Archi.ru:
- Teie ettevõte asutati suhteliselt hiljuti, 2006. aastal. Räägi meile, kuidas ja kelle poolt see loodi?
Julia Podolskaja:
- Lõime ettevõtte koos Roman Sorkiniga, koos töötasime esimeste projektide kallal, meelitades sellega seotud spetsialiste. Esialgu arvati, et sellest saab arhitektuuribüroo. Kui tellimusi oli rohkem, lakkas meid rahuldamast koostöö vabakutseliste ja alltöövõtjatega, kes ei täitnud alati lepingutingimusi kvaliteetselt ja õigeaegselt ning otsustasime, et peame täiendama oma meeskonda, õpetama inimesi professionaalselt meeskond. Nii muutus meie büroo järk-järgult suureks ettevõtteks, millel on palju spetsialiseeritud osakondi, selge toimimisstruktuur, suur professionaalsete spetsialistide personal ja kaasaegne juhtimissüsteem.
Räägi meile endast. Kus sa õppisid?
- Olen sündinud Krimmis ja koolieas lahkusin Iisraeli ning olen tänaseni selle riigi kodanik. Seal omandasin ka Technioni ülikoolis arhitektuuri- ja linnaplaneerimise hariduse - mitte ainult Iisraeli, vaid ka maailma parimaid tehnikaülikoole.
Ma pole kunagi elanud Moskvas ega Venemaal, nii et kõik siinne oli minu jaoks uus ja ebatavaline, sealhulgas ka Venemaa arhitektuurihariduse põhitõed, mis erinevad Iisraelist. Mul olid suurepärased õpetajad, Iisraeli parimad spetsialistid. Maailma parimad arhitektid - Santiago Calatrava, Frank Gehry jt - külastasid meid regulaarselt loengutega. Iga Technioni teaduskond hõivab oma tohutu hoone, millel on ainulaadne materiaalne ja tehniline baas, laborid ja raamatukogud. Arhitektuur ise jääb selles ülikoolis mõnevõrra lahku, sest just tehnilised erialad on peamised. Üldiselt on Technioni tudengid hämmastavad inimesed. Igaüks neist on potentsiaalne Nobeli preemia laureaat. Nad peaaegu ei räägi, kuid mõtlevad palju. See, nagu mulle tundub, on peamine erinevus Venemaa ja Iisraeli hariduse vahel: Iisraelis õpetatakse mõtlema, arvutama oma tegevust mitu sammu edasi, tajuma maailma, saama teavet ja seda tõhusalt kasutama, samas kui Venemaal õpetatakse arhitekte, esiteks “joonistama”. Kõik Moskva Arhitektuuriinstituudi lõpetajad on suurepärased kunstnikud, mis on muidugi suurepärane, kuid joonistustehnika valdamine on lihtsalt arhitektuurne tööriist. Arhitekt võib valida mis tahes tööriista, peamine on teabe edastamine ehitajale ja tellijale (näiteks Antonio Gaudi kujundas oma projekte savist).
Kas teie erialapraktika algas ka Iisraelis?
– Jah, töötasin seal suures arhitektuuribüroos Ammar Curiel Architects, mis on eksisteerinud juba üle 30 aasta ja jõudsin sel perioodil riigis ja maailmas ellu viia palju erinevaid ja erineva ulatusega projekte. Selle bürooga töötades võtsin osa sellistest tõsistest infrastruktuuriprojektidest nagu linnatranspordi sõlmpunktid ja sõlmpunktid, samuti suure hulga avalike hoonete, elamukomplekside ja koolide ehitamisel. Lisaks oli see huvitav kogemus suure kõrguse erinevusega maastikul kujundamisel. Sel ajal ehitati peamiselt riigi põhjaosas mägisel alal. Tüüpiline Iisraeli hoone on 10-15 sissekäigu maht, millel on kaks sissepääsu, sissepääs ühel pool esimesel korrusel ja teine 8. korrusel. Venemaal on ridaelamute ehitamine äärmiselt haruldane. Keskmisel rajal on reljeef väga rahulik. Alguses imestasin, et lõige annab täiesti sirge joone.
