Meenub soiku jäänud nõukaaeg. Seiskumine kõiges - ja arhitektuuris. Amet on täielikus languses. Tööstusliku elamuehituse rööbastel liiguvad tüüpiliste majade lõputud tiraažid. Arhitektuuritöökoda on sügavas depressioonis. Arhitektid emigreeruvad välisriikidesse ja nendega seotud ametitesse. Need, kes jäävad oma osaks truuks, joovad ja unistavad imest. Sellest, et riigimasina isikus hingetu, anonüümse, näota kliendi asemel, juhindudes rumalatest normidest ja reeglitest, ilmub elav inimene - oma iseloomu, soovide, ideedega. Sellest uuest kliendist saab särav ja eristuv inimene ning ta vajab sama helget ja originaalset arhitektuuri.
Meil vedas - juhtus ime! Meie silme all toimus koosseisude muutus, mis tõi kaasa turumajanduse ja uute klientide saabumise, just lihast ja verest. Ja mida?
Nõukogude ajal juhindus riik põhimõttest, et uus ehitamine toimub ühtse plaani järgi, mis direktiivide, seaduste ja rangete määruste näol peaks lahendama kõik linnaarengu probleemid. See lähenemine diskrediteeris ennast mõnevõrra 70. ja 80. aastatel. Tänane reaalsus rikub selle võimalust. Kapitalismi ajal muutub linn omamoodi "mänguväljaks", kus tegutsevad paljud jõud, mille huvide vektor on suunatud täiesti vastupidistes suundades.
Põhitegijad on jagatud kolme leeri - arhitektid, tellijad, ametiasutused. Kõigepealt sõltub neist, milline saab olema uus arhitektuur ja millist suunda linnaarengu protsess võtab. Muidugi on olemas ka linnakogukond, kuid Venemaal pole see praktiliselt kunagi midagi otsustanud ega otsustanud. Kliendid esindavad omakorda üsna keerukat ja killustatud laagrit. On osariigi kliente, kes haldavad föderaal- ja omavalitsuste eelarveid, on kliente, kes kasvasid välja Nõukogude SU-st (ehitusosakonnad), UKS-ist (kapitaalehituse osakonnad) ja igasugustest erinevatest asjadest - Stroyd, erastatud pärast Perestroikat ja lõpuks on erainvestorid, kes investeerivad teie enda raha ehitusse. Neil viimastel on kõige sagedamini tihe side arendajatega või nad on nii arendajad kui ka ühe inimese investorid, st linnaarengu kõige aktiivsemad osalejad, mis pole mõeldav ilma eredate karismaatiliste isiksusteta.
Kodumaise arengu lühiajalugu sisaldab vähemalt 3 etappi. Esimene „hullumeelne” etapp tekkis samaaegselt perestroika reformidega ettevõtlike inimeste eraalgatustena, kes töötasid peamiselt teiste inimeste rahaga ning ainult entusiasmi, intuitsiooni ja isikliku võlu nimel. Muidugi ei olnud see ilma kriminaalsete elementideta, igasuguste vigade, väärkohtlemiste ja rikkumisteta. Kuid nende tegevuse põhitulemus oli optimistlik - kõigile ilmnes, et seda tüüpi äri Venemaal on investorite jaoks paljutõotav ja huvitav. Teist etappi, 90ndate lõpus, iseloomustab suurte arengustruktuuride tekkimine, millest paljud on hakanud ühel või teisel määral integreeruma haldusressurssidega. See avaldub eelarve ja erasektori rahastamise kombinatsioonis suurte rajatiste ehitamisel ning ametnike isiklikus avalikus või erasektoris osalemises korporatsioonide tegevuses ning teatud huvide lobitöös. Vahepeal on juba alanud kolmas etapp - võimsate korporatsioonide aeg, mis omandavad üha uusi funktsioone ja püüavad jagada linnapiirkonnad mõjualadeks. Investeerimis- ja arendusettevõtted pole lihtsalt tegijad, nad on tõeline jõud, mis turgu tõstab. Täna on lootust "mängijate" stabiilsele suhtlemisele, mis on tegelikult peamine märk "basaarilt" turule üleminekule.
