Anna Ischenko: "Peame Klientidele Pakkuma Projekte, Mis Vastavad Homsetele Nõudmistele"

Sisukord:

Anna Ischenko: "Peame Klientidele Pakkuma Projekte, Mis Vastavad Homsetele Nõudmistele"
Anna Ischenko: "Peame Klientidele Pakkuma Projekte, Mis Vastavad Homsetele Nõudmistele"

Video: Anna Ischenko: "Peame Klientidele Pakkuma Projekte, Mis Vastavad Homsetele Nõudmistele"

Video: Anna Ischenko: "Peame Klientidele Pakkuma Projekte, Mis Vastavad Homsetele Nõudmistele"
Video: Анна Качалова/Роличева - "Сердце Востока" Восточный Танец, танец живота 2014г 2024, Märts
Anonim

Wowhausi büroo, mis näis asutatud mitte väga ammu - üheksa aastat tagasi, sai kiiresti kuulsaks tänu avalike ruumide ja hoonete nutikalt ja hoolikalt ellu viidud projektidele, nagu Strelka instituut, Krimmi muldkeha või VDNKhi talu. Tundub, et Wowhaus on Kapkovi Moskva järelkasv, The-Village kangelane, meeskond, kes muudab linna hipsterite jaoks, ja elav näide paljudele noortele büroodele. Nad võidavad pargi arendamise kontseptsiooni konkursse, näiteks Sokolnikovi, neile tellitakse jalgrattateed. Vahepeal arhitektide Wowhausi arvel - hoolikalt kontrollitud, ilus ja nagu autorid ise tunnistavad, kallis teatri taastamise ja kohandamise projekt. K. S. Stanislavsky ümberkujundamisega "Elektroteatriks".

Wowhausi büroo asutamisest saati direktori Anna Ishchenkoga, kes enne büroo loomisega liitumist oli ajakirja Bolshoi Gorod väljaandja, rääkisime plaanidest, ettevõtluse prioriteetide väljatöötamisest, mõne projekti ajaloost ja ka sellest, kus arhitekti spetsialiseerumine lõpeb ja algab töö teiste erialade partneritega.

Archi.ru:

Wowhaus on tuntud peamiselt Likina ja Shapiro nimede järgi. Mida teeb sellise büroo direktor?

Anna Ischenko:

- Režissöör tegeleb kõigega, välja arvatud disain. 2007. aastal, kui Dima ja Oleg otsustasid luua büroo, kutsusid nad mind aitama neil seda korraldada. Pärast seda olen seda teinud, ehkki sündmuste ulatus on veidi muutunud. Nüüd ei aita ma ainus korraldamisel, vaid meeskonnaga. Ettevõte areneb ja uurime uusi turge, arendame oma äri.

Kuid peamine: me ehitame oma tööd korralikult korraldatud kliendiäri mallide järgi. Minu arvates sobib arhitektuur kui kutsetegevuse liik selle definitsiooni jaoks üsna hästi, ehkki reservatsioonidega: see pole mitte ainult äri, vaid ka autoritoode. Venemaa teeb traditsiooniliselt b umbes Suurem rõhk sõnal "autor": olen autor, olen kunstnik, loon. Me ei tühista seda, kuid tahame ka, et see toimiks nagu äri. Tegelikult ma teen seda.

Kuidas arendada oma ettevõtet ja hallata mainitud uusi turge?

- See on töö uute klientidega. Tegelikult on see žanri klassika, seda aktsepteeritakse igat tüüpi klientide loomeäris, näiteks reklaamis, kus töötasime mina ja meie arendusdirektor Olga Mashinina. Kuid arhitektuuris, eriti Venemaa arhitektuuris, pole seda kombeks teha. Kuigi aastad olid paksud, ei mõelnud keegi selle peale: hõivasite mõne niši, hankisite klientide ringi ja teete nendega koostööd. Kui me kõik sattusime globaalse ebakindluse olukorda, selgus, et mere ääres istumine ja ilma ootamine või püsiklientidele lootmine on vaevalt mõistlik, kui soovite ellu jääda ja isegi paljudele inimestele süüa anda. Seetõttu otsustasime oma positsiooni veidi aktiveerida, hakata liikuma uutes suundades, luua uusi ühendusi, otsida uusi turge ja uusi kliente.

suumimine
suumimine
Интерьер офиса Wowhaus, 2016. Кабинет руководителей бюро. Фотография © Илья Иванов
Интерьер офиса Wowhaus, 2016. Кабинет руководителей бюро. Фотография © Илья Иванов
suumimine
suumimine

Sa oled väga intrigeeriv. Mida täpselt teete nende uute turgude otsimiseks?