Pärast mitu aastat selles büroos töötamist otsustasin muuta nii ulatust kui ka suunda ning liitusin OCD disainerite ja dekoraatorite meeskonnaga, töötades välja sisekujundusprojekte ja stuudiote kaunistamist telesaadete, reklaamide, näituste ja erinevate saadete filmimiseks. See oli kasulik praktika ja ainulaadne võimalus oma kõige julgemate ideede väga kiireks realiseerimiseks, samuti töötamiseks kergete ja uute materjalidega. See oli uskumatu aeg, kui projekt loodi ideest kuni käivitamiseni vaid paari nädalaga. Põhimõtteliselt töötavad kõik Iisraelis väga kiiresti.
Ja loomulikult ei unustanud ma erinevate büroodega koostööd tehes ka iseseisvaid projekte. Eriti oli mul palju realiseeritud tööstusdisaini ja sisekujunduse esemeid - see suund on Iisraelis väga arenenud.
- Kas pärast Iisraeli kooli oli raske Venemaa oludega kohaneda?
- See polnud üldse lihtne - erinev kliima, täiesti erinevad ehitusnõuded, väga range regulatiivne raamistik ja uskumatud piirangud kõikidele külgedele. Näiteks Iisraelis on kuuma kliima tõttu hoone seina keskmine laius vaid 20 cm ja see on tavaliselt valmistatud betoonist või vahtplokkidest. Seal ei olnud meile tuttavad sellised mõisted nagu isolatsioon, seinakook või tsentraalne gaasivarustus. Meie põhiprobleemiks oli kaitse päikese eest, varju loomine mitmesuguste restide süsteemide või teise fassaadi abil. Igal pool tegime terrasse, terrasse ja muid avatud ruume. Moskvas on aga vaja lahendada otse vastupidiseid ülesandeid - võidelda lume ja külmaga.
Lisaks on Iisraeli ja Venemaa arhitektuuriliste ja linnaliste ideaalide vahel suuri erinevusi. Iisrael ehitati Bauhausi ajal. Ainuüksi Tel Avivis on säilinud üle saja hoone, mis on ehitatud selle kooli projektide järgi ja mis on UNESCO kaitse all. Linn tuli ehitada kiiresti ja juhtivateks suundadeks olid siis postkonstruktivism ja funktsionalism, mis määrab suuresti tänapäeva kujunduse esteetika.
Erinevusi on palju, kuid kui teil on veel üks hea kogemus, saate selle alati uuele pinnasele üle kanda, uue kultuuriga kohaneda ja areneda, võttes parimat minevikust.
Kuidas sa Romaniga kohtusid? Juba Moskvas?
- Roman on ka iisraellane, kuigi ta elas ja õppis Chişinăus, kus lõpetas polütehnilise instituudi. Hariduse sai ta ka Iisraelis, kust ta nagu mina ka 1990. aastatel lahkus. Seal lõpetas ta Bar Ilani ülikooli majandusteaduskonna. Iisraeli kutsekogukond on üsna kitsas inimeste ring, kus kõik tunnevad üksteist väga hästi. Tegelikult viis elu meid nii kokku.
Roman alustas oma arhitektuurikarjääri suure eraklubide ja restoranide Dinitzi võrgustiku loomisega Tel Avivis ja Prahas. Hiljem Prahas töötas ta juugend- ja art deco stiilis ajalooliste hoonete rekonstrueerimisega, taastades kõik algsed motiivid. See oli üsna tuntud projekt, mis omal ajal oli 2001. aastal kõige paremini rekonstrueeritud hoone. Roman saabus Venemaale veidi varem kui mina. Sel ajal tundus mulle, et Iisraeli turg on liiga väike, ja otsustasin kolida, Moskva oli juhuslik suund, mis tuli ette.
Kuidas jagunevad täna ettevõttesisesed rollid?
- Täna tegelevad Roman rohkem poliitiliste küsimustega, mina aga arhitektuuri- ja organisatsiooniküsimustega. Igal projektil on oma juht, kuid ma kontrollin kõiki ettevõtte projekte, eriti neid, mis on kõige olulisemad, ütleme nii, et kujundame mainet.
Teie ettevõtte tegevusvaldkonnad on väga erinevad: linnaplaneerimine, arhitektuur, inseneritöö, teede projekteerimine jne. Kuidas see mõjutab ettevõtte struktuuri?