Mängureeglid
Ükski mäng pole reegliteta. Reeglite puudumine või ebaselgus muudab selle kaoseks, kus ühepäevased võitjad näivad ilmuvat lühikeste vahemaade tagant, kuid üldiselt kaotavad kõik - raiskavad aega ja ajavad end ummikusse. Selle tagajärjel linn kannatab. Nii seisis Moskva ida ja lääneosa ühendavate teede kavandamine mööda ajaloolisest keskusest raske probleemi ees: ärielamutega on juba rajatud kohad, kus on võimalik korraldada mitmetasandilisi ristmikke. See tähendab, et üks reaalsetest meetmetest transpordiprobleemi lahendamiseks nõuab kinnisvara ostmiseks ebareaalselt suuri kulusid, see tähendab, et see pole lähitulevikus teostatav.
Turu peamisteks probleemideks on pikaajaliste väljavaadete puudumine otsuste tegemisel, madal erahuvide tase ja teadmatus ühiskonna huvidest.
Teoreetiliselt peaksid reeglid koostama ametiasutused, tuginedes spetsialistide - linnaplaneerijate - soovitustele. Kuid ainus nõukogude ajast pärandatud tööriist - üldplaneering - kaotab turutingimustes oma tähenduse: selle ettekirjutuste täitmiseks pole mitte ainult garantiisid, vaid ka tõelisi hoobasid. Üldplaneerimine tähendab autoritaarsetele sotsiaalsüsteemidele omase linnakeskkonna ideaalsete mudelite loomist. Täna deklareerib ta soovi luua omanikega dialoog linnade arengust, kuid ühtse linnaarenduse kontseptsiooni puudumisel ei toimi üks “mäng” - keegi mängib kabet ja keegi ragbit. On ilmne, et "mängijate" seas pole veel maletajaid - praktiliselt pole strateegilisi otsuseid, mis võtaksid arvesse pikaajalisi linnaplaneerimise väljavaateid. Kogu Venemaa linnade perestroikajärgse arengu kogemus on üles ehitatud mängus osalejate hetkeliste huvide rahuldamisele, mida kannustab “lühikese raha” psühholoogia. Siit tuleneb vabade või spetsiaalselt vabastatud territooriumide juhuslik areng ning transpordi- ja maanteeside arengu järsk mahajäämine äriehitusest ning ajaloolise keskkonna, avalike ruumide ja keskkonnaressursside täielik vähenemine.
Huvitav näide: Moskvas hakkasid äkki suured ettevõtted kokku ostma linnas asuvaid tööstuspiirkondi. Linnapea Juri Lužkov oli väga nördinud: kes on süüdi nii paljude linnapiirkondade kokkuostmises? Välja kuulutati sisejuurdlus. Selgus, et „süüdi“oli üldplaneering. Investorid on selle dokumendi väga hästi õppinud ja ostavad ümberkorraldamiseks mõeldud territooriume kokku. Kui linn pidi need maad enda vajaduste väljaarendamiseks endale jätma.
On täiesti ilmne, et aeg nõuab uusi vahendeid linnaplaneerimise protsesside intensiivistamiseks ja reguleerimiseks. Arenenud kapitalistlikud riigid on pikka aega loobunud üldplaneeringust ja liikunud linnaarendusstrateegiate väljatöötamisele arhitektuurse disaini tasandil. Nad lahendavad linnaprobleeme, tuginedes konkreetsetele projektidele, mille eesmärk on siduda kõigi linnaplaneerimisprotsessis osalejate huvid, kaitsta linna huve. Mida tugevamad on linnavõimud, seda kõrgem on ühiskonna vajadustest lähtuv otsustamishorisont.
Näib, et arenenud arendusettevõtted, mille eesotsas on piisavalt noored, targad ja ambitsioonikad inimesed, võiksid linnaarengustrateegiate elluviimisel olla täieõiguslikud ja tõhusad partnerid, nagu see on läänes. Pole juhus, et nende ehitusprojektide ulatus kasvab ja jõuab üha enam linnaplaneerimise tasemele. Täna arutavad nad juba uute linnade ehitamise võimalust.
Kuid nii strateegilise planeerimise kui ka spetsialistide - uue linnaplaneerimise mõtte kandjate - puudumisel on arhitektidel ja arendajatel keeruline mõelda linnaarengu väljavaadetele. Arhitekti teadvus kitseneb disainiprobleemi lahendamiseni objekti raames. Arendaja teadvus on a priori suunatud tema enda äriplaani täitmisele. Mõlema isiksuse skaala surub maha vajadus võidelda "oma huvide" nimel - mäng muutub madalaks.
