Archi.ru:
Räägi meile oma esimestest sammudest selles ametis. Kuidas sa alustasid?
Roman Sorkin:
- Tutvusin arhitektuuriga juba nõukogude ajal Chisinaus, kus õppisin polütehnilise instituudi arhitektuuriteaduskonnas. Pärast koolist lahkumist valisin meditsiini, teatrisuuna ja arhitektuuri vahel. Ja lõpuks kaldusin viimase kasuks. Kuid tal polnud aega õpinguid lõpetada, sest 1990. aastatel. koos perega rändas ta Iisraeli. Seal jätkasin haridusteed, aga valisin hoopis teise suuna, astudes Bar Ilani ülikooli majandusteaduskonda. Kuid ka minu koolitus ei lõppenud sellega. Pärast Iisraeli kaitseväe Givati vägedes teenimist astusin Tel Avivi ülikooli teatrirežii osakonda. Proovisin ennast erinevates tegevusvaldkondades, kuid sel hetkel otsustasin, et minu jaoks on kõige huvitavam minu enda asi ja esialgu pole sellel midagi pistmist arhitektuuri, vaid pigem tootedisainiga. Alustasime Euroopa parfüümide kujunduse väljatöötamisest, mida siis Moskvasse müümiseks tarniti. Üsna lühikese aja jooksul oleme kolleegidega loonud kaksteist tootenime, millel on oma ainulaadne disain ja aroom. Olime väga noored ja ajad olid rasked, nii et meie äri ei kestnud kaua. See esimene kogemus õpetas mulle aga palju, sealhulgas võis logistikaprotsessi õigesti üles ehitada.
Järgmine samm oli privaatne fetišiklubi Tel Avivis. Oli 1997. aasta. Leidsime koos sõbraga sobiva koha, tõime Peterburist häid disainereid ja sõna otseses mõttes neli kuud hiljem toimus avamine. Osalesin aktiivselt selle koha sisekujunduse ja atmosfääri loomises. Tegelikult oli see minu esimene arhitektuuriprojekt. Ja ilma liigse tagasihoidlikkuseta võin öelda, et kogemus oli edukas. Alguses reageerisid linlased klubi loomise ideele kahtlevalt, kuid kuue kuu möödudes sai klubist linna moodsaim koht, kogu Tel Avivi Böömimaa oli järjekorras. Võib-olla liiga jõuline algus ja projekti uskumatu edu said põhjuseks, et mõne aja pärast klubi maha põletati. Pidime hoone nullist üles ehitama. See oli minu teine arhitektuuriline kogemus, mis erines eelmisest täiesti, kuid tundub mulle mitte vähem õnnestunud.
Mõni aeg hiljem otsustasime avada linnas restorani. Ja millegipärast tekkis mul mõte lahendada selle interjöör juugendstiilis. Siinkohal pean ütlema, et Tel Aviv on väga kaasaegne linn, kõige iidsemad hooned selles linnas pärinevad Bauhausi ajast. Seetõttu tundus minu idee paljudele puhas hullumeelsus, mis mind aga üldse ei häirinud. Suure entusiasmi ja entusiasmiga valisin värvilahendused, otsisin nende aegade tapeet ja mööbel, vitraažaknad ja autentsed materjalid. Käisin kõigis Pariisi ja Praha antiigipoodides. Iga väike asi interjööris kontrolliti ja sellel oli oma tähendus. Lõpuks osutus see tõesti juugendile väga lähedaseks. Tel Avivi publik võttis selle projekti vastu pauguga, restoran oli hommikust hommikuni külastajaid täis.
Minu teada olete töötanud teistes riikides, näiteks Tšehhis
- Jah. Vaatamata edukale tööle Iisraelis, püüdsin pidevalt uue poole. Tõenäoliselt oli sellega seotud minu otsus Prahasse lahkuda. Seal jätkasin oma restoraniäri ja avasin kiiresti kaks suurepärast asutust. Võileivabaari kontseptsioon sündis minu peas pärast seda, kui nägin Frank Gehry "Tantsivat maja", nii et selle koha siseruum otsustati dekonstruktivismi stiilis. Sellele järgnes huvitav kogemus XX sajandi alguse hoone rekonstrueerimisest, mille sees loodi luksuslik art deco interjöör. See oli vapustav hoone, millel olid tohutud vitraažaknad ja uskumatult kõrged laed - umbes 9 meetrit. Projekti kallal töötades uurisin kõiki säilinud materjale, kogusin fotosid hoonest 1930. aastatel, kui SS-ohvitserid selle ruumid hõivasid. Selle tulemusena viisime läbi täieliku renoveerimise. Tööga oli väga raske arvestada, et Praha omavalitsus on väga kohmakas bürokraatlik mehhanism. Vanalinna piires lihtsalt naelaga sõitmiseks peate hankima eriloa. Ja nii kõiges. Kuid vaatamata arvukatele raskustele osutus projekt heaks ja see viidi ellu rekordajaga. Ehitajatele ja ehitajatele endile oli see suur üllatus. Projekti elluviimisega seotud ehitusettevõtte omanikule avaldas nii suurt muljet minu oskus selgelt ja asjatundlikult töövoog üles ehitada, kui töö ei peatunud minutikski, ehitajad töötasid vahetustega ja ma ise olin kohapeal peaaegu ööpäevaringselt, et ta pakkus mulle oma ettevõtte XP-ehituste partnerit. Leppisin kokku ja töötasin seal veel kaks aastat. Aitasin organisatsioonis õigesti üles ehitada juhtimissüsteemi, tegelesin ettevõtte turunduse ja reklaamimisega. Kõik see aitas kaasa sellele, et meile tuli palju huvitavaid tellimusi linnas. Lisaks kaasaegsetele hoonetele osalesime 17. - 18. sajandi hoonete rekonstrueerimisprojektides.
Millal ja miks otsustasite Venemaale tulla?
- Esiteks viis saatus mind Gruusiasse. Mulle tundus, et seoses käimasolevate demokraatlike reformidega on võimalik ehituse puhang. Selleks ajaks oli mul juba hea arhitektuuri- ja projekteerimiskogemus, sain hakkama ehitustööstusega ja jõudsin arenduseni. Ma lõin oma finantsgrupi, kuid tõsist arengut ei toimunud. Gruusia on üsna väike riik ja turg on seal väike. Ma ei näinud väljavaateid. Euroopasse naasmine oli ka mõttetu, sest kõik nišid olid pikka aega hõivatud: kriis sealses ehitusvaldkonnas algas juba ammu enne ülemaailmset finantskriisi. Seetõttu oli minu jaoks ainuõige suund Venemaa.
Olen varem Venemaal käinud, siin oli palju sõpru ja tuttavaid. Kuid 1990-ndate aastate Venemaa tundus mulle vaenulik ja eluks piisavalt mugav. Ma ei tahtnud saada bandiidiks ega tahtnud nendega midagi peale hakata. Tol ajal oli Moskvas muul viisil edu saavutamine peaaegu võimatu. Kui aastaid hiljem jälle Moskvasse tulin, ei tundnud ma seda linna ära. Olukord on radikaalselt muutunud. Elatustase on muutunud, majapidamistaristu on tekkinud, nägin täiesti erinevaid inimesi ja muid omavahelisi suhteid, nägin linna arengut ja kolossaalseid väljavaateid. Moskva naeratas mulle ja oli mõnus tunne, et olen koju tulnud.
Kuidas loodi kodukandi rühm? Kas otsustasite kohe, et tegelete Moskvas arhitektuuriga?
- Jah, kohe. Otsustasime koos vennaga korraldada arhitektuuribüroo ja kutsusime kohale Iisraelist pärit Julia Podolskaja, kes lisaks mu heale sõbrale oli tõsiselt arhitektuuriga seotud ning juhtis mitmeid suuri projekte Moskvas ja SRÜ riikides.
Alguses osalesin arendusprojektides, näiteks jälgisin Rostovi oblastisse elamurajooni ehitamiseks mõeldud maatüki ostmist. Ja üsna ootamatult soovitas selle projekti investor Juliaga välja töötada tema jaoks planeerimise ja arendamise kontseptsiooni. See oli meie noore ettevõtte esimene suur tellimus, millele järgnes kaubanduskeskus Taganrogis ja muud projektid. Avasime Arbatis kontori ja hakkasime värbama töötajaid. Ja kõik oleks hästi, kuid sel hetkel saabus kriis. Kriisi üleelamiseks hakkasime valitsustellimuste turgu põhjalikult analüüsima, hakkasime pakkumistel osalema ja neid võitma. Sel ajal olid meie tegevuse peamiseks ulatuseks linnaplaneerimise projektid. Töötasime linnaosade territoriaalse planeerimise skeemide, linna- ja maapiirkondade asulate üldplaneeringute kallal, töötasime välja PZZ-d jne. Selles valdkonnas ei olnud palju spetsialiste, võib-olla spetsialiseeritud instituutides. Ja me otsisime professionaalseid urbaniste üle kogu riigi ja mitte ainult, spetsiaalselt Moskvasse toomas, värbasime ühe inimese poolt sõna otseses mõttes meeskonna, mis õpetas meid kohe oma töötajatesse suure austusega suhtuma.
Millal sa aru said, et kodukandi grupist on saanud midagi enamat kui arhitektuuribüroo?
- Tasapisi saime üha enam enesekindlust oma võimete suhtes ja mõistsime mingil hetkel, et arhitektuuribüroo formaat ei vasta päris meie ambitsioonidele. Töö ulatus, mida olime valmis tegema, ajendas ettevõtet olema terviklik, multidistsiplinaarne, pakkudes lisaks arhitektuuri- ja linnaplaneerimisteenustele ka tervet tsüklit, mis hõlmab inseneritööd, transporti ja isegi tehnilise kliendi funktsioone. Täiesti loomulikul viisil, kuna meil ei olnud ettevõtte ehitamiseks esialgu mingit skeemi, hakkasid moodustuma spetsialiseeritud osakonnad, millest Julia Podolskaja rääkis oma intervjuus väga üksikasjalikult. Kuid kui inimesed, kellel on kindel töökogemus, sealhulgas juhtimiskogemus, mõistsime, kuidas seda kõike korralikult korraldada ja struktureerida. Muidugi muutus koos ettevõtte kasvuga ka äristruktuur; protsess ei peatu kunagi. Püüame olla võimalikult tõhusad. See on iga juhi ülesanne.
Kohati oli see keeruline, isegi vastuoluline, mis oli aga üsna õigustatud. Tänaseks on moodustatud tõeline tugev mõttekaaslaste meeskond, kes on protsessist huvitatud ja naudib seda. Meil töötab üle 300 spetsialisti ja pakume sellist valikut professionaalseid teenuseid, mida isegi siis, kui see minu poolt pisut ülemeelikuna kõlab, saavad vähesed Venemaa turul olevad inimesed pakkuda. Sellist arvu pädevaid spetsialiste ühe ettevõtte sees on väga harva.
Kas ettevõtte selge struktuur, juhtimine ja mitmekesistamine mõjutab lõpptoote kvaliteeti?
- Fakt on see, et tellija ja arhitekti vaheline seos töötab reeglina ebaefektiivselt just seetõttu, et arhitekt peab iga projekti jaoks kaasama väliseid spetsialiste - palkama töövõtjaid, ehitusmeeskondi jne Ja pole mingit garantiid, et ta leiab häid ja kvalifitseeritud spetsialiste. Seetõttu puudub kvaliteedigarantii. Tuleme saidile ühe suure ja hästi koordineeritud meeskonnana, kus iga hammasratas on omal kohal, kes arvutab kohe kõik võimalikud võimalused, võtab arvesse kõiki üksikasju, analüüsib projekti probleeme hoolikalt selle varases staadiumis. arengut. Kõik see kokku tagab püsivalt hea ja püsivalt kõrge kvaliteediga tulemuse.
Väga sageli peame projekti alustama nullist. Tuleme kohale, loome töörühma, kuhu kuuluvad erinevate osakondade spetsialistid, määrame juhi. Seejärel viib rühm läbi territooriumi uuringuid ja analüüse, kogub lähteandmeid, saab kõik load. Seejärel siseneb linnaplaneerimise osakond ja töötab välja planeerimiskontseptsiooni, transpordiosakond teeb transpordiskeemi, ühendatud on võrgustikud, ökoloogid ja teised spetsialistid, kes koos disainerite, inseneride ja projekteerijatega moodustavad ühtse kontseptsiooni. Tulemuseks on väga tasakaalustatud toode. See on peaaegu ehe. Ma ei räägi arhitektuurimaitsest, sest kõigil on erinevad maitsed, kuid meie tehnika sarnaneb juveliiri tööga.
Mis puutub juhtimisse, siis ettevõttes on loodud projektibüroo - meeskond, kes tegeleb ainult juhtimisega. See koosneb endistest GUI-dest ja GAP-idest, mis on koolitatud kõigi tööprotsesside õigeks haldamiseks. Muidugi pole projektibüroo oskusteave, kuid uskuge mind, see aitab meil tõhusalt töötada nii klientidega kui ka otseselt projektide kallal ning aitab kaasa ka sõbraliku meeskonna moodustamisele. Kaks aastat tagasi käisime koos tippjuhtide ja osakonnajuhatajatega õppimas isegi Kõrgemas Majanduskoolis kursustel, mis õpetavad kogu projektitsükli õiget läbimist ja klassikalist projektijuhtimist. Üldiselt pöörame suurt tähelepanu eneseharimisele ja ametialasele arengule ning püüame alati tagada, et ettevõte ei jääks alla Lääne kolleegidele.
Mille poole te ideaalis püüdlete?
- Meie peamine stiimul ja moto on inimestele toote loomine, eluks mugava ruumi loomine. Me armastame ja teame, kuidas seda teha. Ja see on see, mis meid ennekõike ajendab - mitte soov kasumit teenida või edukat äri ehitada, vaid soov luua.
Ja mis koha te arhitektuurile endale määrate?
- Minu jaoks on see alati esikohal, see on minu eesmärk. Kuid tahaksin veel kord rõhutada, et ilma korralikult õlitatud mehhanismita pole kvaliteetset arhitektuuri. Iga protsess peab olema korralikult struktureeritud ja see kehtib eriti projektitöö kohta. See on ainus viis edu saavutamiseks arhitektuurivaldkonnas. Parimad arhitektid maailmas pole mitte ainult kunstnikud ja loovisikud, vaid peamiselt praktikud, kellel on juhtimise, juhtimise, tehnoloogiate ja struktuuride mõistmise kogemus. Need on inimesed, kes suudavad geniaalse idee ühendada selle rakendamise selge praktikaga.
Kas saaksite nimega nimetada selliseid “maailma parimaid arhitekte”? Kellest te oma praktikas juhindute?
- Kaasaegses maailmas on palju andekaid ja edukaid arhitekte. Kuid mul on raske kedagi eriti esile tuua. Olen ise loomult juht ja ma ei saa midagi täiuslikkusena aktsepteerida, sest olen kindel, et saate alati paremini hakkama saada. See on nagu film. Kas on võimalik vastata, kes on parem kui Tarkovsky või näiteks John Cassavetes? Need on täiesti erinevad ja kumbki on omal moel geenius.
Millised disainiprintsiibid panete esiplaanile? Mis on iga kodukandi grupi projekti keskmes?
- Võin kõhklemata vastata, et meie jaoks on peamine keskkonnasõbralikkus ja selle sõna kõige laiemas filosoofilises tähenduses. Venemaal on palju keskkonnaprobleeme. Ja nüüd ei räägi ma ainult tehastest, autodest ja loodusvarade irratsionaalsest kasutamisest. Keskkonnasõbralikkus avaldub isegi inimeste suhtumises oma koju, kodumaale ja üksteisesse. Seda kõike on lihtne seletada. Sest me oleme Nõukogude põlvkond, kellel on tõsised jääkmõjud. Nõukogude inimene ei kuulunud millessegi, ta oli harjunud olema osa ühiskonnast ega kandma isiklikku vastutust millegi eest. Ta ei tajunud detaile millegi olulisena. See hoiak on kujunenud aastate jooksul ja on siiani säilinud enamuse Venemaa elanike seas. Meie jaoks on oluline, mis meie väikeses korteris toimub ja mis sealpool selle künnist on - me ei hooli sellest.
Püüame luua tervikliku, mugava ja turvalise keskkonna. Püüame alati investorit veenda, et aia kujundamine või lasteaia rajamine on eluliselt vajalik ja meie isiklik vastutus linna ees. Inimesed vajavad parkimiskohti, nad peaksid hõlpsalt ja kartlikult pääsema oma hoovi ja sissepääsu ning rahulikult linnas ringi liikuma. Ja ma arvan, et peate alustama just selliste elementaarsete kontseptsioonidega ja alles siis hoolitsema keskkonnasõbralike materjalide ja ehitustehnoloogiate eest.
Inimene armastab asju intuitiivselt, ta ei saa alati aru, miks talle midagi rohkem ja vähem meeldib, ta lihtsalt tunneb seda. Professionaalidena peame hoonete projekteerimisel või arenduse kavandamisel ette nägema tema soove ja vajadusi. Peame hoolitsema iga detaili eest. Ja see on meie peamine põhimõte.
Kuidas kirjeldaksite ettevõtte arhitektuuristiili ja allkirja? Kas teil on stiilieelistusi?
- Muidugi on meil oma eriline stiil ja käekiri. Kuid tõenäoliselt ei saa ettevõtte projekte äratuntavaks nimetada. Ja ma selgitan, miks. Esiteks oleme endiselt üsna noor ettevõte, erinevalt nendest töötubadest, mis on siin juba aastaid praktiseerinud, peame pidevalt ennast maksma panema, ennast otsima ja tõendama oma õigust sellel turul töötada. Teiseks on Venemaal, nagu maailmas üldiselt, väikesed arhitektuuribürood, mida reeglina toetab üks konkreetne arhitekt. Tema määrab arhitektuuri olemuse. Siit ka äratuntav stiil. Temaga töötavad inimesed on tegelikult õpipoisid, esinejad ja nad jäävad alati varju. Meie juures ja see on meie teadlik strateegiline otsus, igal kohal seisval arhitektil on oma hääl. Muidugi teeb Julia Podolskaja tihedat koostööd kõigi ettevõtte arhitektidega, kuid samal ajal ei püüa me teha kõike ühte mõõtu. Anname võimaluse rääkida oma tegevjuhtide, loovisikute, noorte arhitektidega. Me ei arenda Yulia Podolskaja kaubamärki, seisame Homeland Groupi kaubamärgi taga ja see kaubamärk tähendab kollektiivset mõtlemist. Reeglina töötab iga projekti juures 3-4 rühma, igaüks pakub oma kontseptsiooni, seejärel arutatakse kõiki ettepanekuid üldkoosolekutel, kaalume kõiki plusse ja miinuseid ning jõuame järk-järgult mingile konsensusele. Me ei varja, kes on iga projekti taga, ja esindame oma autoreid avameelselt, kuid neid on palju, nii et projekte on mõnevõrra erinevaid.
Ühe arhitekti stiil on ajutine. Täna peetakse ühte arhitekti moes, homme teist. Kuid väga vähestest neist saab maailmavalgus. Nende kaalutluste põhjal oleme tuginenud kvaliteedile.
Roman, milline arhitektuur sulle isiklikult meeldib?
- Kui külastate minu maja, saate sellest kohe aru. Seal on ruum täis mitmesuguseid esemeid, erinevatest ajastutest ja stiilidest.
Eklektika?
- Jah! See mulle meeldib. Ja ma hindan ka väga kõike uut, individuaalset, mitte nagu midagi muud. Ja pole tähtis, kuidas see saavutati. See võib olla töö vormi, struktuuriga, materjalidega, aga ka ehitustehnoloogiatega.
Kuidas jaotuvad rollid ettevõtte sees? Mis on teie spetsialiseerumine?
- Minu ja Julia vahel jaotuvad rollid nii mehe kui naise vahel, tõde sünnib vaidlustes ja hõõrumises. Mehelik vastandub naiselikule. Meie töötajad kutsuvad meid isegi Romeoks ja Juliaks ning vastuvõtus on puur, kus on kaks papagoid nimega Romka ja Yulka. Ja kui räägime teema olemusest, siis tegelen ettevõtte strateegilise juhtimisega, kujundan tunnelist mõtlemist, määran põhilise liikumissuuna. Ja Julia tegeleb reaalse juhtimisega, määrab kimpude kaupa äriprotsessid, haldab kõiki tehnoloogilisi probleeme. Vajadusel tulen talle alati appi.
Ütlesite, et teie tegevus hõlmab erinevaid valdkondi. Kas nende seas on prioriteetseid? Mis teid täna kõige rohkem huvitab?
- Kõik suunad on meie jaoks võrdselt huvitavad, eriti aga need, kus saame ennast täielikult realiseerida, st läbida kogu projektitsükkel. Pole tähtis, kas see on kaubanduskeskus, eluase või küla. See võib olla mis tahes tsiviilarhitektuur. Täna ei pea me silmas spetsiaalseid objekte, näiteks elektrijaamu ega tamme, sest püüame saada parimaks juba valitud tegevusvaldkonnas. Kuigi on täiesti võimalik, et kui homme palutakse meil ehitada elektrijaam, siis suudame seda teha, arvestades oskusi töö nõuetekohaseks korraldamiseks. Varem võtsime vastu selliseid tellimusi nagu gaasistamine või inseneritöö. Täna me enam selliseid projekte ei võta. Oleme huvitatud keeruliste probleemide lahendamisest.
Kuidas luua kliendiga dialoogi? Kas teil õnnestub temaga alati ühine keel leida, isegi kui teie seisukohad on põhimõtteliselt erinevad?
- Tellija ja arhitekti suhe puruneb sageli arhitekti liigse ambitsiooni ja uhkuse tõttu. Arhitekt, nagu iga loomeinimene, seab oma ego väga sageli kõrgeks. Kuid selliste inimestega on raske rääkida. Näiteks on mõned kokad kindlad, et nende toit on parim. Ja kui klient tuleb nende juurde ja ütleb, et ta ei söö magusat, kuna tal on diabeet, siis kuidas saab kokk teda sundida oma rooga sööma, ükskõik kui maitsev see ka pole? Kui ta on adekvaatne inimene, siis muidugi pakub ta sarnast võimalust, kuid ilma suhkruta. Sama on ehitusäris. Pole vaja kliendiga nullist vaielda ja talle suus vahuga tõestada, et teie idee on maailma parim ja seetõttu ei kuulu arutelu alla. Meie ülesanne on selgitada kliendile, mis on tema projektile kasulik, ja aidata tal valida õige kontseptsioon.
Me ei lähe vastuollu reeglitega ja määrustega. Kuid iga investor investeerib oma raha projekti, et teenida kasumit. Saame sellest hästi aru. Oleme ka praktilised inimesed ja võime end tema asemele seada. Peaaegu alati võib leida ühise keele ja kompromissi.
Alustasite tööd enne kriisi, jõudsite kriisiaastatel töötada ja püsisite üsna enesekindlalt pinnal. Kuidas on töötingimused tänapäeval muutunud?
- Tulime välja kriisikeldritest, nagu 1980ndate lõpu Lyubertsy kutid ruudulistes pükstes. Nalja saan muidugi. Kuid õppisime kriisi ajal palju. Meil ei olnud kalleid ja suurejoonelisi projekte, töötasime väga palju, oleme harjunud raha säästma - nii enda kui ka kliendi oma, oleme harjunud elama ratsionaalselt ja oma võimaluste piires. Kriisi ajal saime jalule. Kriis on meie tavaline seisund. Täna on meil tohutu personal. Ja mingil määral kardame seda kasvu, sest kanname iga töötaja eest isiklikku vastutust. Sellistes tingimustes oleme kohustatud olema otstarbekad, säästmata spetsialistide ning nende palkade ja preemiate arvelt, kuid ei kannata ka gigantomania all.
Yulia mainis oma intervjuus, et teie töötajad pole peaaegu ühtegi moskvalast. Mis on selle põhjuseks?
- Me ei jaga inimesi moskvalasteks ja mitte-moskvalasteks. Ettevõttes töötab mitmesuguste ülestunnistuste ja rahvustega spetsialiste. On tüüpe Valgevenest, Ukrainast, Usbekistanist ja teistest riikidest. Olen ise sündinud Chisinaus, elanud Iisraelis, Tšehhi Vabariigis, Gruusias. Me kõik oleme maailma inimesed ja meid absoluutselt ei huvita, kust inimene pärit on, peaasi, et ta oskaks töötada ja armastaks seda, mida teeb.
Kodumaa kontserni korporatiivne vaim pole lihtsalt mõiste, millest oleme õppinud raamatutes. See suhtlusstiil. Olen ettevõtte president ja üle 70% meie töötajatest on vanemad kui 70, kuid enamik neist kutsub mind nimepidi ja pöördub minu poole kui "teie". See ei tähenda austuse puudumist, me oleme teadlikult loonud õhkkonna, kus iga inimene meie meeskonnas saab oma arvamust ilma kõhklemata ja otse avaldada. Meil pole tõkkeid.
Mis puutub Moskva arhitektidesse, siis mulle tundub, et see on kõigi megalinnade probleem. Suurtes linnades soovivad inimesed lihtsalt ja kohe raha teenida. Moskvas sündinud ja kasvanud inimesel pole vaja mõelda, kuidas jalule saada, kuidas ennast teostada. Tal on vähem püüdlusi ja vähem aktiivsust. Ma arvan, et see on põhjus. Kuigi loomulikult ei räägi ma kõigist Moskva noortest arhitektidest. Paljud neist on kahtlemata andekad ja töökad ning võtan nende ees mütsid maha.
Meie vestluse lõpetuseks tahaksin küsida, kas seostate oma tulevikku Moskva ja Venemaaga?
- Kahtlemata me ühendame. Armastame Venemaad, nagu kogu maailma, peame end absoluutselt vene inimesteks, kes õppisid Nõukogude koolides ja kasvasid üles Puškini, Tolstoi ja Dostojevski raamatute peal. Me ei tulnud Venemaale, nagu paljud investorid, selleks, et raha teenida ja kaduda. Me ei tulnud siia juhuslikult, tulime koju tagasi. See, mida me teeme, on meile väga oluline. Loodame, et meie tegevus jätkub veel sada aastat ja võib-olla isegi kauem. Meie strateegia on välja töötatud veel paljudeks aastateks. Soovime, et siin töötaksid meie lapsed ja lapselapsed. Ettevõtte siseselt loodud õhkkond meenutab juba väga pereettevõtet, sest meie meeskond on üks suur pere.
Lisaks pakub Venemaa meile täna ainulaadset kogemust. Siinne infrastruktuur pole veel piisavalt välja arendatud, seega on võimalus osaleda kõige huvitavamates ja olulisemates projektides, mida on Euroopas juba ammu ellu viidud. Samal ajal õpivad kõik ettevõtte töötajad inglise keelt, sest pikemas perspektiivis plaanime minna maailma tasemele. Nõukogude ajal võis riik pakkuda maailmale midagi sellist, mida keegi teine näiteks tuumaenergia valdkonnas ei suutnud. Loodan ambitsioonikalt, et kunagi on meie terviklik lähenemisviis, mis on isegi riikide ja Euroopa jaoks haruldane, nõudlik ka väljaspool Venemaad. Usun, et ehitame ka Aafrikas.
