Manfred Bene 70. ja 50. tegevusaasta puhul küsitleti Nicole Colischi ja Dizaree Schellererit.
Manfred Bene sündis 1941. aastal Alam-Austrias Waidhofen an der Ybbsis. Olles õppinud Hallstattis ja Mödlingis puidutöötlemist ja tootmist, asus ta 1961. aastal tööle oma vanemate ettevõttes operaatorina. 1970. aastal sai ta Bene AG direktoriks ja 2004. aastal juhatuse esimeheks. Alates 2006. aastast on Manfred Bene Bene AG direktorite nõukogu esimees. Aastate jooksul on ta viinud ettevõtte rahvusvahelisele turule, Bene mööbel on populaarne nii arhitektuuri- kui ka disainiringkondades. Koostöös juhtivate arhitektide ja disaineritega üle kogu maailma arendab Bene uusi kontorikeskkondi ja muudab büroo elamispinnaks.
Hr Bene, teeskleme, et peate oma kontori uuesti looma. Milline see olema saab? Sama nagu praegune, see tähendab eraldi tuba, või eelistate ikkagi avatud ruumi?
Põhimõtteliselt meeldivad mulle erinevad kujundused. Bene peakontori puhul pole eriti ruumi kujutlusvõimele: kontorihoone on nagu laev, kus kapteni kajut on minu jaoks reserveeritud. Pealegi on minu kontoris ainult üks kindel sein; ülejäänud 80% hõivavad aknad, seega pole kuskil liiga palju kiikuda.
Kas teil on oma kontoris lemmik mööbel?
Ehk läbirääkimiste laud. Kui ma esimest korda sellesse kontorisse asusin (23 aastat tagasi), oli mul kindel kirjutuslaud ja väike külglaud. Konverentsilaud asus ruumi teises otsas.
Kuid kuna ma veedan kaks kolmandikku oma elust inimestega rääkides, sain aru, et see on äärmiselt ebapraktiline. Iga kord, kui pidin üles tõusma, võtsin laualt kõik vajaliku, läksin koosolekuruumi ja istusin uuesti. Siis mõtlesin enda jaoks välja ruudukujulise laua, mis võib samaaegselt toimida ka kirjutamis- ja koosolekuruumina. 1988. aastal selliseid laudu veel polnud.
Viskasin kogu vana mööbli välja ja panin selle laua oma kohale. Ise istun ühel pool, see on minu töökoht ja veel kolm inimest mahuvad vabalt ülejäänud kolmele küljele. Suurus on väga oluline: laud mahutab kuus inimest, kuid see pole nii tohutu kui tavalised koosolekulauad, nii et inimesed saavad hõlpsalt üksteisele pabereid sirutada, pilte näidata ja normaalselt suhelda. Võib-olla on see minu isikliku konto kõige olulisem uuendus ja täna on enamik meie toodetud režissööride töölaudu pigem 1,6 x 1,6 m kui 2,5 x 1 m.
Öelge mulle, kas teie uuring iseloomustab teid kuidagi? Ja kas soovite, et ta teid iseloomustaks?
Noh, minu kabinetis valitseb sageli tõeline kaos …
Kui saan kirju, märkmeid, brošüüre ja nii edasi, panen need järk-järgult välja ja lõpuks ümbritsen end paberivirnadega.
Minu töökoht on sõna otseses mõttes pakitud paberitega: konkurentide kataloogid või meie Jaapani partneri kingitused. Lähedal on külglaud, millel jällegi hunnik pabereid ja selle taga mitu vana portfelli, puust hobune jms isiklikke esemeid. Minu kontor pole eeskujulik ega tüüpiline. Üldiselt iseloomustab ta mind kui administratiivasjadest kauget inimest.
Selgub, et administratiivne rutiin pole teie tugevam külg. Mis sulle oma töö juures kõige rohkem meeldib?
Minu lemmik ajaviide on alati olnud uue toote loomine või koos disaineritega arendamine ja siis müümine. Muidugi, kui esimest korda alustasin, tegin üsna palju kõike alates juhtimisest raamatupidamiseni ja ettevalmistustööni. Minu ja Bene moto on kirg ja kujutlusvõime. Tootearendus on alati olnud minu kirg. Ja muidugi meeldib mulle rääkida oma müügijuhtide, klientide ja arhitektidega.
Kuidas näeb välja teie tüüpiline tööpäev?
Tootearendus pole ainult disainitöö. Siin peate alati jälgima peenet joont: toote loomine, selle kohandamine kaasaegse turuga ja samal ajal pakkumine veidi rohkem, kui turg suudab pakkuda. See "natuke rohkem" teebki asja kultuseks. Seetõttu panime varakult kokku oma müügimeeskonna. Potentsiaalne klient saab minu kontseptsioonist aru ainult siis, kui ma seda kättesaadaval viisil demonstreerin. See tähendab, et me peame olema ostjaga võimalikult avatud, võimalikult ausad selle suhtes, mida loome ja müüme.