Ainult inimesed, kellel on kõrge kodanikuteadvus, Jumala antud talent või suured ambitsioonid, püüavad minna lineaarsetest huvidest kaugemale ja mõelda arhitektuuri kvaliteedile. Kas neid on palju?
Arhitektuurne kvaliteet
Vene kaasaegse arhitektuuri kvaliteedi analüüs näitab, et peaaegu kõik, mis on jõudnud maailma peavoolu tasemele, tehakse erarahaga. On raske uskuda, et valitsuse struktuur võib midagi head luua. Mida suurem on tellimus, seda kõrgem on kliendi staatus, seda keerulisem on projekt - seal on rohkem ülemusi ja koordineerivaid asutusi, rohkem igasuguseid huve, viimases kohas tegeletakse kvaliteediprobleemiga, nõrgem kontroll fondide arengu üle rakendamiseks. Arhitektil on sellele kolossile väga raske vastu panna. Selle tagajärjel loobutakse isikliku vastutuse ja huvi mõistest. See juhtus näiteks sajandi suurlinnaliinide, Juri Lužkovi nn suurprojektidega - Okhotnõi Rjad kaubanduskeskus, Päästja Kristuse katedraal, Suure Teatri rekonstrueerimine jne.
Arhitektuuril on võimalus, kui nii tellijal kui ka arhitektil on huvi elu vastu, julgus ja soov mängus osaleda. Ainult omakasu saab ületada kahjulike olude sohu. Edu sõltub suuresti kliendi võimest meeskonnamõtlemiseks, mis arhitektil on oma "kollektiivse" eriala olemuse järgi. Arhitekti isiksus - professionaal, kes teab, kuidas uut elukeskkonda kujundada, ja püüab seda a priori teha oma võimaluste piiril - on lihtsalt kohustatud määrama selle koostöö ideoloogia. Arendaja-klient on aga alati olukorra peremees. Paljud säravad projektid on partnerite ahnuse ja lühinägelikkuse tõttu läbi kukkunud. Sellest hoolimata on palju positiivseid näiteid. “Paarid” osutusid väga tõhusaks, kus arhitektist ja tellijast said mõttekaaslased, kes võitsid võitluse projekti kvaliteedi ja selle elluviimise eest - neid eksponeeritakse esiteks Venemaa paviljonis. Biennaal.
Plaanivälises majanduses ei toimu midagi ilma arendajata. Võõrkeelne termin tõlkes kõlab nagu "arendaja". Vene keeles sellist sõna pole, lähim on "askeetlik", kuid see tähendab ennastsalgavust. Ja arendaja on ärimees, kes juhib investeerimisvoogusid kasumi saamiseks. Ta on vahendaja ja aktiivne osaleja jõudude kuhjumisel ning uute ja uute projektide ning nende elluviimiseks vajalike struktuuride moodustamisel, ta saavutab tulemusi kõigilt protsessis osalejatelt. Seda kõige olulisemat ametit instituudis ei õpetata, kuid on aeg. Moskva Arhitektuuri Instituudis on vaja tutvustada uut spetsialiseerumist või vähemalt avada arhitektuurikursused "arendajate täiendõppeks", mille eesmärk on sisendada neile arusaamist arhitektuuri olemusest, mis kahtlemata hõlbustada arhitektidega suhtlemise protsessi. Arendajalt isetu ootamine on utoopia. Kuid strateegiliselt täpsed otsused sunnivad teda suunama oma energiat, andeid ja ressursse õiges suunas. Siis omandab ta ise ja tema tegevus kõrge sotsiaalse tähtsuse ja muutub eluliseks oma linnale, piirkonnale, riigile.
Praegu seisab Venemaa, mis on üks maailma kõige aktiivsemaid arhitektuuri- ja ehitusobjekte, ees ülesanne luua "mängijate" pädev kompetents ja nende suhtlemise reeglid. See ei vaja ei rohkem ega vähem - uue linnaplaneerimise teadvuse juurutamist, mille eesmärk on arendada strateegilist mõtlemist linnaarenduse viiside valikul; linna ja selle elanike huve kaitsvate võimude põhimõtteline seisukoht; otsese dialoogi võimalus professionaalsete arhitektide ja ametiasutuste vahel; ja uue põlvkonna arendajate kasvatamine - kõrgendatud mainetunde ja kõrge kodanikuteadvusega.
