Kolm Põrgu

Kolm Põrgu
Kolm Põrgu

Video: Kolm Põrgu

Video: Kolm Põrgu
Video: MTP2Õ Oh põrgu 2024, Märts
Anonim

Ehitus- ja inseneribüroo "Bollinger + Grohman" direktor ja asutaja Manfred Grohmann viis läbi meistriklassi, kus ta tõestas taas kord juba teada-tuntud fakti - täna on Lääne ehitustööstusele kõik võimalik. Peter Cooki, Frank Gehry, Lars Spybrooki, Coop Himmelbi (l) au fantaasia. Grohmanni näidatud projektid on Ures Dresdenis, BMW peakorter Münchenis, JVC meelelahutuskompleks Guadalajaras, Info-Box Berliinis, KPMG kontor Leipzigis ja Braun Kronbergis. Nüüd tegeleb tema büroo Mariinsky teatri uue hoone struktuuride arvutamisega - need suurendavad kookoni läbipaistvust 50% -lt kõrgemale näitajale. Kuulsa inseneri suhte klientidega on klientide hirmude minimeerimine. Arhitektidega suhtlemise valem on nende arvutuste tingimusteta allutamine kujutlusvõime lennule. "Kus ma olen ja kus on Cook," ütles Manfred Grohmann, "ma olen lihtsalt insener" ja näitas pöidla ja nimetissõrme kokku viies midagi väikest. Paradiisihoiak.

Rakursi eksperimentaalse disainistuudio juht Mark Tovve määratles arhitekti-disaineri rolli suhetes kliendiga: "Pakkuda kahe inimese kohtumist: koha individuaalsust ja omaniku individuaalsust." Samal ajal on arhitekti seisukoht, nagu Tovve märkis, sügavalt teisejärguline ja peaks olema piisavalt paindlik. Ta soovitas alustada tulevase hoone või interjööri projekti arutelu, esitades küsimuse “kuidas seda ruumi paremaks muuta” ja otsides sellele vastust. Stiili, materjale, tehnoloogiat puudutavate vestluste ülimuslikkus viib tema arvates protsessi ummikusse. Mis kõige parem, Tovve sõnul töötab see kliendisõbralikus olukorras. Kui see pole ka lihtsalt psühholoogiline hoiak, vaid inimsuhete reaalsus, on võimalik jälgida projitseeritud ruumi saatust, siis kuidas see asetub, millised tehnikad loovad erilise mugavuse, nagu omanikud jne. Ja arvestage teiste objektidega töötades suhtlemisel ja külaliskogemuses saadud teadmisi. Arhitekt ja Duponti kaubandusosakonna juhataja Gaby Rottes oli solidaarne Venemaa kolleegiga. Ta märkis produktiivse ärikommunikatsiooni määravaks teguriks sõbralike suhete loomist kliendiga.

Venemaa NBBJ juhtivarhitekt Anna Odorenko rääkis arendaja ja arhitekti vahelise lepingueelse suhtluse olulisusest. Projekti eduka elluviimise peamine tingimus on arhitekti rolli esialgne määratlemine selle kujundamisel ja elluviimisel. Siin on viis komponenti: projekti kirjeldus (mida me nimetame arhitektuurses slängis, nagu märkis Sergei Kiselev, "soovinimekiri"), töö ulatus, töögraafik, teenuste eest tasumine, põhitingimused ja nõuded tööle. Ka läbirääkimiste etapis, nagu märkis Odorenko, on vaja valida ehitusmeetod ja otsustada töövõtja üle. Siiani on äärmiselt ettevaatamatu alustada töödokumentide ettevalmistamist. Järgmine samm on selgelt määratleda arhitekti kohustused ja volitused ehitusplatsil. Kas see on välijärelevalve - esitatud jooniste teostamise täpsuse jälgimine või - täielik ehituse juhtimine, kui tegelikult on arhitekt ehitusplatsil peamine inimene. Tema kontor kolib sinna ehituse ajal. Ta on kohustatud kiiresti lahendama kõik esilekerkivad probleemid: viie päeva jooksul - andma vastused, 10 päeva jooksul - töövõtjate joonised läbi vaatama ja kinnitama. Kui töövõtja usub, et antud juhul sobib mõni konstruktiivne lahendus kui arhitekti pakutud lahendus, kirjutab ta arhitektile avalduse koos põhjenduse ja vajalike ressursside arvutamisega. Arhitekt uurib rakendust, selle teostatavust ja palub vajaduse korral kliendilt täiendavate vahendite eraldamist. Sellel ehitusplatsil olevate rollide olukorras on arhitekt allkirjastanud kõik töövõtjate teenuste tasumise dokumendid. Selline stsenaarium on tüüpilisem Ameerikale, erinevalt Venemaast, kus disaineri järelevalvet jälgitakse ainult tellija soovil. Nagu Anna Odorenko märkis, on Venemaa nagu Hiina ka kõrge riskiga riik. Kuna neis riikides täitis klient-disainer-ehitaja funktsioone pikka aega üks subjekt - riik. Seetõttu pole Venemaa arendajate ja arhitektide vahel aastakümneid peetud konstruktiivsete läbirääkimiste põhimõtteid ja reegleid läänes välja töötatud, mida kõneleja teab omaenda praktikast - tema ettevõte NBBJ Russia on Moskvas töötanud juba üle viie aasta. hetkel pealinnade linna kompleksi ühel tornil "Moskva linnas".

