ABD Architects erineb valdavalt enamikust Venemaa turul tegutsevatest disainibüroodest - nii kontoriorganisatsiooni ülesehituselt kui ka loomeprotsessi käsitluselt. Pole saladus, et ehitusprojekt on multidistsiplinaarne protsess, mis hõlmab paljusid erinevatel erialadel osalejaid. Nõukogude ajal loodud ja tänapäeval eksisteerivates disainiinstituutides on töötajad enamasti esindatud enamiku erialade esindajatest: arhitektid, erineva profiiliga insenerid (disainerid, mehaanikud, elektrikud jne), seotud sektsioonide arendajad, majandusteadlased jne. neis on projekti peamine koordinaator traditsiooniliselt ISU ja paljud Venemaa 20 aasta arhitektuurituru jooksul ilmunud eradisainibürood on läinud sama rada: just ISU haldab endiselt projekteerimisprotsessi kõikjal on täiskohaga insenere. Muide, paljud kaasaegsete kaubanduslike disainiorganisatsioonide juhid tulid GUI-dest.
Boris Levyant käitus teisiti ja tema asutatud ABD Arhitektide büroo on üks esimesi spetsialiseeritud rangelt arhitektuuribüroo näiteid. Ilmselgelt mõjus varajane tutvumine väliskogemusega - kuigi Boris Levyant on ise kindel, et oskusteave asub pinnal: kitsas spetsialiseerumine suurendab tõhusust märkimisväärselt. "Ja see on konkurentsieelis," lisab ta, "sest me ei pea oma ettevõttes olevaid alltöövõtjaid kliendile müüma. Me meelitame rasketel juhtudel tippklassi spetsialiste, põhjustamata oma töötajatele seisakuid, ja säästame kliendi raha, kui kasutada vigurlennukit odavama alltöövõtjaga. " Samal ajal üritab ABD Architects alati tegutseda ülddisainerina. Tekib loomulik küsimus: kes koordineerib kogu tööd? Pealegi peate juhtima mitte oma personali, vaid mitut disaini allfirmat!
Selleks on Boris Levyanti ettevõttes projektijuhid, kes vastutavad objektil kogu töö haldusosa eest. Esimest korda tutvustati seda ametit büroo töötajatesse umbes 10 aastat tagasi ning praegusel kujul töötati tegevjuhi ja juhi suhtluskava välja alamdisainerite ja kliendiga projekti väljatöötamise perioodil. Krylatsky Hillsi kompleks, mis hõlmab äriparki ja meditsiinikeskust. ABD Architects arendas projekti koos välispartneritega (NBBJ ja Korda-Nemeth Engineering), mis nõudis täiendavaid kooskõlastamispingutusi.
Ja kui spetsialiseeritud arhitektuuribürood ei ole tänapäeval Moskva erabüroode seas enam haruldus, siis selline arenenud projektijuhtimise instituut on endiselt ainult ADB-s. Enamikus inseneritöötajatest loobunud väikestes töökodades pole professionaalseid juhte ilmunud ning kogu ettevõtte haldusosa langeb büroo peaarhitekti ja / või tema juhtide õlgadele. Sellel ei saa olla muud kui loomingulisele küljele negatiivset mõju, kuna see nõuab lihtsalt aega ja vaeva. "Kui projektil on juht, on GAP-il palju rohkem aega loometööks ja ta saab korraga hallata 3-4 suurt objekti," selgitab ABD Architectsi arhitektuuri osakonna peaarhitekt Alla Feoktistova. "Halduskohustustest tuleb GAP-l käia ainult iga objekti töökoosolekutel, kuid need valmistab ette juhataja, alustades dokumentide ettevalmistamisest ja lõpetades kõigi selles etapis vajalike spetsialistide kutsetega."Kuid te ei tohiks arvata, et juht on lihtsalt GAPi sekretär, kes on kogu igava loometöö üle võtnud. „GAP osaleb juhiga võrdväärselt äriettepaneku ja kliendiga kokkuleppe koostamisel töö ulatuse ja aja kindlaksmääramise osas, - lisab Boris Stuchebryukov, - tõenäoliselt ei suuda GAP-iga juht planeerida arhitektuurimeeskonna töökoormus. Seetõttu moodustavad tegevjuht ja juht nii lepingu koostamise etapis kui ka tulevikus ühiselt ajakava ja kontrollivad selle täitmist. Kuid igasugused välissuhted - alamkujundajad, kliendid, koordineerivad asutused - kuuluvad meie büroos tegelikult täiesti juhtide pädevusse. " Ja see on märkimisväärne abi. "Aitame arhitektidel raamatupidamisele mitte mõelda ja raamatupidajal arhitektuuril," naljatab ABD Architectsi juhtide peadirektori asetäitja projektijuhtimise alal Nick Barabanov. "Kuid lõpuks pole eesmärk mitte niivõrd leevendada GAPi, kuivõrd parandada kõigi projektis osalejate, sealhulgas kliendi vahelise suhtluse kvaliteeti." „Teeme palju koostööd välisklientidega ja nende jaoks on professionaalne juhtimine oluline tegur ärikultuuris ning garantii, et nad jäävad rahule. See tähendab, et nad tulevad uuesti või soovitavad meid teistele klientidele,”ütleb Boris Levyant.
"Õigluse huvides tuleb märkida, et meil on ka täiskohaga ISU. Loomulikult ei kujunda ta ise palju, kuid on hädavajalik partner-inseneride töö koordineerimiseks, - märgib peadirektor ja peadirektori asetäitja projekti arendamise alal Sergei Krjutškov. - Püüdsime insenerilõikudes luua sellise suhte peamise alltöövõtjaga, et ta täidaks graafilise kasutajaliidese funktsioone, kuid pärast mitmeid tagasilööke saime aru, et allhanke juhtimine pole toimiv skeem. Ja ka meie graafiline kasutajaliides osaleb kontseptsiooni väljatöötamises - projekteerimisetapis, kus nõukogude traditsiooni kohaselt inseneri osalemist praktiliselt ei pakuta. See võimaldab teil tulevikus palju muudatusi vältida."
Teine oluline tegur, mis eristab ABD arhitekte paljudest teistest büroodest, on lähenemine loomeprotsessile. Pole saladus, et paljud tänapäevased arhitektuurikojad eksisteerivad edukalt tänu nende juhi karismale ja loomingulisele viisile ning neis töötavad arhitektid tegelevad peamiselt frontmani stiili lihvimisega. “Meie toode ei kuulu kindlasti allkirjaarhitektuuri kategooriasse. Püüan sagedamini meelde tuletada, - ütleb Boris Levyant, - et ABD Architects ei ole loomingulises mõttes “Levyanti büroo”. Pean ennast algse ülesande juhiks ja saadud tulemuse hindajaks. Kui tulemus mulle järsku ei meeldi, püüan analüüsida oma negatiivse reaktsiooni päritolu ja pakkuda kolleegidele võimalikke viise projekti kohandamiseks, kuid arhitektid teevad kogu põhilise loomingulise töö alati ise. Õigem oleks pidada meie büroot loovaks arhitektide ühenduseks, kellest igaühel on hääleõigus. Seda rõhutab sõna “arhitektid” kasutamine meie nimes mitmuses: ABD ArchitectS - KÕIK ABD arhitektid”.
Samal ajal ütleb iga arhitektuurikriitik enesekindlalt, et ABD Architectsi arhitektuur on väga äratuntav. Ja saladus on lihtne. Büroos töötavad erksad isikud, kellel on õnnestunud välja töötada ühine kunstikeel: olenemata sellest, kumb peajuhtidest projekti juhib, on tulemuseks kvaliteetne ja stiilne äriarhitektuuri objekt, mida on eksimatult võimalik identifitseerida kui ABD Architectsi loomingut. "Me ei eita loomingulisi ja sotsiaalseid ülekaalukaid ülesandeid, kuid meie kõigi peamine ülesanne on pädev vastus kliendi sõnastatud ülesandele," ütleb Sergei Krjutškov. - Reeglina kavandame äriliseks kasutamiseks mõeldud hooneid ja rajatise majandusliku efektiivsuse küsimus on meie jaoks üks olulisemaid prioriteete. Võime öelda, et büroo on välja töötanud teatud ühtsed vastused võimalikele kliendipäringutele, meie sisemise oskusteabe, mida me ise nimetame sertifikaadiks. Niisiis, kõigil on ABD Arhitektide diplom ja just seda kvaliteeti ja teenust pakub büroo turul. See, kui soovite, on meie peamine loominguline kreedo: usume tõsiselt, et meie töö eetiline aspekt (see tähendab funktsionaalse ülesande täitmine) on ülimuslik esteetilise ees. See ei tähenda, et me ei mõtleks esteetilisele komponendile, kuid me pole kindlasti valmis vormi nimel funktsiooni ohverdama. Näiteks ei kujunda me torni, kui objekti kõrguse saavutamiseks on vaja põrandapinda vähendada ja see muutub ebaefektiivseks."
Sisekonkursse peetakse üheks põhivahendiks ABD Architectsi disaini kvaliteedi parandamisel. Nüüd, kui kriisi tõttu on tellimuste koguarv vähenenud, täidetakse neid isegi väikeste objektide jaoks ja kõik brigaadid osalevad sellistel võistlustel. Lisaks saab iga ettevõtte arhitekt koostada oma projekti. "Meie büroos pole jagunemist vaieldamatuteks ametnikeks ja õpipoisteks, ootame oma töötajatelt pidevat loomingulist kasvu ja on hea meel, kui need ootused täidetakse," ütleb Sergei Krjutškov. - Üldiselt erineb meie hierarhia tavapäraselt nõukogude omast. Meie arhitektuuripersonal on jagatud arhitektuuritehnikuteks, juhtarhitektideks ja peaarhitektideks ning viimased 2 kategooriat erinevad ainult selle poolest, et tegevjuht vastutab projekti eest isiklikult ja juriidiliselt. Ja arhitektuuriliste lahenduste väljatöötamist saavad teha kõik, kes selleks võimelised, igas mahus. Kui tavaline töötaja tuleb hea ideega välja ja suudab selle edasi arendada, võtab ta projekti ja teeb selle algusest lõpuni, vanemate kolleegide minimaalsel kaasamisel."
Teine võimalus konkurentsivõime tõsiseks parandamiseks on pakutavate teenuste valiku laiendamine. Ajalooliselt on ABD Architectsi töötajad alati teinud palju linnaplaneerimistöid. "Olime ühed esimesed, kellele Moskomarkhitektura usaldas maastik-visuaalse analüüsi teostamise, objektide paigutamise linnaplaneerimise põhjenduste ja muu planeerimisdokumentatsiooni väljatöötamise," meenutab Boriss Stuchebryukov. - Seejärel jäeti nende teenuste osutamise ainuõigus MCA ja NIIPI spetsialiseeritud osakondadele üldkavas. Nende töö kvaliteet pole aga kaugeltki ideaalne, ilmselt suure töökoormuse tõttu. Nii osutuvad vanad oskused väga kasulikuks: me võime alati oma otsust põhjendada ja asjatundlikult linnaplaneerimise dokumentatsiooni välja anda. See on kliendi jaoks oluline, kuna see võimaldab teil kontrollida linna pakutavate lähteandmete kvaliteeti”.
Arhitektid ABD Architects töötab välja planeerimis- ja maamõõtmisprojekte. See on ka tänapäeval väga nõudlik, kuna kriisi puhkedes muutusid saidi ülalpidamiskulud ettevõtte kogu kulukas osas ootamatult märgatavaks ja maamõõtmine võimaldab teil teed ja muud infrastruktuurilõigud eemaldada. pindala, mille eest peate maksma üüri ja makse. "Oma töös liigume üksikute ehitusplatside väljatöötamisest territooriumide integreeritud arendamisse, sest ainult see võib tagada uute objektide harmoonilisema olemasolu linnakeskkonnas," lisab Sergei Krjutškov. - Tegelikult sundis kriis tegelema arendustegevusega, mis ei ole äriline, vaid tehniline. Tõsi, Moskvas on see äärmiselt keeruline, seetõttu arenevad meie piirkondade integreeritud arendamise projektid piirkondades - näiteks Tomskis ja Lipetskis - palju edukamalt."
