionaalsete tsoonidega, tehis- ja looduskeskkonna suhtega. Lisaks olin selleks ajaks juba välja töötanud teatud deurbaniseerimisega seotud seisukohad. Mul vedas: instituudi saabumise ajaks korraldati Vassili Polenovi mõisa kõrval Imochenitsy külas konkurss. Võitsin selle konkursi ja siis nimetati see projekt NSV Liidu parimaks - võitsin aasta parima projekti konkursi, kõigepealt linn, siis vabariiklik, siis liit. Tegelesin integreeritud disainiga: tegin küla mahu ja kujunduse koos haldus- ja kaubanduskeskuste, lasteaia, kooli ja insenerirajatistega. Samal ajal uurisin Vene põhja traditsioone, külade koosseisu … Kahjuks huvitas Agropromi tol ajal ainult tüüpiline ehitus ja vaatamata ministrite korraldustele ei ehitatud katselist asulat sinna kunagi aeg. Seda oli võimalik realiseerida vaid osaliselt, perestroika ajal, juba "uue lainega". Kokku töötasin kuus aastat Lengrazhdanproektis, olles lõpetanud palju planeerimis- ja mahulisi otsuseid.
Pärast seda kolisin Veniamin Fabritski töökotta, kus kolm aastat oli üks mu kolleege Sergei Tšoban. Kohtudes meenutame neid aastaid muutumatu soojusega.
Siis algas perestroika ja mind kutsuti LISS-i, kus õpetasin SKB-s (üliõpilaste disainibüroo). Seal töötasid ka kuulsa avangardkunstniku poeg Mark Khidekel ja Peterburi arhitektide liidu praegune president Oleg Romanov. Mõne aja pärast saabus hetk eraisikute arhitektuuribüroode loomiseks ja 1988. aastal avasin oma stuudio.
Millised on tema töö olulised verstapostid?
- Tõenäoliselt olid 2000. aastad kasvava arendustegevuse taustal kõige aktiivsema liikumisega. Esimene märkimisväärne hüpe toimus 1999. aastal, kui ehitasime Moskvasse Korona kompleksi. Võrreldes tollase Peterburi praktikaga oli see väga keeruline ülesannete kogum koos maa-aluse garaaži ja muude selle aja jaoks uute funktsioonidega.
Tasapisi kasvas meeskond nii professionaalselt kui ka arvuliselt.2002. aastal avas "Tsytsini arhitektuuritöökoda" Moskvas ühisettevõtte - "MonArkhAMTs"; 2008. aastal - "Tsytsin and Biktashev Architects"; aastal 2009 - "CV2" (Tsytsin ja Balsky "). Suurte objektidega silmitsi olles sain aru, et ainult arhitektidest ja disaineritest ei piisa. Seetõttu on meil iga töövaldkonna jaoks oma töötajad. Praegu töötab meie töökojas umbes 100 inimest.
– Teie kataloogis on töötoa peamised prioriteedid nimetatud efektiivsus, jätkusuutlikkus ja harmoonia kui Vitruvia triaadi projektsioon kaasaegsele reaalsusele. Öelge mulle, mida tähendab klassikaline ilukategooria teie jaoks? Kas tema olemus on absoluutne või sugulane? Ja kas sellel on oma koht tänapäeval?
Muidugi on "Tsytsini triaadi" (muigab) ja Vitruviuse triaadi vahel sügav seos. "Ilu päästab maailma," ütles Dostojevski. Hegel (järgides Platonit) määratles ilu kui "Idee edastamist objekti kaudu". Muidugi on postmodernismi ajastul totaalne pluralism, kõige suhtelisus ja kõik absoluutsed kategooriad praegu harva ringluses. Looduslik või inimese loodud ilu on aga ajatu jumaliku maailma peegeldus.
Mis on teie peamised loomepõhimõtted?
- Esimene on kontekstuaalsus. Hoone peab korralikult suhtlema nii tehis- kui ka looduskeskkonnaga. Peame tabama seda kosmosemuusikat: rütmid, stilistika, hoonete skaala seosed ja üksikud elemendid. Ilma nende parameetrite täpse tabamiseta ei saa objekt põhimõtteliselt toimuda. Stilistika võib olla erinev: ajaloolises keskuses võivad sobida nii kaasaegne arhitektuur kui ka ajalooline stiliseerimine.