- Oleme moodustanud keeruka, kuid täielikult õigustava struktuuri. Võtmevaldkonnad või, nagu me neid nimetame, ettevõtte osakonnad on linnaplaneerimine, arhitektuur ja ehitus, inseneritöö, mis tegeleb territooriumide ja hoonete sisesüsteemide integreeritud arendamise ning transpordiosakonnaga. Seal on ka arendusosakond ja tehniline klient. Tehniline klient on meie sisemine funktsioon, mis võimaldab meil olla projektidega kaasas kõigil lubade ja kinnituste ettevalmistamise etappidel. Me ei pane seda funktsiooni eriti turule, kuid teades Venemaa disaini ja ehituse eripära, saame aru, kui vajalik see on. Väga sageli ei suuda klienditeenindus projekti iseseisvalt juhtida läbi kõigi heakskiiteasutuste okaste. Ja tegelikult aitame klienti sellel raskel teel.
2012. aastal loodi transpordi ja teede projekteerimise osakond. See suund Venemaal on eriti oluline, kuna iga projekt vajab siin uusi teid, vähemalt minimaalset transpordiühendust peateega. Täna viib meie ettevõte üsna edukalt läbi umbes kümmet teede, viaduktide ja sildade projekti Moskva oblastis ja riigi regioonides - tee Kemerovosse, üsna keeruline projekt Põhja-Osseetias jne.
Iga osakond sisaldab täiendavaid alamstruktuure. Näiteks arhitektuuri- ja ehitusosakonnas on arhitektide, projekteerijate, põhiplaani ja POS-i (ehituse korraldamise projekt) rühmad, arhitektuurilise järelevalve rühm, visualiseerijate meeskond, loominguline rühm, mis genereerib kõik ideed.
Lisaks põhisuundadele on olemas ka blokk nimega "Projektibüroo", mis põhineb kõige progressiivsematel juhtimispõhimõtetel, mida laename projektijuhtimise maailmapraktikast. See jaotus ühendab ettevõtte juhtivad spetsialistid, varem GUI-d või GAP-id, kes määratakse projektijuhi kohale. Igaüks neist kontrollib oma spetsiaalselt loodud töörühma. See tähendab, et kui projekt jõuab meie juurde, ei kuulu see ühegi konkreetse osakonna alla, vaid moodustatakse spetsiaalselt selle jaoks meeskond, valitakse õige profiiliga spetsialistid - mitte ainult urbanistid, arhitektid, insenerid, vaid ka transporditöötajad, tuletõrjujad, konsultandid teistest tööstusharudest. Meie töötajad on ka üsna haruldased spetsialistid, näiteks ökoloogid, tehnoloogid, ökonomistid, gaasiinsenerid jne. Muide, meie ettevõte teostab gaasistamist mitmes Kaliningradi oblastis asuvas linnas ja külas.
Meie ettevõtte spetsiifika seisneb kõige keerukamate, keerukamate ja mitmetasandilisemate ülesannete lahendamises, mille me vallandame kõigis võimalikes etappides.
Selgub, et pakute peaaegu kogu projektitsüklit: alates esialgse kontseptsiooni väljatöötamisest, tehnilisest toest kuni rakendamiseni. Mis on selle töömeetodi eelised?
- Nõus, alati on parem ja turvalisem endale loota. Kui kogu tehnoloogiline protsess kulgeb teie ettevõttes, saate seda täielikult kontrollida ja tulemuse eest kindlalt vastutada. Mulle tundub, et selline ehitusvaldkondade vastastikune mõju ühe ettevõtte sees on väga oluline. Arhitektidel on sageli keeruline teostada keerukat arendusprojekti, milles tuleks arvestada paljude täiendavate tegurite ja huvidega, tunda linnaplaneerimise regulatsioone ja valdada transporditeemat. Seevastu on imelisi linnaplaneerijaid, kes töötavad rutiinselt tembeldatud köidete, standardsete hoonete ja paneelseeriatega, laskumata arhitektuuri detailidesse. Selle tulemusena luuakse vaatamata territooriumi heale planeerimisele mitte eriti esteetiline ja tõhus keskkond.
Peate mõistma, eriti mis puudutab eluasemeid, et hoone pole lihtsalt arhitekti löök, vaid inimeste jaoks mõeldud ruum, kvaliteetne ja läbimõeldud. Ärge unustage objekti kommertskomponenti, ilma milleta seda üldse ei realiseerita. Lühidalt öeldes ei saa kõiki neid paljusid tegureid eelnevalt arvutada, mis on spetsialiseerunud ainult ühele tööstusharule.
Lisaks võimaldab selline struktuur projekti juhtida algusest lõpuni. Selline kogemus on meil olemas, kui teeme absoluutselt kõike - alustades kliendi soovist, kellel on vaba maatükk käes ja kes ei saa veel täielikult aru, mida ta sellega teeb, kuni eseme täieliku üleandmiseni. Sellistel juhtudel teostame saidi potentsiaalsete võimaluste linnaplaneerimise analüüsi, viime läbi turundusuuringuid ja arvutame äriplaani. Saadud andmete põhjal töötame välja territooriumi arendamise kontseptsiooni, seejärel - planeerimisprojekti, viime läbi kooskõlastuse, teeme maamõõtmise, saame GPZU ja siis hakkame projekteerima arhitektuuriobjekte.
Kõik meie otsused on läbi mõeldud palju samme edasi. Kui töötame arenduse kallal, siis samal ajal tegeleme hoonete arhitektuuriga, siseneme reaalsetele müügipiirkondadele, mis pakuvad alati huvi lõpptarbijale ja kliendile. Kui projekteerime hoone, pakume kohe välja konstruktiivse lahenduse ja inseneritöö, et hiljem vigu vältida. See on väga oluline, sest nii luuakse pärast iga etappi kindel toode, mida saab edasi arendada ja mitte uuesti teha. Ja see on Venemaa tänapäevaste projektide nuhtlus, kui on ainult ilus pilt ja puudub tõeline põhjendus. Sageli pöörduvad kliendid meie poole palvega projekti analüüsida. Enamasti peate kirjutama kommentaare, mis ulatuvad paljudele ja paljudele lehtedele ning need ei mõjuta esteetilisi aspekte, eranditult tehnilisi aspekte. Selle tulemusel parandatakse projekti kas väga tõsiselt või tehakse uuesti.
Mis suunaga te alustasite?
- Üks esimesi projekte oli AFI Development Russia jaoks Volgogradis asuva Tsaritsa jõe lammi integreeritud arendamise linnaplaneerimise kontseptsioon. Sellele järgnesid teised suured linnaprojektid, näiteks Batostki integreeritud arendamine Rostovi oblastis, mille tellis Rostovgorstroy.
Muidugi oli ka arhitektuuriobjekte. Kuid 2008. aasta kriisi puhkedes, kui kogu ärisegment langes järsult langusesse, pöördusime valitsuslepingute poole, hakkasime aktiivselt osalema linnaplaneerimise pakkumistel ja saime selles sektoris veelgi paremini hakkama. Kui turg hakkas veidi elavnema, pöördusime uuesti volumetrilise disaini juurde, arendades samal ajal ka teisi valdkondi.
- See tähendab, et ettevõtte üks peamisi jaotusi on linnaplaneerimine?
- Meid veetis tõesti linnaplaneerimine ja tegime projekte kogu Venemaal - kaugel põhjas, Altai, Kaliningradis, Venemaa keskosas töötasime isegi kohtades, kus lennukid ei lenda ja rongid ei sõida kohale helikopteriga.
Meil on kujundamisel väga põhjalik lähenemine. Täna võimaldab linnaplaneerimise valdkonnas suur professionaalsete inimeste personal hõlmata kõiki linnaplaneerimise dokumentatsiooni väljatöötamise etappe - territoriaalse planeerimise skeeme, territooriumide integreeritud arendamist, üldplaneeringuid, PZZ-d, planeerimisprojekte, linnade planeerimise kontseptsioone territooriumid jne.
Milliseid Homeland Groupi teostatud linnaprojekte nimetaksite oma lemmikuks või kõige huvitavamaks?
- Ühte on raske välja tuua. Oli huvitav
Skolkovo üldplaneeringu kavandi kavand, mille tegime koos Prantsuse büroodega AREP ja Setec. Isiklikult oli mul välismaalastega töötamisel palju kogemusi, kuid see oli meie ettevõtte jaoks esimene kord. Ja siin oli meeskonnatöö eriti huvitav. Leidsime kiiresti ühise keele. See oli lihtne, sest kogesin ka üleminekut ühelt mentaliteedilt teisele ja mul oli hea ettekujutus sellest, kus probleemid kõige tõenäolisemalt tekkida võivad.
Tegelikult meeldib mulle väga Prantsuse poole kujundusotsus. Klastri struktuur ja transpordisüsteem on selles ideaalselt seotud, arenguskaala on hästi haaratud. Ainus asi, mida selles kontseptsioonis üldse arvesse ei võetud, oli välised transpordiühendused ja suhtlemine ümbritsevate hoonetega. Arendusprojekt töötati välja kohapeal. Kui me töös kaasa lõime, tuli see kõik pinnale ja eeldas muidugi projekti olulist kohandamist. Samal ajal püüdsime väga kõvasti säilitada algset ideed, klastrite isoleeritust ja iseseisvust ning funktsionaalset jaotust. Usun, et see kõik on meil õnnestunud. Mis sellest projektist edasi saab, pole teada. Mulle isiklikult tundub, et projektide järelevalve puudumisel ei tohiks selliseid projekte üldse teha. Ja nii anti arhitektidele tükk maad ja igaüks tegi oma saate. Kõik väljatöötatud projektid on iseenesest imelised, kui neid eraldi panna. Kuid tervikuna ei saanud neist ühte organismi.
Krasnodari territooriumil Sukko külas suure territooriumi väljaarendamise idee kallal töötamise kogemus oli samuti väga väärtuslik. Varem kasvasid sellel saidil viinamarjaistandused, mis hõivasid kaks järsku mäenõlva, mille vahel oli midagi sellist nagu kuru, mille kogupindala oli üle 200 hektari. Arendajaettevõte kavatses leida tohutu lõbustuspargi Disneylandi ja ehitada sellele territooriumile elamud. Pargi arendas välja Ameerika ettevõte, mis on sellele piirkonnale spetsialiseerunud. Ülejäänud hooned on meie projekteeritud. Meie projekti kohaselt on kõik elamud koondunud endiste viinamarjaistanduste küngastele, eraldatud kanalitega, peamiselt madalate korterelamute, linnamajade ja suvilate jaoks. Ehitised moodustatakse kvartalite kujul, millest igaüks võtab omaette mäe. Nende vahel, madalikul, asuvad avalikud alad ja lasteaiad. Kõigist majadest avaneb vaade merele. Täna oleme oma osa tööst lõpule viinud. Tegelesime selle projektiga 2012. aastal ja pärast seda, kui Ameerika pool on mängupargi tsooni valmis saanud, arvan, et jätkame detailse kavandiga.
Mis on arhitektuurse disaini enda tähendus ettevõtte üldises struktuuris? Kes vastutab "arhitektuuri" eest?
- Arhitektuur on meie jaoks väga oluline. Mainisin juba, et meil on loomerühm, mis koondab eriliste loomevõimetega inimesi. Töötan nendega pidevalt. Ja kogu arhitektuur sünnib seal. Ka linnaplaneerimisprojekte arendatakse koos loovmeeskonnaga. Seal on terve nimekiri inimestest, kes vastutavad "arhitektuuri" eest. Iga meie projekt on kollektiivne toode. Peate lihtsalt suunama kõik ideed õiges suunas, nii et minust läbib peaaegu kõik, mis on otseselt seotud arhitektuuri ja linnaplaneerimisega.
Millised arhitektuuriprojektid on teie jaoks eriti olulised? Millised on rakendamise lähedal?
- Nüüd ehitame Moskvas kaks elamukompleksi, mis on välja töötatud tööstushoonete rekonstrueerimise osana. Esimesel juhul räägime Peter Aleksejevi nimelisest tehasest Mihhalkovskaja tänaval Golovinski tiikide lähedal.
LOFT Parki projekt on üks neist, mida ma eriti armastan - segane ja keeruline, sest kõike lahti harutada ja korraldada, pakkudes kõige adekvaatsemat lahendust, on uskumatu väljakutse. Tehase hooned on kogu territooriumil kaootiliselt hajutatud, nii et alustasime üldplaneeringu väljatöötamisest, koostasime kompleksi logistika. Samuti lahendatud navigeerimisprobleemid - ka minu lemmikteema. Kogu ehitus on tinglikult jagatud kolmeks etapiks ja iga etapp on lahendatud oma etteantud teemas.
Elamispinna põhiosa asub mitmetes suurtes ja pikkades väga kõrgete lagedega tööstushoonetes, võimaldades kahepoolset korterit. Tarbija saab akendest väga mitmekesise eluaseme, mille suurus, suund ja vaated erinevad. Need suured hooned eraldavad Mikhalkovskaja tänavalt punkti, üksikelamuid. Rannikualale lähemal asuvad tellistest suvilad sarnanevad inglise mõisatega. Üldiselt sarnaneb kogu projekt oma Londoni piirkonnaga oma kompaktsete ja veidi kitsaste tänavatega, maitsekas ja inimestele mugav. Esimeste korruste elanikel on oma aiad, kuhu saab panna jalgratta ja vihmavarju. Kõigis fuajeedes on väikesed kunstiobjektid. Säilinud on katlaruumist jäänud kõrge tellistest toru. Meie idee kohaselt on see paigutatud hoonete mahtude vahele ja selle küljest riputatakse klaasmaht, mis on mõeldud sinna avaliku ruumi - kohviku või raamatukogu - mahutamiseks. Nüüd on selle kompleksi aktiivne ehitus juba olemas
müük on avatud.
Käimas on ka teine sedalaadi projekt - elamukompleks Nižnajaja Krasnoselskaja tänaval TRIBECA APARTMENTS. See on ka tööstusrajatiste rekonstrueerimine, ainult mahud on veidi väiksemad. Selle projektiga töötades saime kliendiga väga hästi ja kohe läbi, saime üksteisest aru ning klient toetas meelsasti kõiki meie ettepanekuid.
Meid inspireeris New York, Manhattan, kus linnakeskkonda kujundab linna “plokk”, mis on kvaliteetse elupaiga ja suurepärase arhitektuuri sümbioos. Püüdsime oma "blokis" ühendada kõiki neid omadusi, kui sisehoovi ruum, korterid ja avalikud ruumid töötavad koos, kui avalik ja privaatne täiendavad üksteist, luues samal ajal dünaamilise metropoli ja privaatruumi ainulaadse atmosfääri.
Siinsed hooned asuvad peaaegu suletud ploki kujul, mille keskel on sisehoov, kus ei sõida mitte ükski auto, välja arvatud tihendatud pinnasel asuv tuletõrjeauto. Need on üsna kõrged hooned, ulatudes üheksale korrusele, kusjuures iga tehase korrus võrdub kahe tavalise elamukorrusega. Seda silmas pidades esitati taas ettepanek duplekside tegemiseks. Hoonete asukoht meenutas New Yorgi Manhattani ja otsustasime selle teemaga mängida. Projekt viiakse läbi kaasaegses tõlgenduses art decole lähedases stiilis. Suurte mahtude seina taga on rida madalamaid maju. Nende katused on kujundatud viienda fassaadina, mis pakub kõrghoonete akendest hea vaate sisehoovile.
Territooriumil on viiekorruseline maa-alune parkla. Koostasime ka õue parendusprojekti, mis on vaatamata kompaktsele suurusele täis väga erinevaid saite. Kogu hoov on jagatud tsoonideks täiskasvanutele ja lastele mõeldud tsoonideks, kaunistatud värvilistest plastikust võltspuudega, mis on aastaringselt rohelised. Seal on isegi väike tiik, kus on Vabadussammas. Üldiselt osutus see väga elegantseks kompleksiks, ma isegi ütleksin, et see näeb välja luksuslik, kuigi see pole eliit.
Minu teada töötasite Skolkovo jaoks lisaks üldplaneeringule välja ka multidistsiplinaarse teadus- ja tehnikakeskuse projekti?
– Jah, kuid rakendamist kahjuks tõenäoliselt ei järgne. Kuigi projekt ise oli ebatavaliselt huvitav.
Skolkovo kompleks pidi olema täiesti energiasäästlik. Tehti ettepanek moodustada see mitmest moodulist - veekogumis-, toite- ja soojusvarustussüsteemidega varustatud isemajandavatest seadmetest. Nendest moodulitest oleks võimalik lõputult moodustada mitmesuguseid struktuure. Fassaadide jaoks tegime ettepaneku kasutada uuendusmeelset materjali - membraanklaase, mida oma kerge kaalu tõttu kasutatakse Euroopas aktiivselt suure ulatusega konstruktsioonide jaoks.
- Ütlesite, et teie ettevõte on võimeline projekti ellu viima, nagu öeldakse, seest ja väljast. Kas on näiteid, kus teil õnnestus läbida kogu tsükkel?
- Jah, muidugi. Näiteks elamurajoon Zheleznodorozhny linnas. Praegu on see ehitamisel. Mulle meeldib selle projekti arhitektuurne osa vähem, kuna see on turistiklassi elamu. See on aga üks suuremaid projekte Moskva piirkonnas. Ja siin me tõesti tegime seda algusest lõpuni ja teeme seda siiani.