- Kõigepealt püüame mõista, milliseid nišše me pole katnud, mida saame pakkuda, kes võivad olla kasulikud ja huvitatud meie ideedest. Ja toimub vastupidine protsess, on inimesi, kes pöörduvad meie poole mitmesuguste taotlustega. Mõnikord erineb kliendi esialgne taotlus pärast probleemi põhjalikku uurimist ja arutamist põhimõtteliselt sellest, mida me tema jaoks lõpuks kujundame. Siin on algusest peale väga oluline õigesti luua suhtlus ja mõista, kuidas saame üksteisele kasulikud olla. See töö esimene etapp on läbirääkimised; see langeb traditsiooniliselt büroo peaarhitekti õlgadele. Kuid meie partnerid ja peaarhitektid tahavad keskenduda millelegi muule, tegelikule kujundusele. Seetõttu delegeerisid nad selle huvitava ülesande osaliselt meile.

Kas olete inimene, kes suhtleb peamiselt kliendiga?

- Muidugi teevad seda nii partnerid kui ka juhtivad arhitektid, sest keegi peale arhitekti ei räägi sellest, mis tal peas on ja kuidas ta seda näeb. Kuid veel on palju kõike muud, mis tuleb kliendiga kokku leppida, alustades mõistmisest, mida ta veel vajab, kas ta on teadlik oma seatud ülesande ulatusest - mõnikord juhtub, et ta ei tee seda. Ja muud organisatsioonilised ja kaubandusküsimused ning vestlused. Seda kõike korraldan mina, mind aitab arendusosakond, mida juhib Olga Mashinina. Shapiro ja Likin ilmuvad siis, kui peate projektist rääkima.

On ka teine lugu - strateegilise planeerimise kohta: kes me oleme, mis me oleme, kuhu läheme, milleks seda vaja on, kuhu tahame jõuda. Kui mõtleme endast kui büroost, saame Olegi ja Dimaga kokku, mõtleme ja ma üritan seda struktureerida ja kuhugi kaugemale suunata.

Kuidas täpselt muudate suunda, kuhu pöördute?

- Nüüd on klientide majanduslik olukord ja äri dramaatiliselt muutumas; seni oleme jälginud ainult selle protsessi esimest etappi. Ilmselgelt ei saa areng edasi areneda samamoodi nagu viimase viieteistkümne kuni kahekümne aasta jooksul. Arhitekti ülesanne muutub vastavalt. Peame aru saama ja muutusi ette nägema ning pakkuma turule seda, mida ta vajab.

Kujutage ette väga lihtsat olukorda. Inimesed ostsid maad, lootes, et nad ehitavad sinna ärikeskuse või jagavad selle kruntideks ja müüvad suvilateks või ehitavad lihtsalt suvilakogukonna. Reeglina osteti kogu see maa juba ammu, kui oli selge, mida sellega teha. Ja nüüd selgus, et see, mida omanikud plaanisid teha, on muutunud majanduslikult ebaefektiivseks. Meie, kasutades nii kogutud kogemusi kui ka kolleegide kogemusi, kes tegelevad sotsioloogia, majanduse ja turundusega - teeme ettepaneku mitte ainult kujundada midagi, mida meilt küsitakse, vaid proovime ka välja mõelda, mis täpselt peaks olema see koht ja miks, kuidas seal on, töötab.

Võtate üle turunduse funktsiooni.

- Loomulikult teeme koostööd kliendi turundusega, sest lõplik otsus on nagunii nende kätes. Nad saavad oma raha arvutada ainult ise. Mida me teeme, nimetame seda arengukontseptsiooniks või sotsiaal-kultuuriliseks programmeerimiseks: midagi, mis ei räägi mitte ainult vormist, vaid ka sisust.

