Juba peaaegu aasta on arhitektide "kuumim" teema olnud majanduskriis. Kuid täpsete andmete puudumine selle kohta, kuidas see täpselt arhitektuuri eriala mõjutas, muutis need vestlused haledaks ja spekulatiivseks ning tegi rangelt võttes olukorra mõistliku analüüsimise võimatuks. Ja kuu aega tagasi, oktoobris, algatas Venemaa Arhitektide Liit selle teema kohta esimesed uuringud. Esimese kriisi statistilise uuringu korraldamise arhitektide seas viis läbi ÜPP esimene asepresident Sergei Kiselev.
Alustuseks koostati töötoas „Sergey Kiselev & Partnerid“spetsiaalne küsimustik „kriisi kohta“, mis oli suunatud kõigile Venemaa arhitektuuribüroodele, olenemata nende suurusest ja spetsialiseerumisest. Uuringus osalejatel paluti märkida, kui palju on majanduskriisi tagajärjel muutunud sõlmitud lepingute portfell - nende arv ja koosseis (munitsipaal-, riiklik, äri- või erasektor), samuti organisatsiooni keskmine palk ja suurus personali. Sergei Kiselev soovitas kolleegidel võtta võrdluspunktideks 1. mai 2008 ja 1. oktoober 2009.
Püüdes katta võimalikult suurt osa kutsekogukonnast, olid Moskva küsimustiku levitamisse kaasatud kaks juhtivat SRO arhitekti, GARKHI ja GAP, ning Arhitektide Liit võttis enda kanda selle levitamise piirkondades. Ja ehkki vastuste kogumine on juba formaalselt lõpule viidud, laekub neid jätkuvalt ning Sergei Kiselev ei välista, et veidi hiljem uuringu tulemusi uute arvudega arvestades korrigeeritakse.
Uuringus osales kokku 128 disainiorganisatsiooni, sealhulgas 83 Moskvast ja 45 piirkondadest. Uuringu korraldaja Sergei Kiselevi sõnul osutusid tulemused optimistlikeks - selle koostamisel oodati palju taunitavaid arve. Eelkõige ei langenud projektiteenuste maht 2008. aasta maiga võrreldes 80 ega 90 võrra, kuid nagu uuringust selgus, oli see vaid 57,4 protsenti - väga märkimisväärne näitaja, kuid mitte katastroofiline. Tõsi, nagu ütleb Sergei Kiselev ise, otsustasid paljud kriisi kõige raskemini kogevad ettevõtted ja otsustasid küsimustikku mitte täita, väites, et nad on oma positsiooni suhtes arglikud ja „ei soovi üldpilti rikkuda“.
Muidugi on asjade olukorra võrdlemine suurtes büroodes ja väikestes töökodades mõnes mõttes tänamatu ülesanne. On selge, et nende portfellides olid esialgu projektid, mis olid mahult ja filmimaterjalilt väga erinevad: kaotatud 20 protsenti suure töökoja tellimustest võib põhjustada 400–500 tuhat realiseerimata ruutmeetrit, samas kui 70 protsenti väikese büroo kahjumist on ehk, mitte rohkem kui 10 tuhat "ruutu". Sergei Kiselev esitab aga vastulause: iga ettevõte teab täpselt, mitu tellimust ja arvestit ta on kaotanud ning nende kahjumi protsentidesse ümberarvestamine võimaldab selles ülevaates võrdsustada suuri ja väikeseid ettevõtteid ning saada seeläbi üldise pildi, mis on vajalik esimene katse mõista “kriisiaasta” tulemusi enam kui olulisi.
Uuring kajastas ka tellimuste struktuuri muutusi. Munitsipaalkorraldus, mida varem polnud palju, on vähenenud 90 protsenti. Äriprojektide turg on vähenenud enam kui 60% ja see on eriti ebameeldiv, kuna see on olnud ja jääb arhitektide jaoks peamiseks. Eratellimuste segment on langenud, kuid mitte nii palju kui arendaja osa - ainult 40%. Rangelt võttes osutusid erakorralised tellimused pärast kriisi ainsaks, ehkki mitte eriti tõhusaks viisiks arhitektuuribüroode rahaliste kahjude kompenseerimiseks. Isegi suured arhitektuuribürood, millel varem polnud suuremahuliste projektide rohkuse tõttu aega üksikisikute jaoks, pöörduvad tänapäeval üha enam eratellimuste poole - Sergei Kiselev peab seda 2009. aasta üheks olulisemaks trendiks. Eriti ilmne on see Moskvas: pealinnas tegutsevate büroode eratellimuste maht on kasvanud 21 protsendini. "Ja ma arvan, et tegelikkuses on olukord veelgi parem," ütleb Sergei Kiselev. - Fakt on see, et meie uuringus osalesid peamiselt ettevõtted, mis kuuluvad GARHI või GAP-i ja need on endiselt organisatsioonid, mis alles hakkavad taotlema eratellimust. Kuid on palju bürood, mis on alati töötanud ainult sularahaturul. Ja ma tean paljusid arhitektuuripereid, kus täna korterites ja suvilates tegelevad lapsed hakkasid palju paremini teenima kui nende isad ja emad, kes töötasid suurtes töökodades."
Selle taustal kasvas föderaalsete tellimuste maht ootamatult - 30% -. Kuid Sergei Kiselev selgitab, et see pole sugugi riikliku toetuse tagajärg finantskriisi all kannatanud arhitektidele. Fakt on see, et juba enne kriisi oli kavas välja töötada kogu riigi linnaplaneerimise dokumentatsioon, eelkõige räägime uues linnakoodeksis ette nähtud linnade territoriaalse planeerimise skeemidest. Raha selle linnaplaneerimise tööks lubati enne rahanduse kokkuvarisemist ja see on nüüd tulemas - ehkki föderaalsete tellimuste maht on küll väike, kuid kasv.
Vene arhitektuuribüroode töötajate arv langes keskmiselt 30 protsenti ja keskmine palk - 35 protsenti, ehkki viimast asjaolu ei seletata mitte niivõrd tahtliku palgakärbega, kuivõrd dollari vahetuskursi järskude hüpetega, millele palgad olid "seotud" paljudes organisatsioonides. Disainerite tulud langesid tellimuste mahu vähenemise ja sama vahetuskursi kõikumise tõttu rohkem - 55 protsenti võrreldes 2008. aasta maiga. "Ja siin on väga oluline, kui tugevad positsioonid turul ettevõttel esialgu olid," ütleb Sergei Kiselev. - Pole saladus, et paljud bürood on oma "hästi toidetud" aastatel kogunud nn rahalisi "turvapadjad" ja nüüd saavad nad endale lubada mitte töötajate palku liiga palju kärpida, vaid suunata nad ümber klassidesse, mida nad ei teinud enne ei jõua - kontseptuaalne areng, võistlustel osalemine, raamatukogu moodustamine jne. Need, kes alati vaevu otsaga hakkama said, sattusid kriisi ajal kõige raskemate katsumuste alla, sest neil pole midagi majanduse lööke “kustutada”.
Sergei Kiselevi sõnul on majanduskriisi mõju tööstusele kolm kõige olulisemat aspekti. Need on juba mainitud muudatused projekteerimismahtudes ja tellimuste struktuuris, samuti muutused arhitekti teenuste maksumuses. Viimast punkti disainerite traditsioonilise vastumeelsuse tõttu oma tasude suuruse avaldamise tõttu küsimustikku ei lisatud. "Kuid mitteametlike vestluste ja oma kogemuste põhjal tean, et arhitekti teenuste maksumus turul on langenud umbes 30 protsenti," selgitab Sergey Kiselev. - Eelkõige on SK&P portfellis lepingud, mida me läbi ei vaadanud, kuid on ka neid, mida kriisi arvestades väga tõsiselt läbi vaadati. Mõni hind langes 10-15 protsenti ja üks - koguni 32 protsenti. Ja tunnistan, et käisime tahtlikult kliendiga kohtumas, sest kriisi ajal on kõige tähtsam tellimuste kättesaadavus."
Nendes SK&P juhi sõnades võib näha ohtlikku tendentsi - nende sõnul võtavad arhitektid nüüd ette igasuguse töö iga hinna eest. Ja paljud arhitektide liidu pleenumil osalejad mõistsid neid nii: koosolekul kõlasid tulised üleskutsed „mitte alandada professionaalsuse latti”, võtta vastu deklaratsioon arhitektide teenuste hindade kohta."Isiklikult arvan, et sellised pöördumised on väga naiivsed," kommenteeris Sergei Kiselev seda Archi.ru intervjuus. - Kui arhitekt vajab alluvatele palkade maksmiseks ja laste toitmiseks raha, töötab ta iga raha eest - see on normaalne ellujäämise seadus. Teine asi on see, et selline meede võib aidata professionaalset üldsust vastu seista kurikuulsa föderaalseaduse 94 sätetele, mis näevad ette pakkumiste kaudu valida odavaimad ettevõtted. Mäletan, et ükskord ütles üks klient mulle, et ta armastab tomateid, kõige maitsvamaid, kuid odavaimaid. Kordan hea meelega seda, mida proovisin talle siis selgitada: ketšupit saab teha kõige odavamatest tomatitest, kuid selline toode ei ole definitsiooni järgi enam täieõiguslik ja tervislik köögivili. Ja arhitektuurifirma, mis on valmis enda jaoks peaaegu kahjumiga töötama, on sama odavaim ja tõesti kasutu tomat. Kuid ma arvan, et kriis mängib siin vaid meie kätes: looduskapitalistliku valiku tingimustes jäävad ellu ainult kõige professionaalsemad ettevõtted. Ja selles mõttes puhastub kriis tõepoolest - nii iga mittevajalikke töötajaid kärpinud ettevõtte raames kui ka kogu tööstuses."
Mis puudutab mis tahes tsentraliseeritud kriisivastaseid meetmeid, otsustas pleenum selles küsimuses, et iga ettevõte teeb selliseid otsuseid iseseisvalt. Näiteks võib see olla teatud rahaline abi neile büroo töötajatele, kes võtsid headel aastatel hüpoteeklaenu. Ja juhul, kui rahaliselt kuidagi aidata ei saa, on Kiselevi sõnul mõttekas arhitekti "kõrvalt" teenimist mitte segada. "Kriis on nähtus, mida saab võrrelda tõusu ja loojumisega, ning nende vastu võitlemine on mõttetu," ütleb SK&P juht. - See pole esimene ja mitte viimane kriis. 1998. aasta kogemus ütleb meile, et hakkame kriisist sujuvalt ja järk-järgult välja tulema. Millal täpselt kriis lõpeb, ei saa ma teada, kuid ma ei kahtle, et see juhtub”.
Niisiis, meie ees on esimene ja seni ainus mitte alusetu hinnang majanduskriisi tagajärgedele arhitektuurivaldkonnas. Arhitektide Liidu algatus on kahtlemata väga oluline ja soovituslik ning osalejate koguarv - 128, vastab statistika nõuetele (teatavasti algab statistika sajast vastajast). Pealegi osales uuringus umbkaudsete hinnangute kohaselt üle poole suhteliselt suure tellimusega seotud arhitektuuribüroodest.
Uuringu tulemusi uurides tekitab siiski kogenematu vaataja, kes statistikast vähe aru saab, siiski kahtlusi. Esiteks, nagu juba mainitud, segab protsentides mõõtmine antud teabe õigsusse uskumist. Suured, keskmise suurusega bürood ja võib-olla ka mõned väikesed ettevõtted langesid ühte "potti". Ja kumbagi võeti ühikuna. Seetõttu põhjustab analüüsi "optimistlik" tulemus ebamäärast ebakindlust.
Kui nüüd kõik uuringus osalejad jagada kolme rühma (suur, keskmine, väike) ja võrrelda neid iga rühma sees, on võimalik, et pilt paraneks oluliselt. Pealegi on ilmselt arhitektide liidul kõik andmed sellise selgituse saamiseks olemas. Veelgi huvitavam oleks võrrelda protsendiandmeid projekteerimismahtudega ruutmeetrites.
Uuringu tulemuste uurimisel jääb peamine mulje järgmiselt. Tellimuste struktuuri diagramm näitab, et kui see on muutunud, siis on see väga tühine. Nagu varemgi, on kõige rohkem arendajate tellimusi, neile järgnevad eratellimused ja väikseim segment kuulub munitsipaal- ja föderaalsetele tellimustele. Kaks viimast, ehkki nad on oma kohta vahetanud, hõivavad endiselt nii tähtsusetu osa, et selgub, et riigi poolt ei räägita kriisi tagajärgede hüvitamisest. Mäletan, et eelmisel talvel, kui kriis jõustus, lootsid paljud kuulsad arhitektid omavalitsuste ja föderaalsete tellimuste abile. Niisiis, sellist abi ei juhtunud. Ei saa tõsiselt võtta föderaalsete tellimuste 30% -list kasvu, mis üldiselt kasvas 4% -lt 6% -le ja siis juba enne kriisi uue linnakoodeksi vastuvõtmiseks kavandatud raha arvelt.
Nii et kõik, mida me näeme, on arhitektuuriteenuste turu langus ning riigi- ja linnavõimudelt abi andmise puudumine. See tähendab, et arhitektid peavad kas ootama oma peamiste klientide - "äri- ja eraõiguslike" - aktiivsuse kasvu; või pöörduge koos saadud andmetega erinevate asutuste esindajate poole.
Selle artikli materjalide kasutamisel vaadake palun: põhineb CAP-i ja Archi.ru materjalidel.