Minu jaoks on see kõik arendusprotsess. Kui töötan toote kallal, keerlevad peas mitu skeemi korraga: kulud, materjalid, tootmine, konkurentsivõime, klientide huvi. Kas toode tundub liiga väljamõeldud ja futuristlik või on see uus samm tulevikku? Kas ta on oma ajast liiga ees, kas turg aktsepteerib teda, kas ostjad saavad aru?
Seega on pilt Bene jaoks väga oluline. Brändi nähtavus ja tugevus annab enesekindluse meie müüjatele ja klientidele. Tavaliselt pole kliendid professionaalsed sisekujundajad. Mööblit ostes satuvad nad tundmatule territooriumile. Sageli ei tea nad isegi, mida nad tahavad. Meie töötajad aitavad neil joonistada "pilti", visualiseerida tulevast kontorit.
Ma mõtlen sageli, mida te arvate, kui istute oma kontoris ja näete pidevalt tehasest väljuvaid kaubikuid, mille küljel on ettevõtte logo ehk perekonnanimi.
Mul on selles osas veidi teistsugune seisukoht, kui võite arvata. Esiteks ei istu ma terve päeva akna taga. Teiseks on puhas juhus, et minu perekonnanimi langes kokku ettevõtte nimega. Ma pole kunagi pidanud ennast selle omanikuks, vaid pigem juhiks, juhiks. Kuigi ma muidugi saan aru, et viimane sõna jääb minu omaks, kuid see ei tule kunagi selleni. Olen alati proovinud töötada meeskonnana. Ja see, et ettevõtte nimi ja minu perekonnanimi kokku langesid, on meie turundajate järjekordne arusaam.
Kas teil on kodus uuring?
Mitte. Mul vedas väga: minu maja juurest kontorini oli jalutada neli minutit.
Kas sa ikka käid iga päev tööl?
Sageli. Mulle meeldib see. Kuigi ma ei lähe pisiasjadesse ega kontrolli alluvate iga sammu, olen ettevõttes midagi kultuurilist maamärki. Ma hoolitsen selle eest, et isu loovuse järele töötajates ei kustuks, ma vastutan "kire ja kujutlusvõime" eest. Enamik meie töötajaid mõtleb nii: "Oleme erilised ja teeme midagi erilist."
Oma eluajal olete näinud palju kontoreid. Kas mõni kontor on teid hingepõhjani raputanud?
Noh, mul on nii meeldivaid kui ka ebameeldivaid kogemusi. Kunagi 70-ndatel külastasin Hollandis arhitekt Hermann Hertzbergeri loodud kindlustusseltsi Centraal Beheer administratiivhoonet. See on 2000 töötaja jaoks mõeldud büroohoone, mis on selgelt tsoneeritud ja täiesti avatud. Ei uksi ega seinu! Siis tundus see mulle enneolematu mõttevabaduse, inimestevaheliste suhete vabaduse ilming.
Hoone tipphetk oli see, et juhtkond võimaldas töötajatel oma töökohta kaunistada, kui nad soovivad. Naiste osakondades oli kõik lopsakas, lilleline, palju toataimi, keegi riputas isegi kanaarilinnuga puuri. Osakondades, kus mehed töötasid, jäi kõik täpselt samaks, mis oli minut enne uste avamist.
Võime ümbritsevat maailma muuta oli naistel väga arenenud ja meestel peaaegu puudus. See oli minu jaoks omamoodi ilmutus. Seetõttu olen alati tahtnud naist direktorite nõukogusse, kuid seda on lihtsam öelda kui teha.
Mis on teie töös kõige olulisem tööriist?
Kuna ma pole sündinud administraator, pean ennast palju distsiplineerima. Minu kõige olulisem tööriist on minu igapäevane ülesandeloend. Panen kõik juhtumid sinna kirja ja kriipsutan läbi, kui see on tehtud. Kui ma tähtaegadest kinni ei pea, panen endale uued tähtajad. See on väga lihtne protseduur, kuid samal ajal on see äärmiselt oluline: ilma selleta oleksin kõik unustanud. Muidugi pole see "tööriist" selle sõna otseses tähenduses. Nimetagem seda "käepäraseks tööriistaks", vanamoodsaks ja analoogseks. Avate päeviku soovitud lehele ja näete kohe, kust saate järgmise ülesande jaoks tund või kaks välja nikerdada - see on väga mugav! Kaasaegsed inimesed peavad hiirt liigutama, klõpsake seal, klõpsake siin, avage kamp programme …
Kas teie ametis on mingeid rituaale?
Ainus rituaal minu töös on juurdunud minevikku, see on juba 30 aastat vana. Ma ei tea, miks see juhtus, kuid ühel päeval otsustas keegi, et hommikul peaksin kindlasti tassi kohvi jooma. Sellest ajast peale tuuakse mulle igal hommikul täpselt seitse minutit pärast kontorisse saabumist topeltespresso ja klaas külma vett. See on peaaegu tseremoonia.
Alati topelt?
Jah, alati. Ma luban endale sellist väikest luksust. Muid rituaale ma ei mäleta.
Aitäh intervjuu eest!