Toon näite - mitte väga õige, kuid väga tüüpiline. Meil on üks projekt, mille AGR hiljuti sai, arhitektuurinõukogus

nad kirjutasid temast, see on turg Bagrationovskaja metroojaama lähedal. Tavaline, kus müüakse kartuleid, kurke, suuri rinnahoidjaid … Kavandati 40 000 m suurune ärikeskus2… Juba ammu ostis meie klient selle maa ja sai selle koha eest GPZU, mille järgi pidi sinna ilmuma tavaline B-klassi ärikeskus. Nüüd, olles kõik dokumendid kätte saanud, arvutasid nad välja, kui palju ehitatakse, sealhulgas maamaks; seda tüüpi kinnisvara järele pole üldse nõudlust, kuid nad on kohustatud konteinerite turu likvideerima. Ja kui nad midagi ei ehita, võtavad nad oma maa ära. Siis mõtlesid kliendid: turg on juba olemas, see toimib, nad haldavad seda ise, on üürnikke, tulevad inimesed - miks sellest lahti saada, loome sama turu, ainult hea. Suurepärane mõte. Ja nüüd me kujundame seda. Siin on nad ise suurepärased, nad tulid välja geniaalse ideega, kuid mõnikord aitame klientidel sedalaadi ideid välja pakkuda.

suumimine
suumimine
Рынок «Багратионовский», проект реконструкции © Wowhaus
Рынок «Багратионовский», проект реконструкции © Wowhaus
suumimine
suumimine

Kas oskate tuua näite, kus täpselt aitasite?

- talu VDNKh-s. Me tulime selle peale. Mitte, et meile pähe tuleks, et linnas oleks lastel tore minna nn linna tallu; maailmapraktikas on selliseid lugusid, enamasti on need väga väikesed, nad on peaaegu hoovides, neid korraldavad elanikud ise. Meie tüdrukud reisisid spetsiaalselt Saksamaale, vaatasid, õppisid kogemustest. Meie talu on kümme korda suurem.

Kuidas see algas? Kas VDNKh juhtkond tuli selle saidiga teie juurde?

- VDNKh juhtkond pöördus meie poole küsimusega: mõelge kuskilt meie jaoks midagi välja. On selge, et me ei saa VDNKh-i struktuuris radikaalseid uuendusi teha mitmel põhjusel: see on monument ja lisaks sellele on see mälestus kohast. Kuid sellel saidil olid põllumajanduspaviljonid - on selge, et neis on võimatu näidata, mis vanasti oli: mõni imelise udaraga lehm või maailma suurim siga maailmas - see on võimatu, keegi ei lähe vaatama seda.

Вышка спасателей. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
Вышка спасателей. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
suumimine
suumimine
Вид на кафе: навес и ларек-карандаш. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
Вид на кафе: навес и ларек-карандаш. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
suumimine
suumimine

Sellegipoolest tahtsime jätta põllumajanduse teema sellesse kohta, täites selle uue sisuga. Ja meile tundus, et linnatalu sobib kõige paremini. Mitmel põhjusel: kuna linna lapsed ei saa aru, kust toit pärineb, puuduvad puudutavad aistingud, nad vajutavad kogu aeg nuppu …

Seejärel arvutasime välja projekti ökonoomsuse. Analüüsisime, kui palju inimesi võib sinna tulla, kust nad tulevad, kui palju nad on nõus pileti eest maksma, milliseid teenuseid tasu eest saada, millised teenused on tasuta, milliseid teenuseid seal põhimõtteliselt vaja on. Tulemuseks on väike raamat, mida nimetame funktsionaalseks teenuse mudeliks. Koos selle raamatuga otsis VDNKh juba operaatorit. Sest alguses oli ausalt öeldes talu ideega kellegi juurde tulles üsna keeruline - inimesed ei saanud päris täpselt aru, mis see oli, ütlesid nad: see on mingi jama, mitte äri üldse, kaotame seal raha.

– Ja mil määral kattusid teie äriplaani ootused tegelikkusega

esimese etapi toimimine?

- Ma tean kindlalt, et VDNKh juhtkond on õnnelik. Nädalavahetustel on talus laste järjekorrad, nad tulevad kogu kooliklassides. Kõik on rahul. Oleme kõik õigesti programmeerinud.

Wowhaus on tuntud väljakutele ja parkidele spetsialiseerunud büroona. Kas see spetsialiseerumine kaob nüüd tagaplaanile?

- Mitte mingil juhul. Juhuslikult tegime mingil hetkel selles valdkonnas märkimisväärse arvu projekte. Kõigepealt Krimmi muldkeha ja Revolutsiooni väljaku projekt, mida pole veel ellu viidud. Nüüd teeme koostööd polütehnikumi muuseumi kõrval asuva muuseumipargiga, kohandades Ishigami kontseptsiooni. Saime pakkuda ideed, mis võimaldas realiseerida Jaapani arhitekti, kellega ta 2011. aastal rahvusvahelise konkursi võitis, põhiidee ja samal ajal säilitada muuseumi ees park Lubjanka väljak, samuti lahendada transpordiprobleeme. Meie kontseptsioon lepiti kokku kõigis Moskva valitsuse asjakohastes osakondades. Nüüd viib projekti läbi Mosproject-3 ja me jätkame nendega koostööd ajakohastatud kontseptsiooni autoritena, kohandades kontseptsiooni nüüd uuesti disainerite, üldplaneerijate ja eelarvepiirangute nõuetele.