Võin tuua näiteks meie rajatise Vasiljevski saarel Maly prospektil - see on kaasaegne hoone, kuid toetab konteksti oma mõõtkava, krohvimistehnika ja mõningate elementidega. Usun, et tänapäevastes materjalides ja tehnoloogiates tehtud ajaloolise stiili jäljendamine on halb, vale. Võite töötada ka kontrastselt: kõik sõltub konkreetsest juhtumist.
Ruumi järjepidevus, seos välisilme ja interjööri (kuulun Sisekunstnike liitu) ja maastiku vahel on minu jaoks väga oluline. Seal on mahtusid, fassaade, parke ja valgustust … Kujundus peaks olema globaalne, läbistades ruumi kõiki tasandeid, omades nii igavest kui ka tänapäevast tähendust. Sellel on nii sümboolne kui ka informatiivne roll. Seetõttu on meie ülesanne kahekordne ja isegi kolmekordne: ühelt poolt, kuidas kõige paremini mõista klienti ja vastata tema konkreetsele ülesandele, teiselt poolt levitada oma töös mõnda igavest seadust ja kajastada samal ajal meie aega.
Mis on peamised raskused, millega peate arhitektina kokku puutuma?
- Probleeme on palju ja need tuleb lahendada kompleksis.
Üks peamisi neist on arhitektide õiguste puudumine. See on tohutu kahju mitte ainult tulevastele elanikele, kasutajatele, vaid isegi investoritele. Kui investor hakkab dikteerima, ei saa ta aru, mida ta lõpuks kaotab ja milline võiks olla keskkonna kvaliteet. Ja see pole isegi alati hinna küsimus, kuigi enamasti on see tema. Kuid otsene aritmeetika ei võimalda meil alati kahte skaalat õigesti korreleerida: juhtub, et lisainvesteeringud suurendavad objekti atraktiivsust nii palju, et need tasuvad end väga hästi ära ja töötavad edukalt investori kuvandi nimel.
Teiseks: kui perestroika alguses valitses liigne vabadus, siis nüüd on pöördlaine, kui kõik on liiga bürokraatlik. Need. järjepidevus peaks olema, kuid nii kõrgel tasemel, et see ei oleks takistus, vaid "kark", nii investori kui ka arhitekti jaoks. Nüüd ehitab see süsteem tohutuid tõkkeid ja disainiprotsess on muutumas takistuste ja lõksudega jooksuks (või labürindiks).
Teine probleem on meie riigis väga kallis laenamine. Ja kui protsent on suur, ei saa investoril olla muud eesmärki kui midagi kiiresti üles ehitada ja protsessist lahkuda. Reeglina ei huvita teda ei kvaliteetne keskkond ega selle tõhus toimimine.
Selle aasta sügisel sai teist Ecos grupi liige - Peterburi Arhitektide Liidu uus linnaplaneerimise sektsioon, mis moodustab ettepanekud linnaplaneerimise poliitika parandamiseks. Mida see töö teie jaoks tähendab?
- Perestroika alguses oli direktiiv, mille kohaselt peab turg ise reguleerima linnaplaneerimise protsesse. Aeg on siiski näidanud, et see on kõige sügavam pettekujutelm. Tegelikult tuleb vaba tahte avaldumine ühendada strateegilise planeerimise ja prioriteetide seadmisega. Riigi roll on just luua tingimused, et arendajad investeerides, ehitades ja kasumit teenides parandaksid seeläbi meie elu. Teisisõnu, arenguhuvid tuleks suunata linna globaalsete huvide peavoolu. Kahjuks on täna riigi- ja linnavõimud arendustegevuse reguleerimise mehhanismid suures osas kaotanud. Seda olukorda on äärmiselt raske ümber pöörata ja mida kaugemale - seda keerulisem, sest suund on valesti seatud. Püüame anda oma panuse selle olukorra paremaks muutmiseks.
Mida tahaksid endale soovida?
- Stabiilne töö, mõistvad kliendid, hästi koordineeritud töötajate meeskond. Projekt on selgelt väljendatud kollektiivne töö, seetõttu on eduka töö kõige olulisem tingimus hea meeskond koos individuaalselt koolitatud personaliga.
