Kuidas see kõik algas, mis olid need 20 aastat ettevõtte elus?
Kõik, nagu teate, algab kriisist, kriisist sees ja väljas. Nii et U-kon alustas kriisis. 1998. aastal kaotasime oma senise poolläbipaistvate struktuuridega äri. See oli kohalik projekt, mis Nižni Novgorodist kaugemale ei jõudnud ja oli üsna edukas. Edu peapööritus ajendas mind arenema ja 1998. aastaks jõudsime välisvaluutalaenudeni. Ja siis määra hüppamine 6-lt 36 rubla peale. Nii ei jäänudki muud üle, kui kõik maha müüa ja Nižni juurest Moskvasse sõita. Pidin õppima, arvutit valdama ja autocadi. Esimesed projektid ilmusid. Ja siis on kõik nagu tavaliselt: sünnitate idee, kasvatate seda nagu laps, investeerite sellesse energiat, aega ja raha, äri areneb, hakkate saaki koristama ja siis tuleb "talv" ja uus kriis. Kõik on nagu looduses. Ja nii edasi lõpmatult.
Meie U-konis tundsime 2008. aasta kriisi palju hiljem. Kuni 2010. aastani oli ettevõttel Moskva elamu ümberkorraldamise programmi raames suured mahud. Oli riiklik tellimus - 400 maja aastas. Lõdvestusime, lakkasime huvi tundmast äriobjektide vastu ja hakkasime järk-järgult loobuma oma senistest positsioonidest selles segmendis. Seega algas meie jaoks uus kriis ja uus etapp ettevõtte arengus.
Kas tajute kriisi kui ettevõtluse arendamise võimalust?
Hiina geogrammis on kriisil kaks tähendust: raskused, aga ka uued võimalused. Raskused on need, mis panevad meid edasi liikuma. Viimase kriisi ajal kaotasime peaaegu kõik välissuhted ja see sai tõsiseks põhjuseks ettevõttes töötada. Viimaste aastate jooksul on toodangut üsna tõsiselt ümber varustatud, ehkki kriisi alguse ajal olid meil juba Jaapani masinad töötamas nanomeetrilise täpsusega ja tootnud kõrgeima kvaliteediga tooteid.
Raskustest tuleb üle saada, kuid tuleb kasutada ka uusi võimalusi. Täna on välisturud paljulubavad - võttes arvesse praegust rubla vahetuskurssi ja tõsiasja, et kodumaised konkurendid on valmis kahjumiga müüma.
Vahetuskursi hüppamine 2014. aasta lõpus avas meile uued turud: Kanada ja Ameerika Ühendriigid. Isegi Euroopa turg on ventileeritud fassaadide kasutamisel tehnoloogiate ja ehitusmahtude osas Venemaa turust palju maha jäänud. Ja Kanadas ja USA-s kasutatakse ehituses terast ja puitu, see juhtus ajalooliselt. Siin meil praktiliselt konkurente polnud. Umbes kaks aastat tagasi avati Kanadas esindus, mis hõlmab mõlemat turgu.
U-konil on esindused Kazastanis ja Ukrainas, mõlemad on eksisteerinud 15 aastat ja kümme aastat - esindus Saksamaal.
Uurime aktiivselt uusi turge Nõukogude-järgses ruumis. Näiteks Gruusias ehitati ventilatsioonifassaadile kõrgeim hoone - 147 meetrit.
Millise projektijuhina on ettevõtte juhina materiaalsed objektid - ehitatud hooned, milline projekt on teie üle kõige uhkem?
Ettevõtteomanikuna tunnen kõige rohkem uhkust projekti nimega U-kon ja siin töötava meeskonna üle. Minu jaoks pole raha esikohal. Tähtsamad on inimesed, kellele olete nii isa kui ka ema. Inimesed on peamine pealinn ja põhiprojekt on meeskond, mis on kokku pandud ja häälestatud nagu muusikariist. Häälevälisel pillil ei saa ilusat meloodiat mängida. Äri on muusika; seda saab kaunilt mängida ainult hästi häälestatud pillil. Ja see on kõige huvitavam asi.
U-konil on nüüd professionaalide meeskond. Töötab hästi. Võtmetöötajad ettevõttes 15 aastat. Inimesed ei jäta teisi kohti otsima, nad avanevad U-koni sees. Meie töötajatel on kõik võimalused areneda mitte horisontaalselt, liikudes ettevõttest ettevõttesse, vaid vertikaalselt, laiendades oma teadvust, töökogemust, tõustes ülespoole.
Ja kui siiski pisut arhitektuuri ja elluviidud projektide kohta, siis mida saaksite enda arenguks oluliseks märkida?
Thbilisi multifunktsionaalne kompleks Axis Towers on tõesti huvitav. See on kõrgeim hoone, mille U-kon on kunagi kavandanud ja ehitanud. Rootsis elamukompleks Frodenparken, mille peafassaad on paigaldatud päikese U-kon süsteemile. Sotšisse ehitatud olümpiarajatised.
Täna on iga projekt huvitav. Turg on jõudnud tõdemuseni, et üha rohkem hooneid ilmub keerukate fassaadplastist ja uute fassaadimaterjalidega. Näiteks tegime Peterburis oma esimese tellistest ventilatsioonifassaadi projekti. Imperiali jahtklubi kujundas Intercolomniumi arhitektuuribüroo.
Arhitektid on seadusandlik lüli, mis moodustab objekti kontseptsiooni, sealhulgas hoone kesta väljamõtlemise. Meie ülesanne on see kest kindlalt kinnitada. Ja kuigi algselt oli U-kon alamsüsteemide materjal alumiinium, võetakse arvesse arhitektide arvamust, kelle arvates peaks ventilatsioonifassaadi alus olema roostevaba teras. Ja nüüd on meil ka roostevaba teras.
U-kon mitte ainult tootmisettevõte, vaid ka oma disainibüroo
Oleme insenerifirma, tegeleme arendusega, tutvustame uuendusi. Disainibüroos töötab üle 30 inimese, kes töötavad välja keeruliste projektide jaoks mittestandardseid lahendusi. Teisisõnu, on olemas projekt, on ülesanne, projektile töötatakse välja lahendus.
Kõik need kakskümmend aastat on meil kogunenud kodumaiseid ja Euroopa kogemusi ning täna pole probleemi, mida me ei saaks lahendada. Nad ei tule enam meie juurde tarbekaupade järele. Nad tulevad siis, kui objekt on keeruline, kui kõik on keeldunud ja kui on vaja garantiid.
Paljud arhitektid mäletavad tõenäoliselt suurepärast erialast võistlust süsteemi abil ventileeritava fassaadiga parima objekti üle U-kon… Kas kavatsete seda uuendada?
Meile endale meeldis see oma projekt väga. See on selline aasta töö kokkuvõte, võimalus näha erinevate linnade parimaid valminud projekte, tuua nende autorid kokku, õnnitleda ja auhindu üle anda. Mul on unistus võistlust jätkata, loodame, et see õnnestub juba järgmisel aastal.
Mis edasi saab, kuidas näete tulevikku?
Ma ei püüa tulevikku vaadata, elan selle järgi, mida iga uus päev toob. Ma kuulutan äris põhimõtet - "süsteemselt töötades saate süsteemse tulemuse".
Mida ütleksite enda nimel kokkuvõtteks?
Aitäh! Suur tänu kõigile, kes meiega need aastad on olnud!