«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
suumimine
suumimine
«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
suumimine
suumimine
Музейный парк (рядом с Политехническим музеем), проект © Wowhaus
Музейный парк (рядом с Политехническим музеем), проект © Wowhaus
suumimine
suumimine

Võin kindlalt öelda, et see spetsialiseerumine ei jäta meie huvide spektrit. Kui keegi soovitab meil kunagi kujundada park või linnaväljak, siis teeme selle hea meelega. Pealegi on meie lähimad plaanid alustada tööd kahe Venemaa linna suurte avalike aladega. Ma ei saa veel üksikasju avaldada, kuid need on huvitavad ja ambitsioonikad projektid ning meil on hea meel, et avaliku ruumi arendamise filosoofia, mida me propageerime, on lõpuks Moskvast kaugemale jõudnud.

Samal ajal teeme aktiivset koostööd suuremate arendajatega, töötades välja mitme elamukompleksi territooriumi parendamise ja arendamise kontseptsioone. Samuti tegime Mosgorparki jaoks mitu projekti, mis lähiajal ellu viiakse. Transpordiosakonna jaoks oleme teinud rattatee "Roheline ring" linnaprojekti jaoks väga paljutõotava ja olulise. Seni on umbes pool ringist välja arenenud, umbes 64 km. See kulgeb peamiselt parkide kaudu, kusagil Sokolnikist ülaküljel asuva ülikoolini. Me mõtlesime välja jalgrattamatkade harrastustranspordi marsruudi koos infrastruktuuri, ülesõidukohtadega - sellise, mis esiteks kasutaks olemasolevaid marsruute ja rattateid ning teiseks oleks see ise ühendatud - on üsna palju tühimikke, mida me ühendame. Loodetavasti see ka rakendatakse.

Веломаршрут
Веломаршрут
suumimine
suumimine

Avalikud ruumid ja pargid jäävad eriliseks, kuid nüüd on need vaid üks valdkondadest, millega tegeleme.

Kui sageli pakute kliendile projekti ette, ilma konkursi või tellimuseta? Niipalju kui aru saan, oli see Revolution Square'iga.

- Nii oli ka Krimmi muldkehaga. Revolutsiooni väljaku parendamine oli linna plaanis, tehnilise ülesande täpsemaks koostamiseks paluti meil joonistada eskiis, siis oli pakkumine, mille me võitsime ja seetõttu õnnestus meil visandid valmis teha. Meile meeldib välja mõelda nii huvitavaid ja olulisi asju, mis meie arvates on linnale mõeldud, kuid selliseid tegevusi on võimatu süstemaatiliselt läbi viia. On võimatu ennustada, milline idee läheb edasi tööle, kui palju pingutusi, aega ja edukaid asjaolude kokkulangevusi on vaja, et liikuda abstraktselt ideelt selle teostusele.

Ja kuidas üldiselt ideede tootmine büroos püsti pannakse? Ma tean, et kusagil büroos korraldavad nad sisevõistlusi; teised saadavad oma noored arhitektid osalema mis tahes maailma konkurssidel …

- Loome sel aastal büroosse kindlasti võistlusosakonna, sest tahame neis rohkem osaleda.

Seoses sisevõistlustega ei soodusta me konkurentsi, vaid ühist tööd. Siin kasutame pigem sisemiste töötubade vormingut: kui ülesanne on seatud, saavad inimesed kokku ja töötavad koos välja lahenduse. Korraldame samu töötubasid mitte ainult tellimustega töötamiseks, vaid sisemiseks ajurünnakuks.

Meie jaoks on väga oluline hetk uute andekate töötajate otsimine, kontakt noorte arhitektidega. Suvel teeme praktika spetsialiseeritud ülikoolide üliõpilastele. Ja sel aastal otsustasime alustada kolmekuulist praktikat noortele arhitektidele - nüüd on meie esimese voo töö lõppemas, kuid kindlasti jätkame. Praktika idee tekkis juba ammu, kuid enne, kui istusime Punasel oktoobril, polnud praktikakohta. Võtsime õpilased praktikale, kuid rohkemaks ei saanud. Artplayi uude, avaramasse kontorisse jõudes mõtlesime: nüüd saame selle kauaaegse idee ellu viia. Praktikat viib läbi meie töötaja - Olya Rokal, hea arhitekt, samuti suurepärane selliste programmide korraldaja ja kuraator. Esimene tõsine ülesanne meie praktikantidele oli Nikola-Lenivetsis asuva objekti töötuba, mis on plaanis ellu viia sel suvel. Oleg Šapiro andis ülesande, pakkus välja idee, nad läksid mõtlema, Olya töötas nendega. Siis tulen nädala pärast, - ütleb Oleg, - ma arvasin, et on 8 varianti, igaüks toob midagi oma, ei jaga kellegagi, - olin üllatunud: nad suutsid, kõik 8 inimest, välja töötada ühe idee erinevates aspektides. Nad töötasid koos ühe meeskonnana ühes projektis: lihtsalt üks tegi visualiseerimise, teine teise visualiseerimise, kolmas mõtles välja kujunduse, neljas tegi midagi muud. Ja oleme tulemusega väga rahul. Praktika tulemusena plaanime osadele lastele pakkuda tööd meie kontoris.

Kas maksate praktikantidele?

- Maksame, natuke, aga maksame.

Suvepraktika ka tasuga?

- Kahjuks ei saa me suvepraktika eest maksta. Praktikandid on bakalaureused, nad teavad juba veidi rohkem kui kolmanda kursuse üliõpilasi, kuigi mõned üliõpilased on ka väga head. Kord tuli harjutama poiss, kolmanda kursuse üliõpilane ja jäi pärast praktikat tööle. Seda juhtub aga harva. Me maksame praktikantidele palka, sest nad on peaaegu täiskasvanud ja eeldame, et hiljem võtame osa neist inimestest oma riiki. Praktikandid, kes on ka praktikandid, on lihtsalt üliõpilased, nii et mõnikord on nad pigem vaeva kui kasu.

Kes on teie peamised kliendid nüüd?

- Nüüd on meil suur klient - polütehnikumi muuseum, täpsemalt Mosproekt-2, mis täidab ülddisaineri ülesandeid. Ta tegeleb projekti dokumentatsiooni korrigeerimisega. Polytech on suur lugu. Seal rakendatakse kaasaegse tehnoloogiaga küllastunud maailmatasemel teadusmuuseumi uut kontseptsiooni. Bureau Wowhaus osaleb näitusepindade ekspositsiooni, planeerimise ja temaatilise tsoneerimise töös, teeb multifunktsionaalsete ruumide projekti kattuvatel sisehoovidel, Suure auditooriumi restaureerimise ja kohandamise, mille põhjal on käimas kaasaegne kontserdi- ja teatrikompleks. loodud.

Selle aasta trend on suurte tellimuste tekkimine regioonidest: tegemist on valitsusväliste ettevõtetega, kes on huvitatud uuest linnaarengu voorust ja on valmis investeerima arengusse, see trend annab lootust, et asi pole nii hull. Ma ei saa teile veel rohkem öelda, kuid sõna otseses mõttes 1-2 kuu pärast loodan, et saame huvitavaid uudiseid jagada.

Lisaks on meie klientide seas mitmeid suuri arendajaid, nagu MR-Group, Donstroy-invest Moskvas, Forum Group Jekaterinburgis ja teised, kellele arendame parendusprojekte.

Oleme lõpetamas laste loomaaia projekti: see võtab osa Moskva loomaaia territooriumist, kust avaneb vaade Aiarõngale.

Kas tuleb midagi talu taolist?

- Üldiselt jah, aga mitte päris. Nagu talu - selles mõttes, et seal on lemmikloomi, on see laste hariv lugu loomade kodustamisest: kuidas see juhtus jne. Loomaaias ei saa me kõike teha nii, nagu talus, on kolossaalne inimeste voog ja lisaks peame järgima reegleid: formaalselt on loomaaed muuseum, sellel on ekspositsioon ja rahalised vahendid; pidime seda kõike uurima ja sellest aru saama.

Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © Wowhaus
Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © Wowhaus
suumimine
suumimine
Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © WOWHAUS
Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © WOWHAUS
suumimine
suumimine

Kas kirjutasite programmi ka loomaaia jaoks?