Igor Mazurin, tema nime kandva energiainstituudi juhtivteadur Kržizhanovsky rääkis vajadusest valesti arvestada soojus- ja elektrivarustuse võimalike riskidega uute hoonete projekteerimisel ning tupikteedest, kus see vajadus võib viia arhitekte ja kliente, kuid samas leevendada tulevasi majaomanikke pikka aega probleemidest.. Ta märkis elektrivõrkude töökindluse hiljutist järsku langust elektriseadmete liigse kulumise tõttu. Moskvas on elektrikatkestuse tõenäosus täna umbes 85–90%. 2005. aasta suveõnnetus on selle otsene kinnitus. Moskva piirkonnas, nagu ka kogu ülejäänud Venemaal, on elektrivõrkude töökindlus veelgi madalam. Kaugküte pole palju parem. Küttevõrkude kulumiskiirus on 65-75%. Siit ka Venemaa valitsuse 2003. aastal vastu võetud otsus minna üle autonoomsele soojusvarustusele (kuni korterikütteni). Täna pole kedagi, kes vanu soojuselektrijaamu hooldaks ja remontiks. Kolmas probleem on vee joomine. Uutesse mikrorajoonidesse ja asulatesse konkreetsele piirkonnale spetsialiseerunud puhastussüsteemide rajamine ei käi sammu vees olevate lisandite taseme ja koostise muutustega: uued tööstusjäätmete heitkogused muudavad need süsteemid mõne tunni jooksul ebaefektiivseks. Arvestades ilmset vajadust maksimeerida elutoetussüsteemide usaldusväärsus, mõistavad kõik, et see on kulude ja vastavalt hindade taseme tõus. Kahe eksperimentaalse äärmuse - elutoetuse mõttes täiesti autonoomne allveelaev ja vastupidine "mugavustega hoovis" - hindade erinevus on esineja arvutuste järgi 104–105 korda. Seetõttu sõltub siin kõik kliendi tahtest - tema võimest ja soovist investeerida ja kasumit teenida. Kuid nagu Mazurin märkis, pole rahaline otstarbekus ainus argument selle või teise otsuse tegemise kasuks. Samuti on seadusandlikke, insenertehnilisi, tehnoloogilisi, majanduslikke, poliitilisi ja isegi isiklikke (kui klient ehitab endale näiteks eluase) määravaid tegureid ja motiive. Kõiki neid kutsus Mazurin disainereid arvesse võtma, lahendades probleemi analüütiliselt või, parem, graafiliselt. Samal ajal märkis ta, et ajakava tuleb ümber ehitada umbes 40-50, mis võtab vähemalt kuus kuud tööd. Kuid just see arvutuste põhjalikkus võib tagada ainsa õige ja põhjendatud disainiotsuse vastuvõtmise.

Arhitektuuribüroo “Sergey Kiselev & Partnerid” juhataja Sergei Kiselev rääkis pärast ZAO Schneider Electricu kaubandusdirektor Konstantin Komisarovit, kes kujundlikult määratles tootjate rolli Venemaa ehitusplatsil - “plankton” (nad tarnivad materjale ilma protsessi mõjutamata) igal juhul). Kiselevi kõne teemaks olid materjalide ja teenuste pakkumise pakkumised. Enne otse tema juurde minemist veetis ta aga veidi aega eelmise kõneleja seisukohtadega. Konstantin Komisarov soovitas oma sõnavõtus asendada tema arvates meie riigis levinud lineaarne suhete skeem "klient-disainer-töövõtja-tootja" uuega, kus töövõtja on kõigi nende kontaktide keskmes, ilma et kattub "kõigi ja kõigiga" suhtlus. "Tuleb kohtuda sagedamini," võttis komisarov oma kõne kokku, "siis pakuvad tootjad oma klientidele sama raha eest parimaid tehnilisi lahendusi." Sergei Kiselev ei nõustunud uue skeemiga, kuna ta märkis, et talle ei meeldinud projekteerimise-ehitamise tava (arhitekt võtab tööle töövõtja) ja võtmed kätte-olukord (töövõtja palkab arhitekti). Klassikalises skeemis on arhitekt kolmkõla peamine vastaspool, kuid samal ajal esindab ta tellija huve, "juhatab" teda projekti idee varaseimast etapist ehitamiskoha valimiseni ning tehnilise ülesande kujundamine, kuna arhitekt kogub kõik teadmised materjalide ja teenuste tarnijate kohta ning on selles etapis kliendi jaoks kõige usaldusväärsem konsultant. (Venemaa arhitektuuritöökodades, nagu märkis Sergei Kiselev, mitte nagu kolmapäeviti Ameerikas, otsustades Anna Odorenko antud andmete põhjal, kuid reedeti kell 17–18 toimub tehniline koolitus, kus materjalide tootjad ja tarnijad ning tehnoloogiad esitlevad oma uusi tooteid ja lahendusi).

Mis puutub Kiselevi kõne teemaks välja kuulutatud pakkumistesse, siis tuletas ta publikule meelde, et hange on optimaalse hinna kindlaksmääramise konkurss. Pakkumine on eelarveasutustele kohustuslik. See protseduur määrati kindlaks 1993. aasta aprillis Gosstroy erimäärusega. Sellest ajast peale ei ole büroo "Sergei Kiselev ja partnerid" teinud koostööd eelarveklientidega, eelistades aidata õiglase hinna kindlaksmääramisel neile, kes kulutavad oma - ja mitte kellegi teise - riigi raha, see tähendab eraklientidele. Kuigi oleks parem, nagu märkis Kiselev, kui kliendid need ise läbi viiksid või üldse ilma pakkumisteta teeksid, on neil lõpuks isiklikud sidemed, inimesed, keda nad usaldavad, sugulased. Siiski on võimsaid investeerimis- ja ehitusstruktuure, millel on endas alajaotus, mis tegeleb ehituse lõpuleviimisega. Kuna nende äris on vanaaegseid töötajaid, kellel on tarnijatega tihedad sidemed. Pakkumisi ei vaja ei üks ega teine. Muudel juhtudel on Venemaa ehitusprojektide jaoks võtmetähtsusega ehituse õiglase hinna kindlaksmääramine. Ja arhitekt peab selle raske ja tänamatu ülesandega hakkama saama. Klassikalises, õiges, Kiselevi arvates lineaarses skeemis, mille Konstantin Komisarov soovis vananenuna tagasi lükata, on kliendil suur aja kokkuhoid, kuid vähe raha. Seetõttu võtavad Venemaa äärmiselt ökonoomsed kliendid peatöövõtjat harva tööle, nad ehitavad ise (varem nimetati seda "majanduslikuks meetodiks").

Kui klient ei kahetse 5–7 dollarit ruutmeetri kohta. m (see summa tasub muidugi ära) ja tellib pakkumispaketi väljatöötamise, hakkavad vene arhitektid tegema Kiselevi sõnul "omatehtud", see tähendab seda, mida nimetatakse pakkumisdokumentatsiooniks. See, nagu märkis Kiselev, on väga keeruline toode, mis ei ole töödokumentatsioon, kuid vastavate skaalal peab see võimalikult täpselt kirjeldama vajalikke tooteid, nii et aimates, millega tegemist on, tarnija võiks pakkuda kõige täpsemaid hindu. Samal ajal on võimatu nimetada üht või teist tootjat ilma kliendiga kokku leppimata, kui klient ei tuvastanud teda kohe. Mõnikord ei suuda arhitektid täpselt kirjeldada, mida vaja on, ja siis peavad nad kirjutama "SHUKO-taolised konstruktsioonid". Kui sellise dokumentatsiooni kohaselt valib klient varakult töövõtja, on tal võimalus sõlmida temaga fikseeritud lepingulise hinnaga leping. Ja kõik arhitektide joonised muutuvad selle lepingu lisana. Siis on rõõm sellisel ehitusplatsil töötada, nagu Kiselev ütles. Kuid fikseeritud lepingulise hinnaga leping on võimalik ainult projekti puhul, mille muutmise tõenäosus on minimaalne. See tähendab, et projekt on hästi läbi mõeldud. Paljud riigid on Kiselevi sõnul juba õppinud mõistma, et mida kauem ja paremini arhitekt projekteerib, seda kiiremini, paremini ja odavamalt ehitaja ehitab. Ja kuna projekteerimiskulud on vastavalt 4%, ehituse puhul on see 96%, mõistavad nutikad kliendid, et parem on kulutada 5% kvaliteetsele disainile kui rohkem kui 96% ümberehitustega ehitamisele.

Soovitan: