Lähitulevikus esitab Moskva valitsus arhitektuurikooli MARSH 2016 lõpetajate projekti, Promcode meeskonna - idee luua esimene Moskva teadus- ja tööstustehnika park üle-Vene metallurgia uurimis- ja disainiinstituudi baasil. Insener nimega akadeemik AI Tselikova Rjazanski väljavaate kohta. Kui see idee heaks kiidetakse, aitab see luua VNIIMETMASHi (VMM) inseneridele platvormi, kus nad saavad omandada praktilisi oskusi, vahetada kogemusi ja teadmisi, töötada ja elada ning ettevõtted, kes on oma tootmise sellel territooriumil paigutanud, leiavad kergesti kõrgelt kvalifitseeritud personali ja kogu vajalik tööstuslik infrastruktuur. Sellest, kuidas see idee sündis, kelle kogemustest meeskond inspireerus ja miks tehnopark kindlasti basseini vajab, rääkisime projekti autorite Ilya Tokarevi ja Anna Budunovaga Promcode meeskonnast.
Kuidas te MÄRTSIKooli tundma õppisite ja miks otsustasite seal õppida?
Ilya: Kaks aastat tagasi töötasid meie sõbrad ja kolleegid MARSHist projekti "Uus Ivanovo manufaktuur" (NIM) kallal. Autorite hulgas oli mu sõber Tatjana Grenaderova - oleme jahtikaptenid ja käime koos regattidel, räägime palju, vahetame kogemusi. Kunagi kirjutas ta, et tal on mulle kui arhitektile küsimus: ta töötab tehase projektiga ja vajab nõu.
Arutelu käigus jõudsime järgmise kontseptsioonini. Loomingulisi platvorme on palju - FLACON, Artplay. Mis on nende peamine eelis? Mitte et neil oleks nii palju üürnikke, aga millised ettevõtted nad on. Just nende ettevõtete kaudu juhite oma saidile tähelepanu. See tähendab, et NIM-i projektis on vaja koguda inimesi, kes loovad atmosfääri, ja selle tulemusena ilmub juba tootmise "kaubamärk". Siis läksin NIM-i projekti mitmele kaitsele ja see teema huvitas mind üha enam, kattudes minu sisemise hoiakuga.
Alates instituudist pole me sõbrad ja arhitektuuri arengut näinud. Projektid lõpevad ühes hoones või kvartalis: alati on mingi loogiline lõpp. Samal ajal kehtestatakse teile klientide soovide kujul selged piirangud, mida pole alati võimalik ületada. Sageli taandub arhitekti roll fassaadide joonistamisele, kaunitele illustratsioonidele ja siis kuulete: "Aitäh, ehitame ja otsustame kõik ise." See seade pole eriti õige. Mõistsime, et peame liikuma arengusuunas, kuid seal, kus see pole selge, sest see on peamiselt elamuehitus ja see pole meie küsimusele vastus. Kuid siis sain teada, et MARSH-il on RANEPA-ga sobiv ühine programm, mille järgi mu sõbrad õpivad.
Anna: Teadsin sellest programmist algusest peale ja kaalusin pikka aega täiendõppe võimalust osana oma professionaalsest tegevusest arhitekt-linnaplaneerijana.
Kas valisite kolmest teemast, mis teie õppeaastal töötamiseks pakuti, ise BMM-i territooriumi arengu?
Ilya: Meil oli kooliaasta alguses tihe meeskonnatöö. Psühholoog töötas meiega, sõnastas meile ülesandeid ja lõi nende rakendamise tulemuste põhjal projektirühmad, mille vahel teemad jaotati.
Anna: Esialgu saime kaks tööstusterritooriumi. Kuid ühega neist töötamine ei õnnestunud: omanikul polnud seda vaja. Ta on tehases juba pikka aega pankrotti läinud ja plaanib kõik kapitaalsed hooned maha müüa. Ta ootab, et hea arendaja tuleks ja pakub huvitavat hinda ning objekti võimalikult kasumlikuks müümiseks vajas ta arenduskontseptsiooni. Ja pärast juriidilise isiku kontrollimist selgus, et omanik pole puhas: tal on juriidilistes küsimustes palju halbu lugusid.
VMM-iga oli see täiesti teistsugune, huvi tundis selle omanik - Moskva valitsus, ka peadirektor Aleksander Piroženko soovis tehast väga arendada. Võime öelda, et tänu temale sündis projekti ideoloogia. Juba esimesel kohtumisel temaga kõlas lause: "Ma tahan luua noole inseneridele." Selle "haarasime", sest linnaarhitektid on loonud loomingulise keskkonna, kus toimub pidevalt liikumine ja kogemuste vahetamine, kuid inseneride jaoks pole sellist kohta, kus parimatele mõtetele "süüa teha", paraku.
Millal te esimest korda VMMi tegevjuhiga kohtusite?
Ilya: Neljandal või viiendal päeval pärast programmi algust kohtusid meie meeskonnad Aleksandriga pidevalt, et tutvustada projekti tööd. Ta sai alati tagasisidet, soove, kuid tõsiseid kommentaare polnud. Pealegi tulid kõik saidi jaoks pakutavad lahendused kohalike elanike vajaduste, piirkonna olemasoleva arengu ja tootmisvõimaluste analüüsi tulemuseks. Kuus kuud enne meid suutis Alexander meelitada kogenud professionaalide meeskonna - Peter Gebhardti ja Rafail Gainatullini, kes olid juba olnud seotud tööstusparkide ehitamise ja käivitamisega. Nüüd otsivad nad elanikke, on sõlminud Saksamaa keskerihariduse programmiga lepingu esimese välisriigi elanikuga - Itaalia ettevõttega lintsaagide tootmiseks, tänu millele asus see 70% Venemaal toodangust.
Teie pakutud muudatuste hulgas on põhipunkt infrastruktuuri loomine eluks ja mugav viibimine saidil - spordi-, sotsiaalne, hariduslik keskkond. Kas tööstusosa osas on tehtud ettepanekuid?
Ilya: Hindasime tööstuspotentsiaali, leidsime praeguse toodangu osas kitsaskohti, kuid väljendasime kindlustunnet selle säilitamise vajaduse suhtes. Tööstusparki ei looda nullist, ankurelanikku pole vaja otsida, kuna VMM on ise olemas. Paljud ideed, mis meil idee väljatöötamise raames tekkisid, pakkusid välja nii Moskva valitsus kui ka VMM-i meeskond - need kõik näevad ette tootmise säilitamist.
See tähendab, et linnal on tasuvam säilitada sellel territooriumil tööstustoodangut?
Ilya: Eluasemearendus pole paljulubav mitmel põhjusel: kriis, elanike reaalsissetulekute langus, demograafilisse auku langemine - turg kahaneb, samas kui eluasemekulud ei lange. Moskva elab nüüd kontseptsioonis „tööstuslik tööstuslikuks“: kõik elavad tootmisrajatised on võimalikult palju uutest tähendustest küllastunud ja kindlasti säilivad. Miks seda tehakse? Esiteks on need konkreetsed tööd. Mitte virtuaalsed, mida arendajad näitavad, kui nad ehitavad veel ühe kõrghoone koos büroopõrandate ja kaubanduspindadega. Töötlevas tööstuses pakutavate töökohtade arv on palju suurem kui mis tahes elamurajooni maht. Teiseks on see majanduse küsimus. Linn kulutab iga elaniku kohta aastas umbes 150 tuhat rubla - see on infrastruktuur, hooldus jne. Töötav linnaelanik toob sisse maksud umbes 180 tuhat rubla. Keda on parem stimuleerida? Järeldus on ilmne.
Anna: See on vaieldav. Moskva on suure riigi pealinn. Inimesed kipuvad siia tulema, kolides koos perega ja eluasemete järele on nõudlust alati, kuid küsimus on - kui suures ulatuses ja millise eluaseme jaoks? Hiljutised analüütilised artiklid näitavad, et enam kui 20% uute elamukomplekside pindadest on tühjad, neid pole müüdud.
Ilya: Rahvusvaheline kogemus on olemas, Venemaa kogemus on olemas - need on täiesti erinevad ja tööstuspiirkondade arendamiseks pole ühtset retsepti: ehitada need koos elamute ja kontoritega või salvestada tööstusrajatistena ja investeerida olemasolevasse tootmisse. Meie projekt on koolitusmudel, see ei ole tellimus ega pakkumise teema. Projekti tulemused moodustasid VMM-i territooriumi arendamise kontseptsiooni aluse, mis esitatakse Moskva valitsusele ja see on juba võit.
Räägi meile pakutavatest muudatustest lähemalt. Mida ja miks otsustasite sellele territooriumile tuua, kuidas määrasite otsuste vajadused ja põhjendatuse?
Ilya: Oleme teinud mitmeid pakettide ettepanekuid rajatiste rekonstrueerimise ja kohandamise kohta VMM-i, tulevase tööstustehnikapargi elanike ja naaberalade elanike vajadustele. Näiteks territooriumil asub maamärk "Berliin", mille Nõukogude ajal ehitasid sakslased. Toas on spordikeskus koos tenniseväljakute ja laste kikkpoksiosaga, kuid hoonet kasutatakse osaliselt laona. Eeldasime kohe, et kui elamupiirkondadest jalutuskäigu kaugusel on potentsiaalne spordirajatis, võib nende elanikel olla sporditeenuste taotlus, eriti kuna naaberalal on täies hoos mitmekorruselise elamukvartali 21/19 ehitamine endise Molniya tehase juurest. Teostatud uuringud: tõepoolest, taotlus on olemas. Kohe tekkisid järgmised küsimused: milline peaks olema spordikeskuste funktsionaalne sisu, mille põhjal ärimudel üles ehitatakse? Kas vajate basseini? Mis on prioriteetne töörežiim?
Meie meeskonda kuulub arhitekt-restauraator ja profisportlane Dima Balykov, ta tegi analüütikat: spordikeskused ei tööta piirkonna majanduse heaks, vaid voolu nimel. Ligikaudu 20% külastajatest on lähipiirkondade elanikud, ülejäänud on inimesed, kes sõidavad iga päev autoga tööle või koju sõites. Meie puhul on selline voog olemas - see on Ryazansky prospekt. On olemas baas, mida saame arendada, ja potentsiaalsete tarbijate soov. Kasutasime seda põhimõtet kõigi oma ettepanekute põhjendamiseks: koostöö, koolituskeskus, spordikeskus, hotell - need infrastruktuurirajatised on täna kohustuslikud. Mõnes riigis on uue tööstus- või tehnopargi nõuded ette nähtud, et teil peab olema arenenud sotsiaalne infrastruktuur (koolid, lasteaiad, hariduskeskus).
Anna: 20 aastat eksisteerinud Aasias, Singapuris asuvad tehnopargid mõtlevad järgmisele arenguetapile - territooriumide infrastruktuurilisele täitmisele. Nad eelistavad töökeskkonna loomist, et nad saaksid territooriumil pikka aega elada või viibida, lapsed saaksid õppida, seal on lisateenuseid: spordikeskused, pargid, restoranid töötajate peredele. Tööstuspargi külge kinnitatud taristuobjektid peavad töötama nii selle vajaduste kui ka väliskeskkonna jaoks.
Kas Vene parkides on see juba olemas?
Anna: Venemaa kogemuste põhjal pole see nii. Parimaks ja eeskujulikuks projektiks peetakse Kaasanis asuvat "Khimgradit". Kuid peate mõistma, et sinna investeeriti tohutu summa riigi raha. Samal ajal on olemas Tveri ja Kaluga piirkonna kogemus, kus ettevõtted ehitasid oma tootmise, töötajatele mõeldud mitmekorruselised elamud, terved külad lasteaedade, koolide ja infrastruktuuriga. Kvalifitseeritud töötajaid koguti kogu riigis. Loomulikult ei olnud need inimesed rotatsiooni alusel valmis töötama, nad plaanisid seal elada - see on tavaline tava. Küsimus on selles, mis juhtub nende küladega kolmekümne aasta pärast: kas neist ei saa monotowne.
Tööstuspark ja tehnopark: mis neil vahet on ja kui oluline see teie jaoks on?
Anna: Promcode meeskond teeb koostööd Tööstusparkide Liiduga. Kindlasti mõistame erinevust. Enamiku inimeste jaoks on tööstuspargid seotud voogesituse tootmisega: mitte eriti kaasaegsed ja keskkonnasõbralikud, mis viiakse tavaliselt linnast välja. Need ei tohi sisaldada rohkem kui 20% kontoriosast, ülejäänud on hõivatud tootmis- ja laofunktsiooniga. Tööstuslikus tehnopargis on umbes 30% põhivälised elanikud, kes täidavad täiendava sissetulekuallika funktsiooni. Lisasime sellesse 30% haridusalase funktsiooni, inseneridele mõeldud tööpinna, laste tehnopargi ja muud keskkonnaobjektid. Usume, et 10-15 aasta perspektiivis ei toimu Moskvas tootmist või see muutub kõrgtehnoloogiliseks ja keskkonnasõbralikuks. Seetõttu nõuame siiani adaptiivsemat sõnastust "teaduslik ja tööstuslik tehnopark".
Kui me räägime haridusfunktsioonist, siis mainisite, et VMM-i juhtkond soovib meelitada noori töötajaid, insenere, luua neile atraktiivse keskkonna. Kas teil on juba konkreetsed lepingud?
Ilya: Jah, töö käigus oleme kogunud teatud haridusbasseini. Saksamaaga on kokkulepe spetsialistide koolitamise osas. Kohtusime Moskva Riikliku Tehnikakõrgkooli insenertehnoloogia-10 osakonna juhatajaga. N. E. MT teaduskonna endine dekaan Aleksander G. Kolesnikovi Bauman soovib osaleda saidi hariduse arendamises: MSTU mõtleb oma haridusalgatused territooriumile tuua. Tutvusime mitme kolledži juhtkonnaga, kes on valmis sellisesse piloothariduse projekti astuma. Praegu on see haridusorganisatsioonide kogum "madalal alustamisel", osalejad ootavad linna otsust saidi saatuse üle.
Anna: Kui otsustatakse pargi loomine, eraldatakse vahendeid saidi arendamiseks vastavalt meie mudelile, on võimalik algatada arutelu inseneride ja juhtide koolituse õppekava loomise kohta. metallurgiatehnika, müük ja projektijuhtimine. Nüüd on noortel nõudlus multidistsiplinaarse hariduse järele, kui olete kogu elu midagi õppinud, sellega seotud erialasid õppinud ja lõppkokkuvõttes võite olla nii tööstusinseneri juht kui ka insener. Suheldes inseneridega, kes üritavad Skolkovos sarnast formaati käivitada, mõistsime, et nüüd pole Moskvas ruumi, kus insenerid saaksid kogemusi vahetada, pidevalt haridust saada ja professionaalselt areneda.
Mis on projekti ligikaudne maksumus, samuti rakendamise tingimused ja selle peamised etapid?
Anna: Poolteist aastat on kolm meeskonda arvutanud tööstuspargi konsolideeritud finantsmudeli. VMM ise, Promkoda meeskond ja Moskva Tööstuse Arendamise Riiklik Ühtse Ettevõtte Agentuur on struktuur, mille ülesannete hulka kuulub linnasiseste tööstusrajatiste arendamine ja toetamine. Kõikjal on tasuvuse perspektiiv üle 10 aasta, kuna tegemist on tootmiskohaga. Territooriumi keerukaks arendamiseks on vaja investeeringuid 6 miljardi rubla ulatuses - täieliku tootmiskoormuse ja täielikult renditud ruumidega.
Ilya: Seda juhul, kui VMM-i tootmine muutub tõhusamaks ning kompleksi ruumid on profileeritud ja kohandatud, suurendades ala atraktiivsust uute elanike jaoks, kes tulevad tööstuspargi elaniku staatuse nimel.
Anna: Teekaardi kohaselt on arengujärgus kaks etappi. Esimene on VMM-i tootmise arendamise kontseptsiooni rakendamine kuni 2018. aasta alguseni, ligikaudne investeering on 660 miljonit rubla. Ülesannete hulgast: tootmise laadimine tellimusele, maatüki registreerimine (kuna pooled territooriumid ei ole kinnisvarana registreeritud ega ole isegi katastriregistris registreeritud ja see on üsna pikk protsess), territooriumide puhastamine, hoonete rekonstrueerimine Moskva katsetehas, täieõigusliku tootmiskompleksi ehitamine koos teenindushoone ja uute ruumidega elanikele. Vabanenud territooriumil uute hoonete ümberpaigutamise tõttu toimub olemasolevate rajatiste lammutamine või rekonstrueerimine.
Teine etapp on tööstuspargi kontseptsiooni rakendamine, mis algab 2018. aasta teisel poolel. Peamised ülesanded on seal investeeringute ja elanike ligimeelitamine, infrastruktuuri ja seadmete ettevalmistamine, äri- ja muude rajatiste ehitamine, lammutamise teine etapp ja hoonete ehitamine. Aastaks 2021 tuleb alustada vastvalminud äripinna täielikku ärakasutamist.
Räägi meile Promcode'ist: kes mida tegi, kuidas meeskonnatöö korraldati?
Ilya: Olen linnaarhitekt, Anna Budunova on linnaplaneerija: tegelikult tegutsesime mõlemad projektijuhtidena. Insener Aleksander Egorov - Moskva Riikliku Tehnikaülikooli lõpetaja N. E. Bauman, VMMi profiiliosakond. Tema isa õppis ja töötas siin, võib öelda, et neil on dünastiline side VMM-iga. Sasha tegutses eksperdina masinaehituse, tööstustehnika valdkonnas. Ilma selleta oleks VMM-ist raske kogu vajalikku teavet saada. Ta töötas inseneriteaduse valdkonna haridusvaldkonnas. Arhitekt-restauraator Dmitri Balõkov tegeles projekti raames spordiplokiga. Ta on ka kogu territooriumi välimuse ja hoonete rekonstrueerimise arhitektuurse kontseptsiooni autor. PR-spetsialist Anastasia Vorotnikova kogus analüütilisi andmeid, töötles teavet. Hiljem liitus meeskonnaga tema isa, majandusarengu ministeeriumi nõunik Aleksander Vorotnikov. Meie projektile pühendatud kinnine grupp "elab" endiselt Facebookis, kus ta jagab pidevalt kasulikku teavet ja nõuandeid. Ta soovitas, millises suunas metallurgiatööstus areneb, millist tüüpi kvalifikatsioon on tekkimas ja milliseid spetsialiste oleks vaja. Transpordisüsteemide insener Pavel Surkov tegeles transpordi infrastruktuuri arendamisega, tegi haridusprogrammi jaoks suure analüütilise ploki.
Anna: Ülesannete jaotamine toimus arutelu käigus. Koos jõuti ühise kontseptsioonini, seejärel uuriti, kes suudaks selle tööosa kõige tõhusamalt teha, proovisime mõnda rakendust kasutada. Alustasime loomulikult õppekavast: oli ülesandeid, mille pidime õigel ajal lahendama.
– Kas viite selle projekti ellu?
Anna: Sellist kokkulepet veel pole, kuid püüame hoida sõrme pulsil, kuna me pole tema saatuse suhtes ükskõiksed. Niipea kui koostööpakkumine on laekunud, oleme ainult "poolt". Nüüd valmistame ette graafilise paigutuse koos territooriumi arengu demonstreerimise ja funktsionaalse sisu märkimisega. Proovime linnapeale edastada tema ideoloogilist komponenti, mis on seotud personali pideva koolitamisega kõigis hariduse etappides - lasteaiast esimese töökohani. Sellest projektist saaks Moskva valitsuse ja kogu linna kuvand hoolimata asjaolust, et investeeringute seisukohalt on see vähem atraktiivne kui uute elamute ehitamine.
Kuidas on tööstuspiirkondadega töötamise kogemus kajastunud teie isiklikel "arenguteedel"? Kas näete enda jaoks selles valdkonnas edasist tööd?
Anna: Kogemus tuli kasuks ja aitab nüüd edasi. Näiteks oli koostöö ja otsese töö periood Tööstuse Arendamise Agentuuriga, Tööstusparkide Liiduga. Seejärel jätkame meeskonnatööd ja peame kinni ideoloogilisest komponendist, mis oli algselt ette nähtud "Promkoodis".
Kas jäite lõpuks MARSHi programmiga rahule?
Ilya: Jah, esmaklassilised eksperdid. Kolmest juba MARSHis olnud probleemist saime esimesena koolituseks kulutatud raha tagasi (naerab). Oleme omandanud palju kasulikke kontakte ning omandanud oskusi ja võimeid, mis võimaldavad meil lahendada probleeme tööstusterritooriumide integreeritud arendamise valdkonnas.
Selle arengu jaoks on vähemalt viis peamist stsenaariumi. Esimene neist lahendab tööstuspiirkondade probleemi säilitamise ja arendamise kaudu. Leiame olemasolevas tootmises kitsaskohti, anname soovitusi, parandame keskkonda, kuid säilitame saidi algse funktsionaalsuse - VMMi juhtumi.
Teine juhtum on ümberpaigutamine ja kohanemine. Näiteks on selle ümber tootmis- ja tööstusala, mis on tööstuse majanduse muutuste tõttu halvas seisukorras. Selle põhjal loome uue, tänapäevastele nõuetele vastava, tõenäoliselt erineva profiiliga tootmisklastri ja kujundame residendipoliitika. Näiteks tootsime veskeid, kuid hakkame tegema roboteid.
Kolmas tüüp on tingimuslik FLACON, loominguline klaster. Sarnased, ühte kohta koondunud ettevõtted suhtlevad omavahel ja pakuvad kliendile keerukaid teenuseid või toodavad kõrge lisandväärtusega tooteid, meelitades ligi teisi sarnase ühtsusega elanikke.
Neljas variant on tootmise loovklastrid. Venemaal on sarnane kogemus, kuid see on alles lapsekingades. Näiteks Kristalli tehase kui mööbli- ja rõivatootjate, ehtetöökodade, käsitööpoodide ja teatrikoolide loomingulise platvormi arendamise kontseptsioon. Poisid tegid seda, umbes neli-viis firmat, kes tulid sinna alguses ja on suhteliselt edukad, hõivates järk-järgult üha rohkem ruumi. Samal ajal areneb "Kristalli" territoorium elanikest sõltumatult tootmisklastrina.
Viies stsenaarium on tööstuspiirkonna muuseumimine, mis on tänapäeval maailmas üsna populaarne. Tööstusloolise pärandi säilitamiseks on palju lähenemisviise. Näiteks loobutakse reeglina mahajäetud tootmisel põhinevast pargist, mis saab uue linnapiirkonna keskuseks ja säilitab maaliliste varemetena riigi tööstuse ajaloo.
Tuleb märkida, et need pole ainsad võimalused tööstuspiirkondade arendamiseks. Kõigi osalejate huvides on palju lähenemisviise: investorid, kes toovad lisakasumit; omavalitsuste asutused, uute töökohtade loomine või sotsiaalsete pingete maandamine; kodanikele, luues mugava keskkonna samade töö- ja puhkekohtadega.