- Jah, oleme koos loomaaia zooloogide ja kaasatud bioloogidega - teaduse populariseerijate, õpetajate ja sotsioloogidega. Mõtlesime läbi mitte ainult voogude korraldamise, vaid ka lastele mõeldud haridusprogrammid ja muu sisukas. Leiutatud on üsna palju asju.

Miks otsustasite teha ka programmeerimist?

- Suund on välja toodud juba pikka aega. Sageli tuleb klient meie juurde ja seab ülesande väga laiemalt, laiemalt, kui arhitekt sellele tavaliselt vastab. Alguses pidasime vastu ja mõtlesime siis: miks me ütleme “ei”, kui me ei oska midagi teha, õpime seda paremini tegema.

Kas teete ettepaneku ja plaanite sellist kontseptuaalset tööd kliendile eraldi pakkuda?

- Täiesti eraldi, ilma arhitektuurita, ilmselt mitte. Me ei tee kõike, mis on seotud uurimisosa, sotsioloogia, majandusega, ise: meil on partnerid sisse ostetud, tellime neile tööd. Pealegi töötavad mõned kliendid eraldi lepingu alusel. Näiteks lepime kokku, et klient tegeleb turunduse ja muude asjadega eraldi ning annab selle siis meile tehnilise spetsifikatsioonina. Kuigi sageli juhtub, et tarnime kliendile ühe toote. Kuid eraldi, ilma arhitektuurita, me seda kindlasti ei tee. Me ei ole huvitatud edasimüüjatest.

Milliseid spetsialiste te kaasate, kui töötate näiteks elamukompleksi parendamisega?

- Sama. Meil oli illustreeriv lugu Donstroyevsky elamukompleksiga "Pealinna süda". See on suur kvartal, mis on ehitatud majade ümbermõõdule ning kus asub 14 hektari suurune sisehoov, kool ja lasteaed. Kvartal väga suure hooviga. Esimestel korrustel on avalikud ja kaubanduslikud funktsioonid, nende asukoht tuli meile baasjoonena. Siin olid sotsioloogia ja sotsioloogilise modelleerimise andmed meie jaoks väga olulised, sest ilma selleta poleks me aru saanud, mis ja kus need inimesed populaarsed on. Muidugi võime midagi välja mõelda terve mõistuse põhjal, kuid see on vale.

Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
suumimine
suumimine
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
suumimine
suumimine
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
suumimine
suumimine

Näiteks vaatasid meie kolleegid, kus milline transport toimib ja mida plaanitakse; mis asutused seal on, kuidas inimesed neist majadest mööda lähevad, prognoositavad voogud. Selgus, et mitte ükski inimene ei lähe sinna, kuhu supermarket plaaniti. Klient kuulas meid ja hakkas rentima supermarketi jaoks teist ala. Sarnaselt mõtlesime välja ka haljastuse: ennustasime koos sotsioloogidega stsenaariumi lastele, noorukitele - päevaks saime aru, kus kumb inimrühm hangub, et nad üksteisega ei ristuks. Mis on tavaliselt probleem? Teismelistel pole kuskil istuda, nii et nad istuvad mänguväljakul, mis pole neile mõeldud, vanaemade kõrval, kes pole sellise naabruskonnaga eriti rahul. Püüdsime kõiki võimalikult palju lahjendada. Kuid me tegime seda mudeli järgi, mille sotsioloogid meile andsid.

Teie jutustatud lood on üsna pragmaatilised. Kas proovite pakkuda mingit kultuurifunktsiooni: muuseumid, raamatukogud, näitusesaalid? Mil määral on see vajalik ja kuivõrd see osutub?

- Püüame klienti huvitada. Esimese vestluse käigus räägime kõigist erinevatest sotsiaalsetest funktsioonidest, mis võiksid olla, ja vaatame reaktsiooni. Paraku elab igasugune sotsiaalne funktsioon ainult siis, kui on keegi, kes sellega tegeleb. Raamatukogu ei saa eksisteerida ilma raamatukoguhoidja ja raamatukogu fondita. See tähendab, et on vaja täiendavaid ressursse. Kui näeme, et klient on valmis midagi sellist tegema, siis alustame arutelu ja proovime neid ideid ellu viia. Kui on selge, et reaktsioone on null, siis me ei suru oma seisukohta peale. Seda juhtub üsna sageli, sest arendajad on alles hakanud mõistma, et inimese jaoks pole oluline mitte ainult ruutmeeter ja selle hind, vaid ka see, kuidas ta autost või metroost majja jõudis, mida ta nägi ja kus tema laps kõnnib lapsehoidja või vanaemaga.

Soovitan: