Iñaki Ábalos on Madridi büroode Abalos & Herreros (1984-2006) ja Abalos + Sentkiewicz (alates 2006) asutaja. Aastatel 2013–2016 juhatas ta Harvardi disainikooli arhitektuuri osakonda.
Archi.ru:
Oma uurimistegevuses ja mitmetes projektides - Yiwu kunstisaared Hiinas Zhejiangi provintsis, San Antonio pargid Medellinis ja Philip VI Logroños - olete tegelenud linnastumise küsimusega. Milline on linnastumise ja arhitektuuri suhe?
Iñaki Abalos:
- Linnastumine on hämmastavalt keeruline nähtus ja peamine väljakutse inimkonna arengus kogu 20. ja 21. sajandil. Arhitektuur on märkimisväärne, kuid sellel on väga piiratud mõju linnastumisprotsessile, linnaidee muutmisele ja avaliku ruumi kasutamisele. Sotsiaalne ja poliitiline süsteem on muutunud keerukamaks, tekkinud on uus suhtumine ajale ja mastaabile, see kõik nõuab arhitektuuris uusi lähenemisviise.
IV rahvusvahelisel arhitektuurikongressil Pamplonas ütlesite, et arhitektid peaksid minema üle ikooniliste vormide loomiselt funktsionaalsusele. Mis see on?
- Kui pöörduda viimase kahe aastakümne kogemuste poole, leiame, et arhitektid on järk-järgult liikunud oma nime jäädvustamiseks mõeldud projektide loomiselt hoonetelt-autoportreedelt, omamoodi nartsissismilt arhitektuuris kuni “endiselt elud”, projektide keskkonda sobitamise, funktsionaalsuse juurde. Oma töökoja projektides pöörame objektile ja keskkonnale võrdset tähelepanu, ühendame orgaanilist ja anorgaanilist, looduslikku ja kunstlikku, mille tulemusena saame midagi keerukamat, kasutatavamat.
Raamatus "Esseed termodünaamikast, arhitektuurist ja ilust" ütleme, et arhitektid peavad püüdma saavutada hoonete "keerukat passiivsust" (keerukat passiivsust), ehitades teatud massi, mahu, pinna, ventilatsioonisüsteemi ja klimaatilise suhte. keskkondades, kus need püstitatakse.
Kujundate erineva profiiliga hooneid - muuseumid (Kaasaegse kunsti muuseum Zhuhais, Antoni Tapiesi fond Barcelonas), rongijaamad (raudteejaam Logroños), kaubanduskeskused (Zhuhais ja Shanghais), büroohooned (Lolita kompleks Madridis) jne. Kas teil on mõni lemmik tüüpi projekt?
- Suures plaanis ei. Mind üllatab, et paljud arhitektid väldivad ärihoonete projekteerimist. See tundub mulle naeruväärne. Pole tähtis, mis on ehitatava rajatise eesmärk - kaubanduskeskus, eramaja või haigla. See on täiesti normaalne, et keegi tahab meie projekti abil raha teenida. Arhitektuur on nii äri kui ka teenuste osutamine. Hoone ehitamise ja käitamise ajal peab keegi raha teenima - muide, ka arhitektid. Minu arvates on suurepärane, kui klient on erasektorist, tavaliselt mõjutab see tasu positiivselt.
Te olete oma arhitektuuribüroo partneri Renata Sentkevichiga töötanud alates 1999. aastast. Mis on teie eduka partnerluse saladus?
- Renata on parim disainer, kellega olen kohtunud, ja pean ütlema, et olen kohanud tuhandeid disainereid. Ta on pedantne, tõsine, kirglik, jagab minu vaateid arhitektuurile ja tal on minu omast erinev iseloom. Me täiendame üksteist. Igapäevased arutelud meie vahel võivad olla üsna karmid, kuid need on konstruktiivsed, tunneme kohe, kui keegi meist pakub väärt idee.
Renata oli minu õpilane, ta kirjutas diplomi minu juhendamisel. Saime kiiresti aru, et räägime sama keelt. Pärast seda töötasime koos Ábalos + Herreros, kus meeskond hakkas jagunema nendeks, kes töötasid koos minuga ja Renataga, ja nendeks, kes töötasid koos Juan Herrerosega. Aja jooksul otsustasime avada oma büroo, see oli loogiline samm.
Sa kasvasid üles San Sebastianis, Renatas Krakowis. Kuidas teie juured - Baskimaa, Hispaania ja Poola - teie koostööd mõjutavad?
- Meie päritolu toob meid lähemale, selles on palju sarnasusi. Mõnikord tundub mulle, et Hispaania ja Poola vahel on rohkem ühist kui Hispaania ja Prantsusmaa vahel. Mõlemad riigid on kogenud autoritaarse režiimi raskusi - ühel juhul on Franco kommunistlik. Ma ei näe nende vahel vahet, mõlemal juhul oli mingi sõjaline diktatuur. Mõlemas riigis - 40 miljonit elanikku ja tugev katoliikluse mõju. See ei tähenda, et me oleksime väga religioossed, kuid saime samasuguse usuhariduse. Lõpuks on mõlemas riigis töökultuur, baskid ja poolakad on äärmiselt töökad.
– Teie kontoris on kolm kontorit: Madridis, Cambridge'is, Massachusettsis ja Shanghais. Kui erinevad on teie projektid maailma erinevates paikades?
„Ma tean paljusid arhitekte, kes kasutavad Aasias töötades idamaiseid metafoore, tuues esile ida ja lääne kultuurilisi erinevusi. Mul pole soovi selliseid vahendeid kasutada. Ma tajun oma klientide positsiooni ja taju Aasias, kuid ma ei taha valetada, vaid aus olla, need metafoorid pole minust kaugel. Meie büroo jääb endale truuks igas kontekstis. Oleme veendunud, et arenenud ja arengumaades on vaja süsteemselt käituda. Projektid, mida teostame Euroopas ja Aasias, järgivad samu põhimõtteid.
Mis on need põhimõtted? Mis teeb kõigi kolme kontori töö äratuntavaks Ábalos + Sentkiewiczi projektidena?
- Kõigis kolmes kontoris viiakse projektid läbi partnerite - Renata Sentkevichi ja minu - juhendamisel. Iga projekt algab meie vahelise dialoogiga, selle suhtluse tulemus läheb meie stuudiosse, meie ekspertidele, klientidele ja kõigile teistele huvitatud isikutele. Meie kontorid on üsna hierarhilised. Kõigil on võimalus sõna võtta, kuid me oleme keskendunud pigem algsele ideele ja selle kriitikale reageerimise saamisele, mitte uute ideede esitamisele. Kuulame kõiki töötajaid, kuid erineval määral ja mitte samaaegselt, vaid järjekindlalt ja metoodiliselt. Oleme alati huvitatud oma ideede täiustamisest ja nende toetajate arvu laiendamisest.
Teine ühine asi on see, et meil on suurepäraseid töötajaid, kes jagavad meie kirge arhitektuuri vastu. See on privileeg, mille oleme saanud tänu oma sidemele maailma juhtivate ülikoolidega (nende seas - Madridi kõrgem arhitektuuritehnikum, Harvardi disainidiplomikool, Columbia, Cornelli ja Princetoni ülikoolid - umbes EM). Meeskonnas on atmosfäär meeskonnas oluline. Kui meil on uusi töötajaid, palume neil olla loomulikud ja rääkida otse oma soovidest ja probleemidest. Me ei aktsepteeri kontoris kurbi nägusid, kõik töötajad peaksid end hästi tundma. Kui kellelgi on ebamugav või tal puudub tähelepanu, tuleks seda öelda. 99% probleemidest on lahendatavad.
Ma arvan, et teie büroos on rahvusvaheline meeskond. Öelge meile, kes teie kontorites töötavad?
- Meie kontorid on väga väikesed. Cambridge'is on meil ainult neli töötajat, Madridis - kümme või kaksteist, paljud neist on pärit Ladina-Ameerikast, ülejäänud on hispaanlased. Meie endised õpilased töötavad peamiselt Shanghais, need, kes treenisid Cambridge'i harus, nad teavad meie eeliseid ja puudusi. Nad on sageli Hiina ühe juhtiva arhitektuuri- ja insenerikooli Shanghai Tunzi ülikooli lõpetanud.
Te õpetate, teete uurimistööd ja kujundate. Millist tegevust peate enda jaoks esmatähtsaks?
- Renata oleks sellele küsimusele vastanud teisiti, kuna ta ei jaga üht minu hobi - tekstide kirjutamist. Renata on poolakas, kuid kooli teises klassis olles kolis ta Itaaliasse ja seejärel Hispaaniasse. Täna on ta elanud rohkem Hispaanias kui Poolas, hispaania keelt on mul juba rohkem kui minul. Kuid mõtete esitamiseks akadeemilises vormis ei piisa sellest. Kui inimene alustab elu uues keeles, nagu juhtus Renataga, ei tunne ta sageli teadustekstide kirjutamiseks vajalikku enesekindlust.
Olen alati kirjutanud ja jätkan seda. See on ajutreening. Kirjutan sellest, millest unistan, mitte sellest, mida tean, nii et minu kirjutis on eksperimentaalsed visandid, esseed, mitte teadusartiklid. Testin oma ideid teaduse valdkonnas. See on odavam kui praktikas (naerab). Õpilasi huvitab alati töö millegagi, mis on veel tundmatu ja ettearvamatu. Pärast ideede katsetamist haridusprotsessis tutvustan neid töötoas, kaasame need projektidesse. Selgub, et kõik kolm tegevust - uurimine, õpetamine ja praktika - on omavahel põimunud.
Millistel võistlustel tavaliselt osalete?
- Valime arhitektuurivõistlused, mis julgustavad eksperimentaalset lähenemist, realistlikud võistlused tunduvad meile vähem olulised. Tavaliselt kaotame arhitektuurivõistlustel, seega kordame ennast, kasutame samu ideid neli-viis korda, kuni ühel päeval võidame.
Uusi ideid võetakse harva vastu esimesel korral
- Tõsi, kuid arhitektidel on projektidega sageli eriline suhe, kus nad kõigepealt väljendavad uut ideed. Kuigi see pole üldse vajalik, et projekt oleks esmakordselt kõige soodsam. Teeme sama ideega teise võistlusprojekti, kogume esimese mustandi kohta kommentaare ja proovime nendega arvestada. Me võitleme oma ideede eest, neid pole ju palju. Ükski arhitekt ei saa ideid hajutada. Kui arhitektil on aastas üks või kaks ideed, on see tõeline luksus.
Kuidas tulite juhtima Harvardi disainikooli arhitektuuri osakonda? (Abalos vastutas selle osakonna eest aastatel 2013-2016 - umbes Archi.ru)
- Mind kutsus disainikooli dekaan Mohsen Mostafavi. Oleme teinud koostööd juba mitu aastat. Kui Mohsenist sai Londoni Arhitektuuriühingu kooli juht, olin esimene inimene, kelle ta külalisprofessoriks kutsus. Hiljem kolis Mohsen palju, kolis lõpuks osariiki - kõigepealt Cornelli ülikooli, seejärel Harvardi, kus ta juhatas disainikooli. Aja jooksul kutsuti mind sinna arhitektuuri osakonda juhtima. Mitu aastat oli mul kahtlusi, kuid kui Hispaanias algas majanduskriis, ei jäänud mul muud üle kui kolida. Hispaanias pole lihtsalt ühtegi tööd, mida saaks võrrelda sellise ametikohaga Harvardis. Võtsin selle pakkumise vastu ja olen oma otsusega endiselt väga rahul.
Mis on traditsioonide sarnasus ja mis vahe on Euroopa ja Ameerika arhitektuurihariduses?
- Peamine sarnasus on andekad õpilased. See pole üllatav Harvardis, mis on vaieldamatult maailma parim disainikool. Madridi kõrgem arhitektuuritehnikum on riigi omanduses, see pole nii jõukas kui teised Euroopa arhitektuuriülikoolid, näiteks Zürichi föderaalse kõrgema tehnikakooli arhitektuuriteaduskond, kuid selle õpilased pole vähem andekad.
Peamine erinevus kahe mandri ülikooliprogrammide vahel arhitektuuris on programmi erinevad lähenemised. Hispaanias on tugevad polütehnilise hariduse traditsioonid; Ameerika Ühendriikides on arhitektuuriõpetus hübriidne, rõhutades eriti kunsti. Harvardis on tugev Saksa arhitektuurikooli mõju, mis tuli Chicagost (ilmselgelt tähendab see Illinoisi Tehnoloogiainstituuti, kus aastatel 1938-1958 juhatas arhitektuuriosakonda Ludwig Mies van der Rohe - umbes Archi. ru) ja tegelikult Saksamaalt koos Harvardisse kolinud saksa professoritega, kes põgenesid natside eest.
Minu jaoks oli ilmne, et minu kohus oli tugevdada Harvardi programmi polütehnilist komponenti. Polütehnilise väljaõppe puudumine muutis arhitektide hariduse tavapäraseks. Ja ajad muutuvad, nagu Bob Dylan ütleks. Banaalsusele ei olnud enam raha kulutada. Õpilased olid minu uuendustele vastuvõtlikud, mingil määral nad neid ootasid. Nüüd on neil materjalide analüüsimiseks, hoonete hooldamiseks ja arhitektuuri sotsiaalseks komponendiks rohkem tasemeid.
Kuidas luua oma õpilastega suhtlust?
- Ma võtan arvesse tudengielu iga etapi eripära. Esmakursuslased on endiselt pimedad; töötades teise kursuse õpilastega, tunnete rohkem kui oma õpilasi, kuid erinevus pole nii suur. Suhtleme kolmanda kursuse tudengitega võrdsetel tingimustel.
Kuidas saite aru, et soovite õppida arhitektuuri?
- Mitte kohe. Tahtsin saada kirjanikuks. Lõpuks muutume meiks, kelleks tahame. Ma ei eeldanud, et saan nii palju raamatuid kirjutada (naerab). Kõik mu peres ütlesid, et mul on väga hea joonistada. Tõsi, joonistamine on ilmselt see, millega ma kõige paremini hakkama saan. Ülikooli astudes kahtlesin eriala valikus. Pere soovitas mul minna arhitektuuriteaduskonda. Nõustusin, arvasin, et kui see pole minu oma, siis aasta pärast muudan suunda. Olen õpingute algusest kuni tänapäevani armunud oma erialale, joonistamisele ja ruumi kujundamisele.
Arhitekti elukutse on üllatavalt põnev, kuid investeeringute tasuvuse ja kulutatud aja poolest on see ka majanduslikust seisukohast kohutav. Ainult inimene, kes seda ametit kirglikult armastab, saab arhitektiks.