Klient tuli algselt meie juurde juba kinnitatud planeerimisprojektiga ja lubatud pindala oli 100 tuhat ruutmeetrit. Küll aga soovis ta hoonet tihendada, samas kui kitsa kolmnurga kujul asuv ala, millele oli põhimõtteliselt üsna keeruline midagi paigutada, ei olnud selle poole üldse kaldu. Ja leidsime lahenduse, suurendades pinda veel 30 tuhande ruutmeetri võrra. m. Üldiselt on kõik meie majad väga tõhusad, me saame alati ükskõik millist projekti optimeerida 15 või isegi 50% võrra. Kuid suurendades hoonestustihedust, pidime kogu planeerimisprojekti uuesti heaks kiitma, mille ka tegime. Seejärel viidi läbi avalikud kuulamised ning hakati järk-järgult kujundama elamuid, sise- ja välivõrke. Vaatamata piiratud eelarvele on projekti eesmärk luua kvaliteetne keskkond. Niisiis läbib leiukohta tupiktänav vanadest raudteedest, mis pidid olema lammutatud 2015. aastal. Tegime ettepaneku hoida see kunstiobjektina, korrastada piki puiestee tsooni ja panna teele kaunis vana auruvedur. Meie ettevõte on seda projekti läbi viinud rohkem kui kolm aastat, see on meie laps.
Milliseid oleviku või mineviku arhitekte nimetaksite oma “kangelasteks” või õpetajateks?
– Minu kangelased on need, kes ehitavad betooniga. Seal on palju suurepäraseid arhitekte ja ma ei näe isegi põhjust neid kõiki loetleda. Kuid mulle on ilmselt kõige lähedasem Tadao Ando looming, armastasin lapsena konstruktiviste ja postmoderniste.
Ja rääkides üldiselt minu ideaalidest, on minu jaoks kõige olulisem, et arhitekt mäletaks, kellele ta ehitab. See kehtib eriti elamute kohta. Venemaal on selles osas muidugi teatud raskused. Massiline elamuehitus tappis arhitektuuri praktiliselt, see muutus veelgi hullemaks, kui hoonete lubatud kõrgust suurendati, ja siis läksid kõik hulluks ja tõkestasid taeva peaaegu täielikult. Kuid isegi massiarengus saab ja peaks arvestama inimeste huvidega. Muide, sotsiaalmajad on muide alati olnud arhitektuurilise mõtte valdkonnas. Kui vaadata Euroopa riike - Hollandit või Hispaaniat - näete, et sealsed sotsiaalmajad on sageli kõige huvitavamad projektid. Arhitektid otsivad võimalusi säästa raha, ehitada taaskasutatud materjalidest jne, kuid luua elanikele midagi originaalset ja nauditavat. Venemaal on infrastruktuuri teema tagaplaanile lükatud. Aastate jooksul on ehitatud 25-korruselised tuhmid hallid tornid, mille sisehoovid on täielikult autode poolt hõivatud ja mille keskel on katkine mänguväljak. On selge, et selline keskkond pole võimeline inimeses midagi kaunist äratama ja pole üllatav, et sellises keskkonnas kasvanud lapsed ei taha tänaval kõndida, vaid eelistavad arvutimänge mängida ja telerit vaadata.
Usun, et keskkond peaks inimesi harima ja arendama ning usun, et arhitekt suudab selliseid olulisi aspekte kaitsta, see on tema pädevuses. See on minu jaoks kõige olulisem põhimõte.
Meie vestluse alguses mainisite, et ettevõttes on täna üsna palju töötajaid. Kas sellist meeskonda on lihtne juhtida?
- Huvitav! Muu hulgas täiendame ja arendame pidevalt ettevõtet. Erinevalt teistest disainiorganisatsioonidest pühendame juhtimisprobleemidele palju tähelepanu ja aega. Nendel eesmärkidel loodi eraldi üksus (KSUP), mis tegeleb töötajatega töötamise, tööeeskirjade kehtestamise ja suhtlemise struktuuri parandamisega. Seal töötatakse välja erinevaid mehhanisme, mille eesmärk on panna ettevõte tööle nagu Šveitsi kell. Ma ei usu, et ühel inimesel võivad olla kõik vajalikud oskused, parim on meeskond, kus individuaalne spetsialist on osa ühest organismist.
Täna töötab Homeland Group umbes 200 inimest. Ja kõik nad tegelevad entusiastlikult oma asjadega. Meil on mitu kontorit ja kõikjal valitseb väga hea õhkkond, tuntakse meeskonnavaimu, puudub rivaalitsemine, sest me kõik teeme ühte ühist asja. Lisaks on igal töötajal võimalus end tõestada. Kui aeg lubab, korraldame sisekonkursse, loome mitu töötavat interdistsiplinaarset rühma, kes töötavad välja oma ettepaneku konkreetseks projektiks. Pärast seda esitatakse kõik võimalused kliendile, kes valib töö, mis talle meeldib. Hiljuti oli meil selline kogemus Uljanovski kesklinnas asuva arenduse eelprojekti väljatöötamisel. See on hea tava.
Kas uute töötajate värbamisel on olemas konkreetsed valikukriteeriumid?
- Ma ütlen teile veel: meil on eriteenistus, mis tegeleb personali otsimise ja valimisega. Tegelikult oleme juba meeleheitlikult leidnud Venemaalt häid spetsialiste. Fakt on see, et siin hävitati pärast Nõukogude Liidu lagunemist ka arhitektuurihariduse süsteem. Alates 1990. aastatest polnud riigis haridust, valitses absoluutne vaakum ja sellise tõsise tühimiku tagajärjel tekkis tõeline professionaalne nälg. Pädeva, kvalifitseeritud ja usaldusväärse töötaja leidmine on uskumatult keeruline. Kodumaa rühmas töötab täna ainult kolm moskvalast, kõik ülejäänud kutsusime SRÜ riikidest, Venemaa piirkondadest, Habarovskist, Komsomolsk-Amurist, välismaalasi on isegi mitu.
Suur hulk ettevõtte spetsialiste Valgevenest - umbes 25 töötajat. Fakt on see, et seal on säilinud hea hariduskool, mis õpetab noori kaadreid õigesti. Moskvas tuleb eilne tudeng, olles just instituudist lahkunud ja joonistanud parimal juhul 1-2 suvilat, uskumatute nõudmistega tööle, uskudes, et ta saab ja suudab kõike. Ja Valgevenes läbivad õpilased täieliku arenguetapi ning alustades oma erialast praktikat, hindavad nad kainelt oma tugevusi ja võimeid. Valgevene töötajad on ennast meie ettevõttes väga hästi tõestanud. Ja selles osas hakkasime pilgu pöörama Minski poole, kus mitte nii kaua aega tagasi avasime tagakontori. Nüüd annab see tööd umbes 50 inimesele ja lähitulevikus on plaan nende arvu kahekordistada. Koos Valgevene ettevõttega oleme loonud ka transpordiosakonna.
- Räägi meile lähituleviku plaanidest.
- Tulevikus plaanime areneda, järgides juba kirjeldatud kurssi. Loodame saada Venemaa integreeritud teenuste suurimaks ettevõtteks. Tegelikult on Homeland Group Venemaa jaoks juba täna ainulaadne toode, kus vaevalt leidub ühtegi teist sarnast ettevõtet, kes suudaks pakkuda nii laia valikut teenuseid. Need projekteerimisinstituudid, mis töötasid nõukogude ajal hästi ja millel oli oma hästi õlitatud töömetoodika, kas hävitati või viidi kaubanduslikule tasandile. Pidevate tellimuste puudumisel ei suutnud nad lihtsalt uute tingimustega kohaneda. Praegu on turul palju erinevaid bürood, meeskondi ja rühmi, kuid nad kõik on spetsialiseerunud konkreetsetele valdkondadele. Peaaegu pole inimesi, kes saaksid suure projekti ette võtta ja selle algusest lõpuni läbi viia. Ilmselt seetõttu sai meie ettevõte kohe sellise hoo sisse. Meil on kogu riigis üsna palju projekte ja tellimusi. Kliendid hindavad meid konstruktiivse töösse suhtumise, distsipliini eest töökorralduses, positiivse õhkkonna ja alati prognoositavalt kvaliteetse tulemuse eest. Homeland Group on ettevõte, mille poole saate pöörduda mis tahes, kõige raskema ülesandega.
Tänaseks oleme juba palju saavutanud, võib-olla mitte maailma mastaabis, vaid Venemaal - kindlasti. Meil on plaan minna välja ja kaugemale. Tahaks Hiinasse või Indiasse midagi ehitada. Kuid praegu on Venemaa meie jaoks huvitavam, sest siin, nagu öeldakse, kündmata põld - palju maad ja tohutu vajadus kõige järele: eluase, majapidamisrajatised, infrastruktuur. Nüüd on siin praktiliselt tühi leht ja on ainulaadne võimalus osaleda uute kujunduspõhimõtete kujundamises ning Moskva ja Venemaa uue välise kuvandi loomises.
